量度是一组靠脑力激**想出来的衡量方法，用以评估或量化员工是否成功地尽到他的责任。简言之，就是如何衡量自己的成果。这是一个介于权责与目标之间的暂时步骤。创造量度的惟一目的是替流程的下一步（设定目标）做好准备。有了量度，撰写特定目标就容易多了。因为一旦选好量度，员工就知道如何量化自己的权责了。举例来说，“损耗时间的意外事故”的量度，很可能被下个步骤拿来创造“在运作期间未发生损耗时间的意外事故”的目标。同样的，“每周职工例会”的量度，很可能变成“除了工厂周转期之外，每周定期举行管理会议”之类的目标。

当员工写好你的目标之后，这组量度就可以搁置一旁，等到下一次修改目标的时候再拿出来讨论。