如果你想要别人乐于接受你的计划，最好的办法就是让他感到这个创意是他自己的，因为人们总是乐于尽力去表现自己的最佳构想。运用这种策略，无论是对你的上级或下属，都能维护他的“自尊心”，将使对方感到备受重视，而你也将能轻易达到预期的目标。

著名的出版业巨人哈斯特是从创办一份小型报纸起家的，经过几年的奋斗，他拥有了23家报纸和12种各类杂志。一次，这位杰出的人物遇到了一件令人烦恼的事情，著名的漫画家纳斯特为他绘制了一幅令他大失所望的漫画。

哈斯特觉得这样子可不行，决定要想办法让他重画一张令人满意的插图才行，可是怎样才能让那位著名的漫画家能够重画一张杰出的作品呢？而且，还有一个问题就是，这样一来原先那副失败的作品就会因此而报废，他一定会有受挫感的，在那种状况之下，他又怎么能够让自己提起画笔来呢？

后来，哈斯特到底还是想出了主意。当天晚上，大家一起共进晚餐的时候，哈斯特着重对那幅失败的作品好好地赞赏了一番，他表示：“本地的电车时常让许多小孩子不慎伤亡，有的时候，驾驶电车的司机看上去简直不像活人，倒像个勾魂的鬼。他们看着孩子们在街上玩耍，却经常开快车，目中无人地冲上前去。”这时，纳斯特激动地一跃而起，惊奇地说道：“老天！哈斯特先生，这个场景真可以画出一张让人震撼的图画来啊！你把我那张画作废吧，我给你重新画一张更出色的画。”就这样，纳斯特异常激动地连夜赶制这幅漫画，第二天果然就送来了一张杰出漫画。

很明显，哈斯特做出了周密的策划，诱使纳斯特主动把自己画的第一张画作废了，还自愿连夜赶制出一幅杰作。此时，纳斯特还以为是自己一时灵感突发呢，所以他兴致勃勃地完成了这幅画。哈斯特运用颇具技巧的暗示，把这心血**的新灵感不露痕迹地移植到了纳斯特的心里。哈斯特先生如此绝妙的暗示方法不愧是这一类策略的典范。