衡量一个人是否适合创业，最主要的是看他是不是具有生意头脑。常常听人说“这个人是一块做老板的料”或者相反，看什么？主要就是看这一点。

那么，什么是经营头脑呢？这差不多可以用精明头脑来指代。

换句话说就是，农民创业最重要的资源是观念，主要包括创新思维和商业头脑，人、财、物倒在其次。你如果有了创新思维，就会想方设法地寻找市场空间，去琢磨怎么买怎么卖；你有了商业头脑，就会开动脑筋去研究产品设计和更新，从满足市场需求的角度去销售商品。至于人才、资金、设备、项目、资金，虽然“一个都不能少”，相比之下却还是在其次的，因为这些都可以从外部取得；唯有“头脑”和“思想”是别人无法取代的。

俗话说，“无商不奸，无奸不商。”这话虽有贬义成分，却也并非没有道理，否则也就不会流传到今天了。如果更进一步，这里的“奸”改成“艰”是很贴切的。因为创业艰难，所以非“奸”（精明）不可。例如，温州人历来就有“以当老板为光荣、不当老板为耻辱”的民风。正因如此，有人才把温州人称为中国的“犹太人”，理由是温州人喜欢当老板、甘于当老板。

不但如此，温州人还特别愿意把自己的管理经验传授给别人。当他们接到外地及高校邀请他们去讲课的通知后，一般都会欣然接受的，这同样又能看出他们的精明之处——不用一分钱的广告支出，就能收获“文化侵略”的效果，扩大企业和企业家影响，何乐不为呢？

仔细研究温州老板的成功之处，就可以总结出以下几条农民创业者必备的行为方式和思维方式来：

系统构想

企业，哪怕是再小的企业，都会构成一个完整的经营管理系统。成功的创业者往往会从总体上把握企业的整体发展，这种整体观念表现在以下两方面：

布局上的系统性

企业中发生的问题，表面上看可能只涉及到某一方面，而实际上呢则往往会牵涉到全局。

例如，一笔数额较大的货款如果不能及时回收，从某个部门和普通员工角度看，往往会把它当作销售或财务部门的事，而实际上它反映的是企业的财务能力，涉及到还贷、进货、发工资等多种因素。老板所处的地位不同，考虑问题的角度也会不一样。

动态上的系统性

企业处在不断发展过程之中，任何一项事务都会对企业的未来发展产生影响。老板发出的任何一个工作指令，都必须起到承上启下的作用，如果只是孤立地看待和处理某件事，就很成问题。

创新思维

创新是企业的生命力。所以，如果创业者不具备创新思维，那么这个老板的领导能力就很值得怀疑。

创新思维主要体现在生产企业的产品设计、销售企业的营销策划上。在市场竞争激烈的情况下，新产品的推广和销售最能集中体现这种创新思维。每一个有志于创业的人，都必须下大气力学习和掌握创新能力；而具有创新思维的老板，则往往会在机构设置和对员工的考核制度方面有独到见解。所以，你可以着重从这两个方面来考察别人、对照自己。

逻辑思维

老板每天遇到的事情错综复杂，有时用“日理万机”来形容也不为过。所以，这时候就要有足够的逻辑判断能力，才不致于被搞得焦头烂额了。也就是说，一定要善于抓主要矛盾，以及主要矛盾的主要方面。这样，工作起来就很有条理，自己也不觉得累。

从内容上看，逻辑思维主要包括两个方面：演绎和归纳。所谓演绎，就是根据事物本身的发展规律和演变趋势来推导对策；所谓归纳，过程恰恰相反，就是要从中总结出一些基本特征来，从而寻找解决方案。

抽象思维

抽象思维的主要特征是透过现象看本质。因为只有抓住事物的本质，才能以不变应万变。相反，如果整天只是忙着处理具体事务，就无法摆脱琐碎事务的纠缠。

所以能看到，擅长抽象思维的人，处理起问题来就善于化繁为简，别人看上去他很轻松，实际上他自己的确也很轻松。

辩证思维

任何事物都是辩证统一的，所以，辩证思维是老板相当重要的一种思维方式。它可以帮助你权衡利弊得失，从而正确分析、判断事物的正反两面，从中发现企业的生存危机，并捕捉商机。

能够进行辩证思维的老板，往往会在形势大好的情况下保持清醒的头脑，而在经营不佳的时候避免步入更大危机，较好地把握企业发展的节奏。

看了上面所说的这么多，你千万不要有无所适从的感觉，以为这些都是枯燥乏味的东西；紧接着看以下内容，就知道成功创业者的经营头脑具体分布在哪些方面了，并非一定高深莫测。