开展5S活动的主要步骤如下：

1．组织5S推行委员会

由企业高级管理人员负责组织5S推行委员会，这个委员会由他直接领导，对他负责。另外该高级管理人员需要对上能直接与最高领导者随时沟通，对下需要有足够的权威性。

2．规划

组织制定各项5S规范，制定激励措施。

规范是企业内部的“法律”。有了明确的书面规范，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。

3．执行

全面执行5S各项规范。

由公司最高管理者或5S推行委员会主任总动员，全公司上下正式全面执行5S各项规范。各办公室、各车间、各仓库、各检验室等场所均对照适用于本场所的5S规范严格执行，各级人员都透彻了解5S规范，并按照规范严格要求自身行为。

这个阶段是推行5S的实质阶段。每个人的不良习惯能否得到改变，能否建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。

4．监督

组织检查。

俗话说：“江山易改，秉性难移”。在推行5S的过程中，形形色色的阻力是不可避免的，比如：

要使规范得以彻底的执行并逐渐形成良好习惯，就必须不断地组织检查，这种检查必须不流于形式。检查的频率可以先密后疏，直至5S的规范在每个员工心中打下“深刻的烙印”，并形成个人做事的习惯。