对于企业的任何部门，都要做到权责一致，有多大权力就要履行多大责任。就现代企业制度平衡原则来讲，部门之间做好本职工作才是第一位，各部门都履行好自己的职责、义务，在此基础上再进行必要的高效沟通，这才是成功之道。因为，只有各部门各司其职、各管其事、各负其责，才能保证各项业务整体向前推进，而这时再进行必要的相互沟通，也就不那么费力了。

做好本职工作是前提

明代有个非常著名的“韩昭侯醉酒”的典故，可以说是对“越俎代庖”的最好诠释。有一天，韩昭侯喝醉酒以后和衣睡着了，典冠（即掌管国君帽子的侍卫官）害怕他着凉，就主动给他盖了一件衣服。

韩昭侯睡醒之后，很是高兴，问左右下属说：“是谁给我盖的衣服？”左右回答：“是典冠给您盖的。”韩昭侯于是将典衣（即掌管国君衣服的侍卫官）与典冠一同治罪。众人很诧异，韩昭侯的理由是，典衣本是掌管衣服的，却在履行职责时缺位，典冠则超越了自己的职责。

由此看出，每个有具体职能的部门都不要超越自己的职守，不要把注意力放在那些不属于自己干的事情上，而要集中精力全力做好分内工作，越俎代庖只能得不偿失。

反思我们的一些企业，部门之间相互“打架”，配合不够、协调不力的事情经常发生，很多部门为了获得上级的认同，干了自己部门不该干的事情，而将分内工作丢在一边，到头来是“捡了芝麻，丢了西瓜”，还引起其他部门的反感与孤立。这种部门之间的越俎代庖，不仅表明了企业内部的制度设计有缺陷，更说明了部门之间思想意识的缺失，没有将做好本职工作放在首位。

部门之间要主动衔接

在我国，政府部门之间运用联席会议制度进行相互沟通衔接，进而解决某项工作难题，这可以看作是相互衔接的典范。比如，为强化对某一领域内经济运行情况的监测分析，完善经济预测预警机制，促进社会经济又好又快地有序发展，政府通常会建立联席会议制度。

联席会议通常由发改、工信、银行、金融、统计、财政、住建、交通、税务等涉及经济发展领域的各职能部门组成，并规定每个成员单位的具体责任义务，定期召开联席会议（通常一月一次），各部门互通有无，沟通衔接，分析研判经济形势，安排部署相关工作。

这种联席会议制度是促使部门之间主动衔接、相互沟通的有效措施，同时也有效地预防了各部门缺位越位、推诿扯皮、不作为、慢作为等消极情况的发生。

政府部门间的沟通衔接对我们有很大的启示意义。企业各部门之间要想做到互通有无、不越俎代庖、不揽功推过，就要及时主动衔接，提前对接好各自责任，密切配合，形成合力。

企业各部门分工不同，所以每个部门都有自己的一套办事程序，再加上每个部门领导能力大小不一，员工综合执行力有优有劣，导致各部门在执行任务时会各行其是、各自为政，甚至会出现“只见树木不见森林”的现象，严重阻碍了整体目标任务的推进落实。这时，就需要部门之间提前主动衔接，通过与其他部门主动对接，来提前安排部署工作。部门之间主动衔接，不但有利于各部门提前安排部署，也有利于部门之间密切配合，形成强大合力，更不会出现越俎代庖的现象。

与部门之间沟通协作，越俎代庖是大忌，是低情商的表现。所以部门之间要从以下几个方面杜绝越俎代庖情况的出现：

第一，各部门要做好本职工作，立足本部门实际，根据本部门职能权限，合理安排工作任务，做好本部门范围内的各项工作任务。

第二，主动沟通衔接，站位企业全局，提前与其他部门对接好各自分工职责，先行一步谋划安排好工作任务。

第三，工作中相互提醒、相互补台，及时提醒其他部门工作的关键节点和注意事项，对于其他部门的工作过失要主动补台。

第四，不插手属于其他部门的权责业务，做到关注而不插手、补台而不拆台。

唯有如此严谨协作，不越俎代庖，才能实现部门之间友好沟通、互帮互助、合作共赢。