对外投资的主体既可以是企业和机构，也可以是个人。它与对外贸易、对外信贷的根本区别在于资本的跨国运动。也就是说，泛泛而谈，只要你是通过资本的跨国运动去赚外国人的钱，就都属于对外投资范畴。

由于对外投资面临着复杂的政治、经济、法制、国际环境，并且对资金实力、管理水平、国际视野有相应要求，所以并非所有人都适合对外投资，包括一些在国内创业成功的企业家。实践表明，最适合对外投资的主要有以下四种对象：

一是敢于主动参与国际竞争的人

对外投资实际上表明你敢于主动参与国际竞争。如果你害怕这种竞争，或者凡事都希望要有政府号召，或者认为只有在财税政策推动下有利可图才能进行对外投资，这实际上就表明你并不怎么适合对外投资。当然啦，不参与对外投资也并非表明一定有什么不妥，因为对外投资本身只是一种投资方式而已。

在体制内浸**时间长了的人，会天生对政府推动有一种依赖性，尤其在我国更是如此，总觉得凡事由政府推动才有“必要”。而实际上呢，对外投资完全是企业及个人的一种市场行为，既不能依靠、也不能指望“政府推动论”，甚至就连要不要对外投资也都是完全自己说了算。

换句话说，如果你觉得从企业市场行为来判断这种对外投资的风险太大，这时候不对外投资倒是一种实事求是的态度；相反，如果你觉得这种对外投资有利可图，那么不要说政府推动了，就是不推动甚至还在阻挠，企业也会主动作出明智的决策。东南沿海某省的对外投资企业实际数，要远远超过政府统计到的数据，原因就在于有超过一半数量的企业并没有通过政府审批这道程序，就采取了其他方式来开展对外投资了。

这些企业回避政府审批，主要是出于两个方面的考虑：一是审批程序繁琐、耽误商机；二是在经过审批后会有一系列诸如报送统计资料、参加境外投资联合年检、综合绩效评价等“麻烦事”接踵而至，所以它们宁愿不享受某些“政策优惠”，也要自作主张地走出去。

敢于主动参与国际竞争，让先行者尝到巨大的甜头。广东广晟资产经营有限公司积极抓住金融危机带来的机遇，继2009年2月成功收购澳大利亚PEM公司后，当年7月又成功入主另一家澳大利亚矿业企业PNA公司，从而使得资产总额从原来的80亿元迅速增长到476亿元，实际资产负债率从85%下降到60%。2016年末该公司资产总额已经高达1422亿元，资产负债率56.9%，规模稳居广东省属企业首位。

二是拥有核心技术的人

对外投资可以是资金，也可以是资产，还可以是技术。所以拥有核心技术的企业和个人，实际上就意味着在对外投资中拥有了财产权和主动权。

例如，一向低调的兖矿集团2009年12月就成功地完成了对澳大利亚上市公司菲利克斯公司的收购，收购额高达32亿美元，从而成为2009年澳大利亚十大并购案之一，也是迄今为止我国企业在澳大利亚的最大收购案。

这么大的一宗收购案，兖矿集团凭什么不声不响地就拿下了呢？最重要的原因就在于它拥有核心技术，对这起并购案的最终完成发挥了关键作用。

当初对方在决定整体出售时，就曾提出买家要拥有强大的技术优势和实力、以确保企业持续发展和员工就业的要求。虽然这样的条件理所应当，但却对投资企业提出了很高的要求。而正是这一点，使得拥有“综采”“放顶”煤开采技术的兖矿集团在候选名单中脱颖而出，并且受到澳大利亚政府、反对党、社会各界的普遍认可，这是颇为不易的。

三是胆大心细的人

做任何事情都是一要胆大，二要心细。对外投资就更是如此。因为你一旦到异国他乡，所面对的宏观环境和微观环境和国内完全不同，如果不胆大，就根本不敢迈开脚步；而如果不心细，则可能会处处碰壁。

关于这一点，最需要考虑的是对自身管理能力的把握，对双方文化差异、当地工会劳资关系的了解，以及考虑好走出去以后的资金管理问题（中小企业的海外贷款难度很大）。如果连这些最基本的都做不到，对外投资步伐就可能会困难重重。

例如，从企业来说，进行跨国购并和国内企业的资产重组有很大的不同，其背后是瞬息万变的国际经济形势，以及东道国复杂的政治、法律、文化环境。如果事先没有做好充分的准备和准确的判断，而是用盲目抄底的态度去参与投资，就可能会因为存在着太多不确定性因素而动弹不得。

有鉴于此，进行对外投资前一定要认真进行“尽职调查”。所谓尽职调查，是指中介机构在企业配合下，对对方企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险、资金风险进行全面深入的审核。做到了这一点，至少能防止一开始就注定最终亏损的局面。

例如，2009年4月山东隆盛集团联合非洲加蓬诚信木业，共同出资2000万欧元收购了法国普莱苏罗集团。普莱苏罗集团成立于1907年，是法国第二大胶合板制造商，也是欧洲胶合板生产行业的百年老字号企业，拥有原木采伐、干燥、旋切、制造胶合板等完整的生产链和完善的销售网络，在法国拥有3家工厂，年销售额1.2亿欧元，并且在非洲加蓬拥有55万公顷的原始森林采伐权，年开采量18万公顷。如果不是通过这种方式对外投资，成本就会远远不止这2000万欧元。

四是不追求十全十美的人

对国内体制抱怨的投资者，同样不能在对外投资中追求十全十美，否则就可能会大失所望，使得这种对外投资根本无法进行下去。

例如，法国是我国企业非常想进入的一个市场。法国是世界第五大出口国，又是进口大国，在欧洲是仅次于德国的第二大市场，地理位置上处于欧盟统一市场的心脏地带。这就是说，如果能进入法国市场也就意味着进入了整个欧盟市场，而欧盟市场是全球最大的市场。

所以，我国企业从1980年开始就在法国开设子公司或代表处，主要从事产品销售；而从2000年开始主要就是对外直接投资了，截至2015年末我国在法国的投资额高达230亿美元，主要集中在汽车、不动产和酒店、信息和通讯技术等领域。

然而应当看到，法国僵硬的行政结构性矛盾依然令人十分头疼。一方面，法国各级政府非常欢迎我国企业去投资，另一方面又对诸如中方人员的签证、我国企业的税务和人员裁减等问题熟视无睹，办事效率也不怎么样，并且一直拿不出具体有效的解决办法来。例如，签证等行政手续在法国是归内政部管的，由于政府部门缺乏协调，政策并不统一。法国的各项立法体系非常完善，可是这却反而不容易被中方企业理解和消化吸收。