泰国曼谷有一家新开的酒吧，由于地理位置不佳，生意清淡。老板苦思冥想，想出了一个办法。他把一个大大的酒桶放在店门口，桶上用鲜艳的色彩写了大大的四个字：“不许偷看！”这下引起了行人极大的好奇心，纷纷到桶前向里观看，结果在桶底看到了如下一行字：“我店有与众不同、清醇芳香的生啤酒，一杯五元，请享用。”行人不由得捧腹大笑，于是纷纷走进店内，享用生啤酒。

从“不许偷看”到“非看不可”，完全是好奇心和逆反心理在起作用。酒吧老板的这一奇招和“空城计”完全相符，是“虚者虚之，疑中生疑”的最佳表现。

由这一个事例我们可以联想到“虚怀若谷”。当然，“虚怀若谷”指的是人的谦虚而宽广的胸襟，但它和酒吧店门前的空啤酒桶有惊人的相似，都是极虚极空的，只有这样才会吸引周围的人围拢到自己身边来。

虚怀若谷的人能接纳不同的意见，就是因为他的胸襟是个空无一物的山谷，不论什么样的奇思怪想、奇谈怪论全都能容纳得下。

虚怀若谷，有容乃大。市场人士一定要具有如此开阔的胸襟，才能守正出奇，实施正确的风险决策，容纳身怀绝技而多有怪癖的各类人才，把自己的事业推向前进。

美国时装大王戴维·史华兹不惜三顾茅庐，终于以至诚打动了脾气极坏的服装设计师杜敏夫。杜敏夫率先用人造丝设计时装，把史华兹推到了服装行业的龙头地位。

而在当时激烈竞争的美国服装界，每天都有服装公司宣告倒闭。史华兹因为“虚怀若谷”才容纳了奇才杜敏夫，达到了“有容乃大”的理想境界。

美国沙玉·罗拜克公司的两位董事长沙玉和罗拜克通力合作，使公司的营业额在一年之间增加了10倍，于是他们聘请路华德担任总经理，以便更好地扩大经营。

路华德推行严格的质量管制，向有关借贷厂商提出要求，劣等产品调换费用必须由厂家负担，他们只销售优质产品，结果遭到了供货厂商的一致抵制，使沙玉·罗拜克公司蒙受了较大的损失。

两位董事长对路华德毫不责难，而是把全部信任都给了他。质量管制的推行终获成功，公司以优质产品吸引顾客，声誉远播，10年后竟成为年销售额70亿美元的大公司。

两位董事长虚怀若谷，完全接纳了路华德和他的质量管制，即使在遭遇一定的挫折时也没有放弃对他的信任和支持，终于使公司日益壮大。

日本西武集团总裁堤义明经过20年的苦心经营，使自己成了世界首富。他在用人上实施彻底的权限委任，完全信任他所起用的人才，自己从不指手画脚，横加干预。

堤义明曾收编了一支一败再败的棒球队，把它组建为“西武狮王队”。原教练根本睦夫面临撤换的厄运，但堤义明力排众议，认为原球队的失败是多方面原因造成的，因此力主根本睦夫留任。

根本睦夫感于他的知遇之恩，卧薪尝胆，三年后就获得了第四名的好成绩，第四年就登上了职业棒球总冠军的宝座。原先亏损累累的棒球俱乐部也获得了可观的盈利。

在西武集团的所有企业中，堤义明都采用如此彻底的权限委托。他说：“我经常用船比喻。你要轮船出航，全权委托给船长就可以了。你站在岸上，边拿望远镜看着边喊‘往左！“往右！“喂！前面有暗礁，小心！’这样，船长就不好干了。因此，你只要专心致志地造出一流的船只，选好船长，对其好好进行教育。然后，你只要把目的地告诉他就可以了。几十年来，我就是这样干过来的。”

这段话，可以作为“虚怀若谷，有容乃大”的极好的注释，从中反映了用人者宽广的胸怀和令人折服的信义。

说到底，“空城计”不仅是高度的智慧，而且同样体现了极其珍贵的信义。

信义无价，智者无敌，愿市场中的朋友们能领悟其中的真谛，勇于前进，创造辉煌。