诚信是极简管理之魂，责任是极简管理之本，而诚信与责任感都具有典型的文化特质，因此，极简管理在本质上是文化管理。一家企业，只有用文化的手段，在心灵上达到高度认同，才能成功。当文化上升到员工的自觉行为，管理就变得非常简单了。

如果一个企业单设绩效、监督考核等责任体系，没有自己的企业文化，就会出现员工被动、机械地遵守规则的情况，并最终走向消极抵抗和思想静默的局面。极简管理也只能是纸上谈兵。

1999年，有一位管理方面的专家到一家中日合资的精密铸造公司任总经理，他去时公司亏损五六百万元，待三年后他离开时公司赚得了1800万元的利润。

为什么会发生这种变化呢？主要是因为这个公司和集团的价值链、生产链、销售链关联不大，无意之中给了他一个相对独立的做事空间，在这里他开始尝试极简管理。

当时公司的人来自五湖四海，他们的心态是不一样的，很容易冲突，总经理就提出“一视同仁”的概念，在员工中起到一个平衡主导的作用，把各种力量聚集到一起来，只要你把事情做好，你就有升职的机会，你就有增值的可能，你就有一个发展的空间，这就把地位、优越感全部打破了。

当精密铸造公司效益好了，一些员工就开始想“公司该给我钱了”“该给我升职了”。总经理看到这个苗头，就对全体员工讲了两句话。一句是“做好是应该的”，因为公司与每个员工都是一种既定的雇用关系。现在公司赚到钱了，就要考虑更高的投入。当然，赚到钱对员工进行再分配也是应该的，但员工不能总想这件事，总想就容易想偏了，还是要做好本职事情。第二句是“做不好是要负责任的”。通过这两句话，公司把大家的心态平静下来了。

对于一个盈利企业来说，不是公司赚钱时人心就齐，有时赚钱时可能人心最不齐。这时，企业就要找到一个平衡点，用一种简单的方式进行协调，这种方式就是建立文化机制。精密铸造公司的总经理把它称为“文化管理”，即领导者要用一种概念，对大家有一种启发，一种规范，一种引导，这也是极简管理的方式之一。

极简管理需要厚实的文化底蕴支撑，从极简管理的背景来看，很多企业还缺乏真正的企业文化系统，更不用说与极简管理相适应的文化系统了。建设企业文化就是锻造企业的灵魂，改变员工的思想，并一代代传承下去，不是一年两年就可以完成的。旧有的惯性思维与行为将是简单思维最大的障碍。文化有多深，极简管理就能走多远。

对于很多企业来说，因企业领导人的更迭而发生管理理念的断层，是屡见不鲜的。很多企业在时任领导者离去之后，旧有的陈规陋习便重新出现，“极简管理”的思想只是划过时空的一颗流星！

如果想让极简管理深入人心，就必须要围绕极简管理的思想重构企业文化，营造企业机制，让责任感与效率原则成为企业基业常青的精髓。一个企业能否将极简管理长久进行下去，关键的一点就是是否有一种执行的文化，文化有多深，极简管理就能走多远。