任正非的第一个打击来自他一直器重的青年天才——李一男。

“技术大拿”和“骄纵”，是李一男在华为最显眼的两个标签。

智商过高，少年得志，很多时候对于一个人的整体发展并不是好事。有的人智商突出，情商则往往跟不上，甚至弱于常人，大家可以参考一下美剧《生活大爆炸》里的主角“谢耳朵”——一个智商爆棚、情商为负的少年天才，远观可能觉得他有趣，近距离接触恐怕会被他逼疯。

李一男便是如此。虽然成了华为举足轻重的领导人物，但在工作上，李一男还是带有孩子气的任性和霸道，最喜欢说的一句话就是“令行禁止”，他的下属都很惧怕他，因为稍有不慎就会挨上一顿臭骂。就连对待其他副总，李一男也是态度粗暴，动不动就训斥。1996年到1998年是李一男在华为风头最劲的岁月，其酷似任正非的管理方式也充分展示出来。

这样的性格，在华为这个精英汇聚，高智商、高情商人才比比皆是的地方，不可能不跟人起冲突。李一男与郑宝用原本是校友，李一男进入华为后，郑宝用对他颇多照应。李一男升上去后，两个人的矛盾就产生了。凡是郑宝用支持的，李一男必反对，技术方案上如此，用人上也是如此。两个人在各种会议上经常吵得面红耳赤。

为了协调李一男和郑宝用的紧张关系，任正非费了很大劲儿，曾在会议中明确表示：“郑宝用和李一男，一个是比尔，一个是盖茨。只有两个人合在一起，才是华为的比尔·盖茨。”可还是没用。

关于李一男为什么离开华为，也有传说是李一男与孙亚芳在工作上有矛盾，不满意孙亚芳的指手画脚，而在这场争斗中，任正非没有支持他。

李玉琢曾经问李一男何时有了离开华为的念头，李一男回答说，是他被派到莫贝克的时候。

莫贝克在华为属于边缘地带，或许任正非是出于一番苦心，想考验、历练一下李一男，让他增强承受力，“苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”，以便日后大用，但李一男显然认为自己是被发配流放了。那时候李一男还不到30岁，正是体力和野心最足的时候，一个受人追捧的技术天才，何必留在华为受人摆弄，时刻活在任正非的阴影下？加之与任正非在产品发展方向上有分歧，任正非看重宽带，李一男则认为IP是未来的发展方向，于是走出华为，开创自己的一番事业的心思油然而生。

2000年，任正非预测通信业的“冬天”马上就要到来。他的应对之策是来一次内部创业，如果创业不成功，可以回公司，但股权要重新计算。任正非打算把华为的分销、培训、内容开发、终端设备等业务外包给华为创业元老，团结一大群志同道合的合作者。这些公司和华为体系有着千丝万缕的联系，互补互助，可以形成共同安全体系。这样，华为自身可以收缩战线，把全部精力集中在核心竞争力的提升上。

但内部创业是有条件的。员工可以拿手中的股权兑换相应价值的产品，但必须与华为签订一份协议，只能代理华为产品，不能做研发。

李一男趁机提出要参与内部创业。

李一男的离开对任正非打击很大。当年，任正非给自己评级打了一个C，只是在大家的劝说下，才改为B。

但是，任正非还是为李一男在深圳五洲酒店开了隆重的欢送会，并要求公司高层悉数出席。

接下来，李一男用手里的股权兑换了价值1000万元的公司产品，北上创建港湾公司，成为华为的高级经销商。