人们总是把知心朋友当成自己的精神寄托，但作为下属，你一定要记住——“领导并非知心朋友！”虽然说在公司里，领导与员工应该互相合作，共同推动公司的发展，实现双赢，但是，只要深入分析之后你就会发现，领导与员工之间的工作关系，本质上是对立的。

那么，领导与员工之间的对立性，主要体现在哪些方面呢？

一、二者是管理与被管理的关系。在公司里，作为领导者，他习惯于向员工发号施令，即使决策失误，也是他自己的事；员工是领导管理的对象，是被管理者，他必须听从领导的指令，执行领导安排的任务，即使领导错了，在提醒领导依然无法改变领导的决定后，他还是要无条件地执行，除非他做好丢掉工作的准备。

二、二者是雇用与被雇用的关系。领导是雇用者，员工是被雇用者，领导给员工提供工作机会，员工为领导服务，为领导创造效益。这种关系并不是永久的，随着公司的发展，领导可以解雇员工，员工也可以主动解除劳动关系，辞职走人。

三、二者根本的利益不同。聪明的男人明白，在现代企业里，领导和员工仅限于一种工作关系——领导给员工提供工作机会，员工给领导创造效益，就是这么简单。这与传统的企业有很大的不同。在计划经济时代，员工进企业参加工作后，似乎把自己的一切都交给企业了。不但工作上有什么事好捅到领导那里，而且连家庭琐事也找领导倾诉，比如：夫妻不和，对方跟哪位同事关系不好，自己家庭遭遇了什么困难，请领导给亲属安排工作等。在现代企业里，如果员工再把与工作无关的事情捅到领导那里，领导一般懒得管，并容易引起领导的反感。

如果你把领导当做知心朋友，满腔热情地找领导倾诉，不知你想没想过领导的感受，他是否也把你当做知心朋友呢？

如果领导当初与你地位相同时，曾经是知心朋友，也许领导念及旧情，还把你当成知心朋友看待，那你不妨跟他倾诉一些与工作无关的事情，并寻求领导的帮助。如果领导摆出一副高高在上的样子，显然是提醒你注意：现在你们的身份已经有所不同了。这时你就不要再把他当成知心朋友，公事公办，私事也不要带到公司里来。

一般员工与领导并没有特殊关系，这时向领导倾诉家长里短，领导大多会很反感，但碍于情面，领导不会当时给你难堪，常会提醒说：“对不起，现在是上班时间，我很忙。”如果你以领导的知心朋友自居，认为向领导倾诉是天经地义的事情，赖着不走继续倾诉，就会惹恼领导，领导**沉着脸说：“你先回去吧，我马上要开会。”甚至将你轰出去。这样，你给领导留下的印象就不只是不好，而且是恶劣了。

有的领导性格外向，而且平易近人，很容易吸引员工向他靠拢，甚至消除员工的戒备心理，把隐藏在内心深处的想法毫无保留地倾诉出来。如果你跟领导交心，可以说是犯了职场中的大忌，一般来讲，隐藏在内心中的想法，都属于心中的秘密，是不适宜拿出来公开讲的。

陆洋是一家电脑公司的技术人员，跟领导相处得就像哥们儿。一天下午，陆洋加班加得很晚，领导请他吃晚饭，几杯酒下肚，陆洋头脑一热，说他也想开一家电脑公司。

领导一愣，但很快恢复了表情，并鼓励说：“年轻人就应该有闯劲，我支持你。”

陆洋说：“我现在的技术还说得过去，但对销售还是一知半解。”

领导说：“一边工作一边学习嘛，凭你的能力，再干上两年就能独当一面了。”

陆洋说：“你放心，两年之内我是不会走的。”

一周后，公司又招聘了一名技术人员，陆洋也接到了解聘通知。陆洋一脸茫然，找领导询问。领导一本正经地说：“在我的公司里，你已经没有什么需要学习的了。你应该多干几家公司，多积累点经验。我是从你的自身发展考虑才忍痛割爱的。”

陆洋蓦然醒悟自己为什么被炒鱿鱼了，都是因为自己跟领导交心，才让领导有如此“富有人情味”的理由！

此外，员工若把领导当做知心朋友，就容易忘记自己在公司的角色，向领导提一些不该提的建议，如：“新的一年开始了，为了提高员工的积极性，是不是该给员工加薪了？”甚至这样向领导表述：“我认为，为了提高员工的积极性，应该给员工加薪。”虽然你的本意是为公司着想，但加薪是领导决定的事，即使真的应该加薪，也轮不着你提出来。况且，你站在员工的立场上提让领导为难的建议，让领导觉得你代表员工跟他作对。

沈力是公司的管理人员，与公司领导是中学同学，所以一直把领导当做知心朋友看待，经常向领导提一些与自己工作无关的建议，为员工争取利益。虽然领导很少采纳沈力的建议，但久而久之，沈力便赢得了“工会主席”的绰号。沈力很得意，却引起了领导的极度反感，不久将他调到分公司一个无足轻重的岗位上。

沈力不服，质问人事部。人事部答复的理由是：不热爱本职工作，缺乏敬业精神。沈力琢磨了一番才醒悟，不由得黯然神伤：自己把领导当做知心朋友，没想到领导却把他看做普通员工！他越想越心灰意懒，最后主动辞职走人。

在职场，不要妄想领导会把自己当知心朋友，也不要把领导当做知心朋友。领导就是领导，用优异的工作成绩来赢得领导青睐才是最保险的。