通力合作才能优势互补

善于合作的人能够利用相互的优势，而不善于合作的人，只能看到对方的劣势。所以，通力合作是优势互补的一个非常重要的前提。

打牌往往有两个人是合作伙伴，两个人通力合作，优势互补，就可能在牌局中取胜，而不善于合作的人，就可能将好牌打成烂牌。

当雁鼓动双翼时，对尾随的同伴具有推动的作用，雁群排开成V字形时，会比孤雁单飞增加70％的飞行距离。蚂蚁的合作精神也令人震惊：在洪水肆虐的时候，蚂蚁迅速抱成团，随波漂流。蚁球外层的蚂蚁，有些会被波浪打落冲走。但只要蚁球靠岸，或能依附一个大的漂流物，蚂蚁就得救了。

人与人之间的相互交往是人功成名就的重要前提之一，集体与集体之间的精诚合作是它们共同取得利益的重要途径。对此，我国古代一位名人曾经说：“合群得力，离群失援；得力则胜，失援则败。”正如一位成功的领导者在接受记者采访时说的：“我的成功，10％是靠我个人旺盛无比的进取心，而90％全仗着我拥有的那支强有力的团队。”

团结就是力量。如果人心所向，众志成城，就会以最小的付出获得最大的收获。日本在二战后短短数十年就成为经济强国，很大一部分原因就是日本企业员工的团体精神。日本的企业成员不一定有血缘关系，但凡是进入某一企业共同工作者，即被认为是这一“家”的成员，这就是团体意识。

单打独斗的个人英雄主义时代早已过去了。领导虽然位高权重，但是如果缺少一批忠心耿耿的下属，还是很难成就大事的。任何组织现在需要的不仅是面面俱到的领导人才，更需要整个团队的合作精神。

管理大师威廉·戴尔在《建立团队》一书中指出：“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋复杂的组织下，已被另一种新型经理人取代。这种经理人能将不同背景、不同训练和不同经验的人，组织成一个有效率的工作团体。”

对企业组织管理有丰富经验，以负责教育培训工作而闻名于世的威廉·希特博士完全支持这一观点，他认为经理人要用“参与式”管理替代专断式管理。他说：“与其试着由一个人来管理组织，为何不让整个组织一起分担管理的功能？”

如果没有下属的分工合作与齐心支持，领导的能力再强，也不会将公司管理得好。

1933年，正当经济危机在美国蔓延的时候，哈理逊纺织公司却是祸不单行，一场大火将公司化为灰烬。哈理逊公司3000名员工失业，生活没有了保障。就在这个时候，董事会作出了一项惊人的决定：向全公司员工继续支薪一个月。消息传来，员工们惊喜万分，纷纷打电话或写信向董事长亚伦·傅斯表示感谢。

一个月后，正当他们为下个月的生活费发愁的时候，他们又收到公司的第二封信，董事长宣布：再支付全体员工一个月的薪酬。接到信后的第二天，这些员工纷纷回到公司，自发地清理废墟，擦拭机器，还有一些人主动去联系一些已经中断联系的客户。

员工们使出浑身解数，夜以继日地工作，恨不得一天干24个小时。3个月后，哈理逊公司重新走上了正轨。当初反对傅斯这样做的人不得不佩服傅斯的智慧与精明。亚伦·傅斯站在灭顶灾难的边缘，以他超出常人的胆识和魄力赢得了人心，以他恒久的努力赢得了团队的力量，最后取得了事业的成功。

博取了人心，凝聚了合力，还有什么可以阻挡成功的步伐？“众人”齐心定能扭转乾坤，利益也有了保证。

人生的牌局上，我们都想着取得更大的成功，而与人合作就是最大的一张智慧牌。只有与他人合作，我们才会在成功的路上走得更远。

思路启示

要深得人心，赢得别人的支持，就需要放下偏见和不满，通力合作。