每年都有新人进入企业界，在各种工作岗位上从事各类任务，同时，又有老职工退休离开企业。虽然这些人离开了，他们所工作过的公司仍然会留下来，在社会中继续燃烧着公司生命的火花。

在时代飞速发展的岁月中继续存在的公司，自身的结构和业务内容都会改变。自己当时花费心血所做的事情，早晚都会成为毫无重要意义可言的事情。而且，很可能连我们一生在公司所从事的工作，都会变得亳无意义。

但是，我们能把一件事永远留在公司里——那就是培育后辈，把他留在公司里。

有一种想法认为人、物、金钱等，是企业经营的基本条件。这种想法我认为有问题。因为它把人视作和物质、金钱同样的东西，都当做是一种经营的手段而已。事实上，经营是因为人而存在的，如果这个人的能力高，就能自由地创造物质和金钱。

现在的经营需要研究开拓发展，开发市场的能力，产品技术、质量继续提高的能力等各种广泛的能力，以及统筹安排这些能力的力量。而这些能力都是人创造出来的。

虽然我们人已经离开在那里工作一辈子的公司，也应该要有能留下来的东西，以便用它来证明自己的努力，这是人之常情。如果在长年的企业生涯中，只是为了生活费用，抚养妻儿老小的话，可以说是非常庸俗无奈的事情。

而培育人才，就是把自己永久的生命留在企业里面。想一想，我们共同培育下一代，而下一代重复我们的工作；这样，自己所用于培育人才的努力，就会长久地被流传下去。

事实上，培育人才就是把自己的生命种在企业中，同时也是一件最高尚、最有意义的事情。

在年轻的时候，可能不太会感受到这种感觉，但是到了某个年龄段之后，就特别会产生这种感觉。当那些被大家认为无药可救的人完成标准工作的时候，或是确认出对方想法或行动有改善的时候，以及自己所培育的人完成了能使企业发展、进步的大事情时，自己所产生的那种喜悦心情是任何奖励都无法取代的。

培育人才，就表示要做长期踏实的努力，而且这件事的成果不一定经常能获得别人好的评价。不过，别人的评价并不重要，重要的是自己究竟给公司留下什么东西？

依照自己的信念，不论别人欣不欣赏，都把这个信念留在公司里，可能就是培育人才的本质。