财务会计知识对搞好经营管理的重要性不言而喻。究其原因在于，在企业经营管理中，财务管理处于最基础的地位。企业的一切经济活动都离不开资金运动，而资金运动正是财务会计的运作范围；更不用说，企业存在的目的就是实现企业价值最大化，而这又与财务会计所能发挥的作用高度一致。

有鉴于此，小微企业中懂财务、懂销售的人最容易走上领导岗位是很好理解的。反过来说，如果老板不懂财务，对企业发展节奏和方向的把握会很不利。

下面通过两个实例来说明这一点。

徐老板开了一家生产液晶显示屏的出口企业，但他只知道一门心思赚钱，并不怎么重视财务管理。当然，他也不怎么懂财务。他有一句口头禅是这样的：“钱是赚来的”，言外之意是，不是“管”出来的，更不是“省”下来的。厂里大小事情都由他一个人说了算，所以，会计也懒得动脑筋。

糟糕的是，徐老板虽然精明，可是由于他对财务一知半解，所以其他人见这样，也都一个个不怎么上心，内部管理比较混乱。

徐老板的产品主要供出口，但也有部分是内销业务，税务上实行“免抵退”申报办法。在过去业务量小的时候，财务管理混乱、老板的一言堂问题还不怎么突出，可是自从去年业务突然好起来后，工人们都在加班加点，徐老板也就更没精力管这些事了，单据搜集不齐、账目不清的问题开始凸显出来。

举个例子来说，这几个月生意好，每个月都应该从税务局退回100多万元出口税款；可奇怪的是，会计居然连续3个月去申报退税都没退到，于是徐老板就觉得这个会计能力“有问题”，应该换掉。

既然老板这样说了，人事部门也就马上行动，炒了会计的鱿鱼，重新招了一位新会计。新会计到任后，对原来的业务并不熟悉，所以根本就不知道前面还有3个月没有退到税款的事，只顾自己做自己的账。到了去税务局办理出口退税时，才知道还有这么一回事。

新会计回到公司后，马上与已经调离的老会计取得联系。老会计说，反正我该移交的都移交了，有什么不清楚的你去问徐老板吧，我不可能再到公司去了；至于税务局说公司申报资料不全、账目不清不能退税，这也不能怪我，公司内部本来就财务管理混乱，什么都是老板说了算，我又有什么办法呢？

接下来，新会计只好去问徐老板。但徐老板说，你们做会计的也搞不清，我又怎么能搞得清呢；如果样样要问我，我还要养你们这帮会计干什么？！吓得新会计再也不敢去问老板了。

可是，有些事情又必须沟通。不能问老板，老会计那里又不肯说，问其他七七八八的人，根本就找不齐原来那些缺漏的资料。就这样，时间又过去了3个月，不但老的退税不能办下来，就连新的退税也办不了。徐老板一发火，认为新会计“也是窝囊废”，继续换人。

私营企业的效率就是高。人事部马上就又招到一名新会计走马上任。

这次公司学乖了，新老会计移交时正式签署了移交单，并且有人监交，看上去移交手续好像蛮正规的。可是由于新会计并不知道过去这些管理混乱的事，所以移交时也没有特别问什么，当然，实际上也是问不出来的。结果到了下个月去税务局申报退税时，才知道公司已经有好几个月退税退不下来了。

不用说，这位新会计又和他的前任一样，来来回回地折腾好几次，最终也落得个和前任一样的下场。

话说这位徐老板，由于连续大半年退税退不下来，累计金额已经高达近千万元，供货商的货款再也不能正常支付了，无奈之下只好去银行申请办理贷款。可是办贷款又不会立刻到账，所以只好亲自出马给税务局找关系、通路子，请客送礼；但最终人确实是找到了，可是谁也帮不了忙，因为你的材料不全，谁也没办法把钱随随便便地就退给你哇。

经过几次折腾，徐老板好像意识到了自己的工作方法有问题，一方面全力支持会计认真履行职责，另一方面亲自出马跑海关、外汇管理局、银行等部门，最大限度地去查找报关单、核销单等单据，终于退还到大部分税款，但这样时间已经过去了大半年。实在找不到单据、退不回来的，就只好“交学费”了。[1]

看看，管理混乱所交的学费着实不轻啊！

由此可见，老板如果不懂会计，那就一定要全力支持会计的工作，而不是胡乱地指手划脚，否则会计再有能力，到头来也会像泄了气的皮球，不是被老板开除，就是自己走人，这样的企业能搞得好才怪呢。

下面再通过一个实例，来看老板不懂财务可能会给企业带来什么样的灾难。

某小微企业准备兼并一家水电站。该水电站的装机容量为7.96万千瓦，投资概算8.85亿元，单位投资成本每千瓦8583元。经会计师事务所核实，该水电站2011年11月30日的资产总额为6.79亿元，负债总额4.94亿元，净资产1.85亿元。如果扣除大股东抽逃资金及利息2.63亿元，净资产是负的0.78亿元。

现在，兼并方老板经过几轮谈判，已经把收购价谈到每千瓦7000元，他觉得很满意。他认为，原来这个水电站的投资成本要每千瓦8583元，现在我只要7000元就能买到，仅此一项“就有20%的利润”。要知道，每千瓦7000元是根本造不出现在这个水电站来的；可是，我现在只要用7.96×0.7-4.94=0.632（亿元）就能买下这家水电站，值，太值了。

但方案报到该企业聘请的会计顾问那里，却遭到了否决。会计顾问认为，你现在要收购这家水电站，大股东有什么理由抽逃资金呢？但老板对此表示“可以理解”。他的解释是，如果大股东不从中赚钱，他当初又何必投资这个项目呢？但这一观点在会计顾问看来很可笑。

会计顾问认为，大股东要求回报没错，但前提是要有净资产。现在大股东抽掉2.63亿元后，净资产已经是负的0.78亿元了，你却还要用6320万元去收购它，这是怎么也解释不通的；即使你同意，你的董事会也不会同意，否则走着瞧。如果你一定要收购这家水电站，可以，那就请对方剥离债务后再谈。

老板一听，觉得这样说“也有道理”，于是要求对方剥离债务后再收购。水电站当然不肯了，于是该收购项目最终被放弃。在这里，这位不懂财务的老板犯了一个根本错误，差点酿成0.78+0.63=1.41（亿元）的投资损失。

那么，他错在哪里呢？关键是他模糊了收购公司和收购资产的区别。如果他不是收购企业，而是单纯地收购资产，这样的思路就可以算是正确的。

[1]邓鸿：《财务“黑洞”案例启示录之一：税务黑洞》，价值中国网，2009年10月16日。