当你空降到新单位，即使有些事情一时让你看不惯，也不要想一下子把旧有的习惯都改掉。可一件件慢慢来，你应先去了解那些习惯的历史背景、产生缘由，再来要求改进或更正，同时对原来那些不良习惯的更改，你只是针对事，而不是针对人，这是非常重要的。很多旧有的积习，站在现在的立场来看，或许是不合理和不合宜的，但当时的背景有可能使他们不得不这么做。今天既然由你当家，你也看到这些问题的不合理之所在，于是你在经过协商、沟通后，按部就班地进行了更正改革后，切忌不要大肆吹嘘，或者嘲笑前任的不足。如果你不知道这一点的话，纵使你在做事上面改革成功，但在做人方面，可完完全全地失败了。要知道，做事失败可以再来，做人失败则永远不能再来。