要想解码华为高速发展期的薪酬之谜，我们先从基本结构入手。
2010年之前华为中方员工的年薪包主要涵盖了三个部分：基本工资，年终奖金，以及股票分红。对一个入职超过两年而又不是当年创朝元老的普通华为老员工而言，这三大部分的组成基本是“三一三剩一”的，也就是各占三分之一。
其他我们先按下不表，这里先看基本工资。具体而言，基本工资水位是按照“定岗定薪”的模式进行评定的。
“定岗定薪”是华为不同于任职资格“发展坐标系”的另外一套“薪酬坐标系”，只不过这套坐标系所标定的并非你个人的任职能力或者专业能力，而是你的岗位与薪酬的匹配。简而言之，华为为自己的所有员工建立了一个从13级到22级的岗位级别体系，每一级中间也像任职资格一样分了三等。这样算下来，从13级到22级，就跨越了10个级30个等的岗位区分。当然，22级并没有封顶，从22级往上还有成长空间，但22级以上的干部，在华为已经是整个华为大厦的天花板，其成员凤毛麟角，并不属于普通员工范畴了。
定岗定薪的意义在哪里呢？
首先，一个人的任职资格只是你在华为发展的职业通道，代表的是你在华为公司个人发展的精神需求。但是光有精神还不行，还必须有实惠。这个实惠任职资格给不了你，你的任职级别再高，也只是代表了你的业务水平，并不能如实反映你把自己的能力变现的水平。那么定岗定薪，就是体现你将自己的业务能力变现的水平的。
此外，如果没有定岗定薪这个约束，仅仅是靠绩效或者入职年头长短来评价一个人，会出现两种极端情况。
第一种极端，如果严格按照绩效进行工资匹配，那些常年默默无闻、与世无争的老员工就会被埋没。毕竟绩效衡量的仅仅是一段单位时间内的业务表现，并不能够长远考察一个人对企业的忠诚度和劳动态度。特别是在一些非销售类的岗位上，你并不能够用销售数字来衡量一个人的硬指标，绩效考核很多时候也代表了直接主管的个人好恶。这样一来，一些有能力但却并不擅长与领导沟通的员工，一定会成为最吃亏的那一个。
第二种极端，如果严格按照入职年头长短来进行工资匹配，就会出现论资排辈的现象。事实上，老革命未必能够经得起战争考验，新兵蛋子也未必不能迅速成长为董存瑞、黄继光式的作战英模。如果说因为入职年头比较多，就一定能够拿到比别人更多的薪酬，这个从根子上就可能会挫伤一些年轻人的积极性。因为他们看不到自己薪酬跨越式增长的希望，只能够默默地盼着岁月的流逝给自己带来增加收入的机会。
两种极端情况，都会造成“薪酬倒挂”现象。
第一种情况的薪酬倒挂，是一个部门的老员工久而久之成了部门薪水最低的那个人，甚至他的薪水可能还不如刚刚入职一两年的年轻人；第二种情况的薪酬倒挂，是一个部门最有本事的人拿着最低的薪水挑大梁，而那些悄悄地躲在角落里敷衍了事的老员工，却偷偷地享受着年轻人拼搏奉献带来的部门红利。两种情况无论哪一种，都会造成人员的积极性下降，第一种会赶走老员工，第二种则会赶走新员工。所以，定岗定薪这套标准在华为也就应运而生。
定岗定薪的不同级别不同等之间，会体现出比较明显的薪酬差异，从原则上讲，13级的员工，基本工资一定会小于15级。只不过，为了让级别之间也充满赛马文化，华为会特意设计一个小细节。一个级别的末等，与下一个级别的最高等，会出现基本工资相同的情况。举个例子来讲，当年15A的基本工资可能是月薪14500元，而上一个级别中的16C，则同样是14500元。
如此一来，就有了对员工的激励作用，当你拿到15A的时候，也就知道自己已经升到了实际上的16C的水平，那么只要稍微努努力，就能达到16B的门槛了。因为，定岗定薪的升等，跟任职资格是相类似的，一般情况下每次升一等，但是如果表现优异，则可以跨等升上去。所以，如果你本来已经是15A了，但定岗定薪的结果是升一等，对你来说是一点意义都没有的，因为左右都是这个工资水平。你的选择只有加倍努力工作，争取一次升两等，这样才算对自己的荷包有个交代。这样周而复始，一个人的积极性也就被充分地调动了起来。
当然，光有基本工资还不够。华为是个灰度文化无处不在的公司，即便是这样的定岗定薪的薪酬体系制定出来，华为内部依然设计了一些弹性。这些弹性指标，则掌握在你的直接主管手中。
弹性指标分成两个：一个是岗位胜任系数，一个是地区差异系数。
比如你的主管认为你的岗位完全胜任，系数就是1，基本胜任是0.9，而暂不胜任的系数就掉到了0.8。换言之，同样是15A这个岗位级别，大家所拿到的薪水也可能是不一样的。
在此基础上，还有地区差异系数，用来调节地区之间的消费水平差异带来的不平衡。在较长一段时间内，地区差异系数中的一级城市系数是1，二级城市系数是0.9，三级城市系数是0.8，其他城市是0.7。
如此一来，一张相对比较清晰的华为基本工资分配方法论也就最终成型了。
定岗定薪的“薪酬坐标系”其实在很大程度上，其光芒会盖过所谓的任职资格所标定的“发展坐标系”。因为人都是实际的，尤其是在聚集了大量“寒门二代”出身的华为。官阶上的高低有时候可能并不能准确反映上下级之间的天然鸿沟，而等到定岗定薪出来，一报自己的名头，就知道大概能够每个月拿多少钱。在钱面前，所有解释都是苍白无力的。
正因为如此，不同于部队上的自报军衔，比如“我是少尉吴老二”“我是少校王老五”，华为人自报家门的时候几乎没有人报自己的任职资格，大部分人都直接报自己的定岗定薪级别。
于是，才有了我们前文出镜过的所谓华为“十八级以上干部”的说法。
其实对于岗位技能来讲，这种说法并不准确，只不过是约定俗成了而已。