一群老鼠因深受猫的袭扰，感到十分苦恼。于是，它们在一起开会，商量用什么办法对付猫的骚扰，以求平安。

会上，老鼠们各有各的主张，但都被否决了。最后一只小老鼠站起来提议，它说在猫的脖子上挂个铃铛，只要听到铃铛一响，我们就知道猫来了，便可马上逃跑。大家对他的建议报以热烈的掌声，并一致通过。

有一只年长的老鼠坐在一旁，始终一声没吭。这时，它站起来说：“小老鼠想出的这个办法是非常绝妙的，也是十分稳妥的；但还有一个小问题需要解决，那就是：派谁去把铃铛挂在猫的脖子呢?”

年长老鼠的问题一下子把大家难住了。老鼠们于是纷纷列举了小老鼠的提议不能实行的理由，但小老鼠还是勇敢地站起来，说：“为什么我们不找能实行的理由呢?”

众老鼠静了下来，冥思苦想之后，它们竟真地想出了一些可以实行的理由：

“我们可以偷一块腊肉和一片安眠药，将安眠药塞进腊肉中，趁猫外出时将腊肉放在猫窝里。只要猫吃了有安眠药的腊肉，我们就可以把铃铛挂在猫的脖子上。”

“告诉猫，它若戴上铃铛会很帅。”

……

最后，老鼠们通过讨论，一致同意让猫吃安眠药的方案。它们想到、做到并且成功了。

很多时候，阻碍年轻脚步前行的不是没有想法和创意，而是来自于传统的桎梏、别人的质疑以及自我的否定。

鲍伯·普克特“三三三的故事”也告诉我们：我们可以做到任何事，只要我们把焦点放在“如何去做”，而不是想着“这是办不到的。”那是发生在一次飓风袭击之后，一个叫做巴尔的小镇有12人死亡，上百万元的财产损失。普克特和广播电台的副总裁鲍伯想利用在安大略至魁北克一带的电台帮助小镇上的灾民。鲍伯召集了无线电台所有的行政人员到他的办公室开会。他在黑板上写下3个并列的“3”，然后他说：“你们想一想，我们如何能利用3个小时，在3天中筹到300万元好去帮助巴尔的灾民。”会场一阵静默。终于有人开口：“鲍伯，你太疯狂了，你知道这是绝对不可能做到的。”

鲍伯回答：“等等，我不是问我们‘能不能’或是我们‘应不应该’，我只问你们……‘愿不愿意’。”大家都异口同声地说：“我们当然愿意。”于是鲍伯在三三三下面画了两条路。一边写着“为什么做不到”，另一边写着“如何能做到”。鲍伯在“为什么做不到”的那边画个大叉叉。说：“我们没有时间去想为什么做不到，因为那样毫无意义。重要的是，我们应该集思广益，把一些可行的点子写下来，好让我们能达到目标。现在开始，直到想出办法来才能离开。”又是一阵静默。过了好久，才有人开口：“我们制作一个广播特别节目在全加拿大播放。”鲍伯说：“这是个好点子。”并且随手写下。很快就有人提出异议：“这节目恐怕没办法在全加拿大播放，我们没那么多电台。”这的确是个问题，因为他们只拥有安大略到魁北克的电台。鲍伯反问：“就是没那么多电台才可能，维持原议。”这真是很困难，因为各个电台业务都相互竞争，照常理而言，是很难联合各个电台一起来合作的。忽然有人提议：“我们可以请广播界赫赫有名的哈维·克尔以及劳埃·罗伯森来策划这个节目啊!”很快地就有许多令人惊讶的妙点子陆续出现。讨论后，他们争取到50个电台同意播放这个节目。没有人抢功，只想着能不能为灾民多筹些钱。结果，他们真地在短短3个小时的节目里，在3天内，募捐到了300万。

你也认为“不可能”的事情真地就做不成吗?并不见得。哲学家说，世界上找不到两片完全一样的叶子。人生又何尝不是如此!没有两个人的态度、信念、价值观和自身所具备的潜能完全一致，所以发生在他们当中一个人身上的事情，并不能假定在另一个人的身上也会有相同的结果。只不过人们已经习惯于把困难面前的退却说成顺理成章而已，使自己在困难面前大摇大摆地溜走有一个聊以**的理由。