美国有一段时间常流行干部培训计划——MDP的活动。这项计划首先明确地规定，各种职位的员工所需要的才能，同时，每种职位都设有好几个候补人选。然后，比较候补人选的能力和职位所需要的能力，找出其中的差距。最后，针对这些人所缺乏的能力，派到特定的职位上接受特别的训练。

这个方法虽然很有趣，但是我怀疑，这不就是把人和物一视同仁了吗？事实上，这种方法就是把员工当成工厂生产的产品，而将有缺点的部分加以修改或加工，然后称之为培育人才。

人是不同于物的，不管谁都会有优点和缺点。因此，创造符合某种规格的人，并不是让这个人充分发挥能力的最佳方法，而是让这个人的能力获得提高，才是最好办法。

人与物之最大的不同点，就在人本身会有想进步的冲动和意念。所以MDP这种方法只是一种工业型的观点，其实是大有问题的。

所谓的人才培训，应该具有农业型的观点才更为贴切。也就是说，播种原来就有生长能力的种子，等它发芽之后，再适当地浇水施肥帮助它成长。在幼苗时期，要小心预防风害，以免被风吹折；再长大一点要及时剪枝，以免它往不该生长的方向延伸。简单地说，就是要重视这个人本身的成长潜力，以有助于他茁壮成长方式来帮助他。

但是，这并不是要对他施加压力、让他改变自己的喜好，而走上不喜欢的道路。最重要的是，要创造出能让这个人充分成长的环境，让它很顺利地开放出鲜丽的花朵，结出丰硕的果实来。

用这种方法培训经验丰富的老手，可能比培训年轻人更适合。同时，它对于培训技术或者专门职业等自我意识高的人也非常重要。

对年轻而有经验的人，要先指导他做好基础工作，并严格要求，希望他如何做，并要随时指正他的错误。

对于有相当经验并且相当自信的人，使用农业型的培训方法，可以说是最好的方法。

如果你的员工太年轻，而你使用农业型的培训法，或者员工经验已非常丰富，而你用工业型的方式来培训，这都不太适宜。

一定要结合对方的具体情况，而决定主要的培训方法。