亨利·福特说过：“真正有意义的工作，从来都不是轻松容易的，你所承担的责任越重，你的工作也就越难做。”

但凡有大成就的人，他们都存在着一个共同的特点，那就是强烈的责任感。正是因为有了这种责任感，他们的能力才会不断地提高，平台也不断扩大。具备担当意识和责任感的人，必然能够在工作中获得更多的发展机会。

在心理学上，有一个关于心理暗示的概念，一个人在平时对待自己工作的态度，就是一种很强的心理暗示，这种心理暗示会在潜移默化中影响着这个人的行动，左右他的成败。逃避责任是一种消极的心态，承担责任则是积极的心态。勇于承担责任的人，能力会在责任的承担中不断增强；而逃避责任的人，其能力则会在逃避和推脱中日渐“萎缩”。因此，可以得出这样的一个结论：承担责任，可以令弱者变成强者，强者变得更强；而逃避责任，会令强者变成弱者，弱者则越变越弱。

某天线公司生产的产品质量不错，可是有一年的销量不佳，眼看员工们就要领不到工资了，老板对此事很是头疼。于是，他来到营销部，让大伙儿针对天线的营销工作各抒己见，畅所欲言。

营销部的经理叹息地说道：“人家的天线隔个几天就在电视上打广告，而公司的产品却毫无知名度，我看这库存的天线就够呛。”营销部里的其他人也随声附和着。

老板扫视了一圈后，他把目光停在了刚进公司不久的一位年轻人身上。老板走到他面前，让他说说自己对公司营销工作的看法。

这位年轻人告诉老板，在他的家乡有十几家天线生产企业，唯有001的天线在全国的知名度最高，品牌最响，其余的都是几十人或上百人的小规模企业，但却无一例外都有自己的品牌，有两家小公司甚至还把大幅的广告，做到001集团的对面墙壁上，敢与知名品牌竞争。

老板静静地听着，并挥挥手示意年轻人继续讲下去。

年轻人接着说：“公司生产的天线今不如昔，原因也有很多，但归结起来主要还是公司的销售定位和市场策略不对。”这时候，营销部经理很生气地说：“你只会纸上谈兵，尽讲些空道理。现在全国都在普及有线电视，天线的滞销是由大环境造成的。公司在甘肃那边还有5000多套库存，你有本事就推销出去，营销部经理的位置我让给你坐。”

年轻人提高嗓门朗声地说道：“现在全国都在搞西部的开发建设，我就不信我们质优价廉的产品，连人家的小天线厂也不如，在偌大的甘肃，难道我连区区5000多套天线也推销不出去？”

几天之后，年轻人就风尘仆仆地赶到了甘肃，他跑遍了兰州几个规模较大的商场，但是几天下来却毫无建树。

可是他没有放弃，而是走访附近的居民，倾听他们的意见。终于，让他得到一个消息：“一个农场由于地理位置关系，买的彩电都成了摆设。”

听到这则消息，年轻人如获至宝，他当即带上十来套样品天线就去了那里。当地人告诉他说，这里夏季雷电较多，以前常有彩电被雷电击毁的事件发生，不少天线生产厂家也派人来查过，他们也知道问题都出在天线上，可查来查去都没有眉目，使得这里的几百户人家再也不敢安装天线了。

于是，年轻人就拆了几套被雷击的天线，发现自己公司的天线与他们的一样。于是年轻人做了很多试验，最后终于弄明白，原来是天线放大器的集成电路板上，少装了一个电感应元件。这种元件在任何型号的天线上都是不需要的，它本身对信号的放大不起任何作用，但是没有这个元件就等于使天线成了一个引雷装置，它可以直接将雷电引向电视机，导致线毁机亡。

找到了问题的症结所在，一切问题自然就会迎刃而解了。不久，年轻人将从商厦里拉回的天线放大器上，全部加装了这种电感应元件，并将此天线先送给农场的场长试用了半个多月。期间曾经雷电交加，但农场场长的电视机依旧安然无恙。此后，仅这个农场就订了500多套天线。热心的场长还把年轻人的天线推荐给附近5个农场，又销出2000多套天线。

一石激起千层浪，短短半个月，一些商场的老总还主动向年轻人要货，连一些偏远县市的商场采购员也闻风而动，原先库存的5000多套天线当即售罄。

一个月后，年轻人返回公司，公司就如同迎接凯旋的英雄一样，披红挂彩夹道欢迎。营销部的经理也已主动辞职，公司正式任命年轻人为营销部经理。

这个年轻人，虽然只是一个普通的员工，但是他所表现出的强烈的责任感，才是他胜过原营销部经理的真正原因。

责任感最能激发个人自身潜在的能力、克服困难的能力和创造事业的才能，使人不断地承受压力、挑战自我，创造性地开展工作，出色地完成各项工作任务。

当然，承担责任、做强者都是需要付出代价的，但相对于今后辉煌的人生来说，对这些“负重前行”的成本的投入是绝对值得的，它是令你成长为强者的基础。

有许多企业的领导，都非常羡慕联想的柳传志，因为他有两个很好地接班人——杨元庆、郭为。但是很多人却不知道，柳传志为了培养这两个人，前后“折腾”了他们多年。柳传志的用意只有一个：只有勇于承担责任，才会让人变得更强。

1988年，24岁的杨元庆进入联想工作，公司给他安排的第一份工作是做销售业务员。多年以后，杨元庆还清楚地记得，当时他骑着一辆破旧的自行车，穿行在北京的大街小巷，去推销联想产品时的情景。

虽然刚开始杨元庆并不喜欢销售的工作，但他觉得那是自己的责任，干得非常认真，并且卓有成效。正是有了销售工作的历练，杨元庆后来才能够在面对诸多困难时而毫不退缩。也正是杨元庆敏锐的市场眼光和出色的客户服务，才引起了柳传志的注意。

1992年4月，联想集团任命杨元庆为计算机辅助设备（CAD）部总经理。杨元庆在这个位置上依旧尽职尽责，不仅创造出了很好的业绩，而且还带出一支十分优秀的营销队伍。

1994年，柳传志任命杨元庆为联想微机事业部总经理，把从研发到物流的所有权力都交给了杨元庆。

为了磨一磨杨元庆倔强的脾气，在1996年的一个晚上，柳传志在会议室里当着大家的面，狠狠地骂了他一顿：“不要以为你所得到的一切都是理所当然的，你这个舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的……你不能只顾往前冲，什么事都来找我柳传志讲公不公平，你不妥协，要我如何做？”一点都没有给杨元庆面子。柳传志在杨元庆被骂哭后的第二天给杨元庆写了一封信：只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比它大。当你真像火鸡那么大时，小鸡才会心服。

杨元庆回忆起当时的情景说：“如果当初只有我年轻气盛的做法，没有柳总的妥协，联想就可能没有今天了。”

2001年4月，37岁的杨元庆，正式出任联想的老板兼CEO。

柳传志在给他的一份新的责任时，也给了他一份新的机遇。而杨元庆在承担起这份责任时，恰恰也抓住了这个机遇，在磨炼中让自己得以不断成长。

经过不断地“折腾”，杨元庆最终被炼成了一块好钢。柳传志就是让他们在不断的锤炼中成长，让他们承担起责任，使他们的能力在承担责任的过程中不断提升。

可见，责任能磨炼一个人的能力，只有主动承担责任，才能使一个人的才华完美地展现，能力也才能有更快地提升，同时，也才能为自己赢得更多的事业机会。