这几年，三星手机在中国的销售量真的是每况愈下，断崖式下滑。

2018年第二季度，三星手机在中国市场的份额只有0.8%。中国手机市场第一名是华为手机，份额高达27.2%，次之是OPPO的20.2%、vivo的19%，苹果只有6.7%。

要知道，2013年三星手机在中国手机市场的占有率高达20%。

三星手机退出中国市场，除了受苹果和华为、小米的市场挤压之外，更重要的是其傲慢自大，不尊重中国消费者，可谓咎由自取！

三星Note 7在美国爆炸的消息传到韩国后，三星在美国《纽约时报》《华尔街日报》和《华盛顿邮报》三大报纸上投放全版广告，向美国消费者公开道歉，迅速召回全球200余万部手机，所涉国家包括美国、韩国、澳大利亚等地，唯独不包括中国地区。其发布声明称，中国大陆销售的Note 7与其他国家使用的是不同供应商的产品，不存在安全隐患。半个月后，三星首次召回1858部手机，仍不承认存在安全隐患。

此举彻底激怒了中国消费者。

一个是傲慢的、令人厌恶的三星，一个是质量、设计不逊于三星而价格实惠的华为，中国消费者做出的选择不言而喻。

三星必须咽下自己酿的这杯苦酒。

销量上彻底被华为甩开不说，三星手机在专利权的诉讼上也多次败于华为之手。

2016年，美国加州北区法院对当年5月华为对三星的诉讼案件举行了审理，三星对11项专利中的两项专利提出的无效动议被法院驳回，这也意味着在与三星的专利纷争中，华为初战得胜。

2017年4月6日，泉州中院一审判决认定，三星公司共计22款产品构成专利侵权，并判决三星公司停止制造、许可销售、销售搭载系争专利技术的终端设备，包括22款Galaxy系列手机。目前此案并未完结，三星仍在上诉。

2018年第一季度，华为手机的全球份额是11%，排名第三，三星手机占比22%，苹果手机占比15%，不过到第二季度，华为手机以15.8%的市场份额，超过苹果手机的12.1%，跃居世界第二！

乔布斯死后，苹果手机失去了灵魂，魅力渐渐消失，在中国的市场份额排名只在第四名，排在华为、OPPO、vivo之后。在苹果手机创新后继乏力的情况下，华为手机彻底超过苹果手机已经为时不远。

余承东曾这样总结华为手机这几年的发展：“2014—2015年为生存而战，活了下来；2016—2017年为崛起而战，已基本实现预定目标。因此，接下来2018年华为将有颠覆式的产品和创新技术引领全球市场。”到2020年，华为手机要超越苹果手机和三星手机。

没想到，就在华为原定2018年1月9日在拉斯维加斯的CES大展上宣布与AT&T达成合作协议，标志着华为首次与美国大型运营商合作销售手机前夜，AT&T宣布放弃与华为合作，不在美国售卖华为智能手机。

紧接着，一份“美国18名国会议员联名致信联邦通信委员会（FCC）主席艾吉特·帕伊”的邮件流传开来，邮件要求FCC对华为与美国运营商的合作展开调查，同时也被抄送给美国司法部长杰夫·赛森斯等人。

与中国不同，手机在美国的主要销售渠道是运营商，AT&T是美国第二大运营商，有着覆盖全美的4G网络和超过一亿的移动用户，同时旗下的MetroPCS是美国最大的预付费运营商。华为手机如果进入AT&T销售，将对提升销量、品牌认知度有极大的促进作用。

现在这个过程被突然打断了。

多年攻关无果，华为轮值CEO徐直军甚至有点儿心灰意冷：“有些事情是我们无法改变的，所以最好不要看得太重，这样我们就有更多精力和时间来服务我们的客户，开发更好的产品，满足客户需求。有些事情就随它去吧，我们也会心安理得。”

这段话被媒体解读为华为手机打算今年便退出美国市场，引起一片哗然。不过随后余承东就辟了谣。

相比创业初期，华为已经从一个咄咄逼人的“土狼”，整天一副“到处抢食物”的面目，变成了现在温厚的“大象”，有了国际大公司的风范，更强调超越对手的过程中一定要把对手的优点转化成自己的东西。

华为跟三星和苹果自然是要竞争的，但也要和谐、共赢、合作。华为必须不断追求胜利，不断追求利润，但获得胜利的方法不再只有“消灭对手”这一个途径。

2016年，随着华为手机的崛起，一些媒体、自媒体或者出于爱国热情，或者仅仅是为了吸引眼球，增加点击量，开始了对华为的过度追捧，一时间，类似《华为三年干掉苹果，五年干掉三星》《举国沸腾！华为碾压高通，击溃欧美，拿下5G时代，中国首次占领最高点》的新闻标题满天飞，严重影响了华为的形象。

这也是任正非很多年不愿意与媒体过分靠近的原因。新闻媒体有其天然的缺陷，为了吸引眼球，制造新闻热点，很多时候是不讲求公正客观的。它们可以把一个企业和企业家迅速捧上天，又会很希望看到它们一手捧上天的企业和企业家狠狠地从天上摔下来。

为了不让外界的杂音影响到华为内部，也为了消弭华为狼性的戾气，任正非发了狠：“‘灭了三星’‘灭了苹果’之类的话，无论公开场合，还是私下场合，一次都不能讲。”“谁讲一次就罚100元。”

甚至在他看来，OPPO和vivo也是华为的朋友，大家都是靠商品挣钱的，华为要在利润率上向OPPO、vivo学习，在生态黏性、服务体系上向苹果学习。就连十几年前的思科，任正非也没想过要“干翻”，他跟钱伯斯甚至成了关系不错的朋友。钱伯斯退休的时候，还专门向任正非请教过“接班人”的问题。

华为要有狼的敏锐嗅觉，要有狼的奋斗精神，要有狼的集体观念，坚决不要狼的残忍无情和不择手段，不要“华为过处，寸草不生”，不然华为最后也不能独活。这一点，任正非很多年前就明悟了。