子曰：君子不以言举人，不以人废言。

对于人的观察，不要听对方一句话说对了，就认为他统统对了；也不要因为对方某一点不好，而因此不听他的好意见。因此，南先生说，不要看不起任何一个人，人与人相交，各有各的长处，他这一点不对，另一点会是对的，“不因其人而废其言，不因其言而废其人”。

对于中国人来说，松下电器的名字我们都不会陌生，早在20世纪80年代电视上就出现了松下的广告，松下电器是松下电器产业株式会社的下属子公司，作为会社的导航者的总裁松下幸之助，他是怎么识人用人的呢？让我们来看看吧：

日本关东大地震那年年末的一天，松下先生走进一家工厂的锻冶车间，看到一个从来没有见过的小个子师傅正在开着车床，便问他是从哪里来的。“我是××工厂的，借用一下车床。”他回答。这人留着长发，看上去不像是锻冶车间的工匠，乍一看倒像是搞美术的学生。××工厂是松下的委托加工厂，按双方的约定，如果对方有紧急的修理业务或用车床时可以随时使用松下的锻冶车间。这个年轻人遇上了东京大地震，来大阪求职，说是最近刚进了××工厂，松下观察了一会儿他干活儿的样子，觉得他手脚麻利，动作在行，有熟练的技术。几天后，松下见到××工厂的老板时问到了这个青年人。“那人不行，不满太多，对厂里的事情净是意见！”听到这话，松下觉得很有意思，马上就把那个青年叫来并聘用了他。这个22岁的青年就是后来的松下副社长中尾哲二郎。

在之后的企业发展中，是副社长与松下幸之助风雨同舟，共同开创了松下电器产业株式会社的荣光。

想一想，如果当初松下先生听那位厂长一说，也觉得这位青年吹毛求疵，那还会有之后的松下集团吗？

识别他人、甄别事物，不能被第一印象蒙蔽而求全责备，不要以言举人，以人废言。抛去第一印象的枷锁，摘下有色眼镜，用你自己的眼睛看人、看事，才能正确审度一切。