到巴黎的第三天，贝拉就见到了两个掌握着香奈儿全部股份的老头。

她的公开身份需要有足够的社会名气，香奈儿的名气不大不小，比较适合她掌控。

两个犹太老头把香奈儿发展得每况愈下，如今也想卖掉这份如同鸡肋般的资产，去盘活手中的其他产业。

双方你来我往，互相试探底线，最终贝拉支付了2.15亿欧元，把两人手中的香奈儿股份全部吃掉，正式入主这家创立时间超过九十年的法国公司。

香奈儿不是上市公司，股份非常清晰明了。

阿兰.维德摩尔和热拉尔.维德摩尔这对犹太老头是超乎想象的低调，什么记者会，什么现场签字仪式都没有，双方的商业团队前期已经谈判了很长时间，最终确定好交易数字和诸多条款后，贝拉和维德摩尔兄弟各自在合同上签字，这笔交易就算完成了。

贝拉‘出售’汤谷所洗出来的钱算是花出去大半，维德摩尔兄弟也甩掉了香奈儿这个让他们又爱又恨的时尚品牌，同时拿到了大量现金，可以去挽救自己名下的其余产业，双方算是各取所需。

“希望未来我们还有合作的机会。”两个犹太老头的商业嗅觉和手段都不俗，可他们的那一套经营方法根本就不适合发展香奈儿这种时尚品牌。

此时两个老头笑得慈眉善目，把贝拉一阵猛夸。

“当然，两位都是我的前辈，我还有很多需要向两位学习的地方。”贝拉也跟着说了两句漂亮话。

商业互吹一阵，两老头礼貌地告别，从今天开始，香奈儿这家法国时尚品牌就和他们再也没有一毛钱关系了。

他们走得洒脱，看着两人的汽车离开香奈儿总部，贝拉的嘴角适时挂上了霸道总裁的笑容。

资本主义社会，没有钱是万万不行的，畅销书作家的名头有点低，亿万富翁就比较合适了。

卖枪支弹药容易遭人诟病，卖女装和香水就没那么多麻烦了。

作为时尚达人，名下有一家世界闻名的奢侈品品牌，贝拉的人设会更加完美。

娜塔莎一直是一身短裙高跟的秘书打扮，送走两个老头后，她伸了个懒腰，直接坐在贝拉的椅子上，好像自己才是老板一样。

“累死我了，这个鞋跟也太高了，给我揉揉脚。”

你是孕妇，你最大！贝拉马上收起霸道总裁的范儿，乖乖地跑过去给媳妇揉脚。

现在胎儿刚刚一个月，两人可不敢做什么剧烈活动，但是亲亲摸摸还是没问题的，这里是哪？这里是以浪而著称的巴黎，霸道总裁摸摸俏秘书的脚有什么问题？别问，问就是艺术！

艺术之余，也得做一些正经工作。

这个时空没有卡尔.拉格斐，香奈儿的一手好牌被打得稀烂。

两个犹太老头前后雇佣了不少设计师，可设计来设计去，别说延续香奈儿女士的辉煌，就连维持都做不到。

贝拉和娜塔莎只知道买买买，让她们设计皮包和服装，她们也设计不出来，贝拉有伊述细胞，但是没有艺术细胞。

贝拉的办法就是找准未来公司发展方向，不看天马行空的设计，而是雇佣那些已经证明过自己才能的设计师。

她雇佣汤姆.福特担任香奈儿的创意总监。

这个汤姆.福特的履历非常漂亮，1990年开始，就是古驰的创意总监，拿过一堆奖，2000年的时候担任过圣罗兰的创意总监，汤姆.福特算是业内一个顶尖的设计师。

不过艺术家的特质让这人的心思非常飘忽，这位老兄在去年的时候，突发奇想，辞掉工作，去好莱坞开公司拍电影。

结果不言而喻，去年的地震、海啸加外星人三连，让他十多年的积蓄全部打了水漂，贝拉在帮他解决掉一批黑手党的追债麻烦后，适时用股权加年薪的方式抛出橄榄枝。

设计师有了，总裁也得找一个，贝拉可没打算天天来巴黎上班。

她一身标准的职场丽人打扮，独自站在香奈儿总部的最高层，当听到身后传来脚步声的时候，才缓缓回头。一个表情不算恭敬，神情中带着点吊儿郎当气质的年轻男人走进房间。

他没系领带，领口就那么敞着，西服颇为精致，不过此时穿在身上却显得很随意。

这人是贝拉挑选出来的总裁，名叫罗德里克.金斯利，来自纽约。

如果没有贝拉干涉，未来他会去偷取绿魔血清和飞行器，变成蜘蛛侠的主要敌人，红魔。

一个月前的罗德里克.金斯利是个亿万富翁，他被对手陷害，倾家荡产不说，还差一点就被投入监狱。

美国的监狱可不是什么好地方，罗德里克.金斯利这种小白脸在里面会非常痛苦，幸好关键时刻贝拉派人替他摆平了官司。

这人性格有点偏激，既软弱又狠戾，既胆小，又想让别人敬畏他，很奇怪的一个性格。

他的时尚嗅觉在普通人这个等级里算是非常强悍了，能够白手起家做到亿万富翁，尽管性格缺陷很大，但在经营方面的能力也值得肯定。

贝拉把香奈儿的公司运营交给罗德里克.金斯利，把时尚品牌开发交给汤姆.福特，前者是纽约人，后面那个是德州人，贝拉让两人配合，不求达到前世香奈儿的高度，但至少别被迪奥天天按在地上打吧？

“福特先生，我们的设计师队伍需要怎么改进？”把两人召集到面前，娜塔莎依然在担任秘书的角色，给他们一人倒了一杯咖啡，贝拉这时才开口问道。

罗德里克.金斯利即使被救下来，依然是那副吊儿郎当的模样，似乎想以此掩盖内心的虚弱，此时他就把双脚架在会议桌上，身体后仰，完全无视了贝拉这个老板。

汤姆.福特倒是很有打工人的觉悟，低头沉思了一会：“说实话，需要改进的地方很多，我们的路线并不清晰，发展的规划我近乎没看到，产品的受众是哪些人？也没有目标......”