生活中总是有“好为人师”的人存在，在别人的眼中，这种人总是对别人所做的事发表意见，这种好心反而惹别人厌烦。其实，仔细想想，我们是不是太自以为是呢，遇到好为人师的人是不是我们的幸运呢？

两个以上的人结合，共同成长、同心一致、互相合作，这是事业及人际关系成功的要素与秘诀。

能够把别人的心结合在一起，就能成为领导者。每一位领导者都有自己的方法让追随者合作，不论是胁迫、劝说、威胁或利诱，历史上知名的政治人物、商业巨子的例子俯拾皆是。

如果团体中有一分子表现出极度否定、排斥的态度，就不可能紧密结合。肯定的心与否定的心无法结合，许多有才干的领导者忽视这项事实而遭到挫败。

人脑就像电池一样，能量耗损之后，使人变得无精打采，畏缩不前，此时就必须充电。随时保持头脑的活力，定期与其他精力充沛的人接触，互相充电。与智慧相当或更有智慧的人接触，能够激励我们的智慧，同样的，与消极的人来往，则令人消沉、怠惰。

和谐地结合在一起的心非常重要。同样的原则，帮助我们激发解决问题与压力的能量。

两个以上的人结合在一起，足够发挥制胜的力量。“和谐”非常重要，两颗心都受到鼓舞，温暖起来，才能结合在一起。团体中每一个成员都能够由潜意识中汲取其他成员的学识和能力。这种效果立即可见，能够激发更大的力量、更活泼的想象力与第六感。

芝加哥颇具财力的商业集团，包括经营口香糖公司的威廉·莱利，经营午餐连锁店的约翰·汤普森，广告经纪人雷斯尔，经营快递公司的麦克·库洛及黄色计程车行的利奇及赫兹。这六个人并没有特殊的学历，都是白手起家，并非侥幸得来财富。他们互相鼓励，依照各人的本行提出观念和建议，协助彼此的目标。他们定期聚会，分享彼此的观点，分析、研究，互相竞争、协调与创造。

卡耐基一直是美国工业界的先驱，他用来提高士气、鼓舞团体合作的方法，几十年来，无人能出其右。他的方法很简单：第一，根据每一个人的工作性质，设计某种有效的诱因，例如升迁或红利。第二，他从来不公开指责任何一位员工，而是利用问题很巧妙地让员工自我检讨。第三，他从来不替员工做决策，他鼓励他们自己做决定，由他们承担后果。

卡耐基的方法鼓励个人在团体中发挥最大的力量，追求最大的成就。因为他相信，只有通过团体的合作，才能获得最大的成功。

不论是你和别人合作，还是别人和你合作，都是一样的。自私的领导都得不到部属的配合，因为合作就像爱一样，必须先付出，然后才能得到。

艾迪·利肯贝克上尉在空军服役时，经历两次世界大战，他非常鼓励团体合作。

在第一次世界大战时，他个人击落26架敌机。第二次世界大战时，他以身作则，带领一群飞行员同心协力，搭乘一部救生艇在太平洋上漂流，时间长达一个月，终于安全地通过考验。

如果你能够使别人乐意和你合作，不论做任何事情，你都可以无往不利。每一个成功的大企业，都是全体员工通力合作的结果。每一个获胜的体育队伍，荣誉都不单属于任何一个人，当然教练例外，他鼓舞队员全力以赴地追求荣誉。

鹿特丹的努特·罗肯，一生因为擅长鼓舞别人团结合作而为人传诵不已。耶稣当年登山训众，是促成团体成员友善合作最好的例子。

和你的伙伴好好合作——团结力量大。然而，在团结合作的过程中，智囊团的作用尤为突出。智囊团是由两个或两个以上的人，以和谐的态度和主动积极的精神，为共同目标齐心努力而组成的团体。智囊团原则使你得以把他人的经验、训练和知识所汇集成的力量，当做是自己的力量一样加以运用；如果你能有效地利用智囊团，则无论你自己的教育程度或才智如何，几乎都能克服所有的障碍。

没有人能够不需要任何帮助而成功。毕竟个人的力量有限，所有伟大的人物，都必须靠着他人的帮助，才有扩展和茁壮成长的可能。

在现代生活里，竞争越来越激烈，你更不可能凭借自己的力量来完成某个科研任务。相反，团结协作才是成功的关键。

思路启示

真正能成功的人能看到别人的智慧并加以利用。正如牛顿所说的那样，站在巨人的肩膀上才能望得更远。对别人的智慧加以重视，会为自己的事业铺砖添瓦。