“上屋抽梯”还有一种含义，就是一旦成功之后，对有功之臣或放逐，或杀戮，使功臣不至于因功自傲，不可一世，甚至功高震主，对自己的地位和威望形成有力的威胁。
历史这样的事例举不胜举，开国皇帝滥杀功臣几乎已经形成了一种传统，以至于留下了“飞鸟尽，良弓藏，走兽死，猎犬烹”的千古感慨，让无数志存高远的忠臣义士不寒而栗。
市场风云变幻莫测，市场争霸也如同改朝换代一般，匆匆如过眼云烟。对待功臣的问题也同样严峻地摆在每一个市场成功者的面前，如处置不慎，同样会造成极其恶劣的影响，为自己的事业带来不可估量的损失。
上屋抽梯，过河拆桥，一旦本企业在市场竞争中站稳了脚跟，就把有功之臣一脚踢开，这种做法是极其粗暴的，也是极其不合适的，手握实权的决策人物在这时一定要头脑清醒，谨慎处置。
在这方面同样有惨痛的教训值得我们永远深思。美国福特汽车公司三起三落，跌宕起伏，其中的成败关键首推对待功臣的举措。
亨利·福特于1903年创立福特汽车公司，总经理詹姆斯·库茨恩才能卓越，T型汽车在汽车市场纵横驰骋，所向无敌，到1919年已吞并了同行业的其他公司，独霸了汽车市场。
福特成为亿万富翁后，变得独断专行，刚愎自用，致使一大批身怀绝技的人才纷纷远去，头号功臣库茨恩也不能为福特所容，只得含恨离去。从此，福特汽车公司江河日下，在竞争对手的咄咄攻势面前一败再败，市场占有率跌到了1940年的18.9%，惨不忍睹。
年轻的福特二世受命于危难之际，于1943年接过爷爷手中的大权，成为福特公司的新总裁。面对百废待兴、一片混乱的场面，福特二世从通用汽车公司请来一个奇才奥尔斯特·布里奇。1946年，布里奇走马上任，进行大刀阔斧的改革，当年就使公司扭亏为盈。豪华的“野马”牌汽车研制成功，投入市场，供不应求，销售奇才艾柯卡迭出妙招，在世界掀起了“野马”旋风，第一年销售量就高达41.9万辆，在随后的几年里，公司以惊人的速度，神奇般地再度崛起。
福特二世功成名就，就开始重犯爷爷的老毛病，于1960年一脚踢开了头号功臣布里奇，致使一大批为公司立下汗马功劳的人才纷纷离去。艾柯卡在担任经理，为公司赚取大量利润之后，于1978年也被福特二世粗暴地解雇。
福特公司重新步入老福特时的老路，江河日下，**，到1981年，市场占有率竟创出了历史最低纪录，仅有16.6%。
福特二世无计可施，于1980年3月将公司转让给管理专家菲利普·卡德威尔。江山易主，持续了77年之久的“福特王朝”宣告结束。1982年，福特二世正式退休，从此，福特家族仅仅拥有这家公司的40%的股权，再也不是老板了，也不再是这家公司的职员。
卡德威尔大展雄风，再次使这家公司焕发了生机，市场占有率仅次于通用汽车公司，又一次在汽车市场上神奇般地崛起。
这波澜壮阔的三起三伏，是对滥“杀”功臣后果的最后描绘。功臣功勋卓著，声名显赫，在本公司中处于举足轻重的地位，一举一动都会产生极深远的影响，处置稍有不慎，其后果将令人惨不忍睹。
历史上滥杀功臣的皇帝全部背上了千古骂名，福特王朝的没落也与一脚踢开功臣息息相关，这其中的教训还不深刻吗？
当然，功臣常有居功自傲的不良趋向，有的甚至功高震主，公然与老板分庭抗礼，造成本公司的不团结，以至于严重影响公司的正常发展。若是不得不采取断然措施加以果断处置的，在处置时也一定要三思而行，做到有理有据，把由此造成的震动减低到最小程度。
日本伊藤洋华行在引进了饮食行业的奇才岸信一雄之后，公司业务飞速发展，尤其是食品部门，在岸信一雄的卓越领导下，在短短10年间，业绩劲增数十倍，让业内人士刮目相看。
岸信一雄如此战功卓著，董事长伊藤雅俊却把解雇了。原来伊藤经营方针以传统方式为主，强调顾客至上，要求企业以严密的组织来保证经营的顺利进行；而岸信一雄则粗犷豪迈，对部下比较放任，注重向外开拓市场。双方的分歧越积越深，终于闹得势同水火。岸信一雄有自己的业绩做后盾，对伊藤的指责不屑一顾，俨然成了伊藤洋货行的“独立王国”。
伊藤说：“纪律和秩序是我的企业的生命，不守纪律的人一定要处以重罚，即使会因此减低战斗力也在所不惜。”
尽管有充足的理由支持伊藤这么做，但他还是遭到了空前的责难。由此可知，在对待功臣的问题上一定要慎之又慎，否则由此引起的震动很可能会动摇了本企业的基石，直至毁灭了本企业。
功臣作为你登上成功之“屋”的极其重要的“梯”，一定要多加珍惜，妥为保护，千万不可忘乎所以，一脚踢开，把自己陷入无“梯”可下、无路可走的困境。
血的教训就摆在面前，拿功臣开刀有百害而无一利。尽管有时不得不采取不得已的措施加以处置，但在处置之前一定要反复权衡，既要避免引起过大的震动，又要提前找好足以顶替这个位置的良才，以免“抽”去这个“梯”之后，造成自己无“梯”可下的被动局面。
在处置功臣的过程中，一定要做到不急不躁、先礼后兵。先好言劝慰，百般劝解，以名誉、地位、利益、友谊等方式多方开导，做到仁至义尽，直到确认这个“梯”确已无法为我所用，才断然“抽去”，这样能避免世人非议，稳定本企业的安定局面。
“上屋抽梯”在使用时一定要通盘考虑，务求稳操胜券，万不可草率莽撞。一时失利是小，背上一世恶名是大。