任何新任的基层主管都会发现，他的下属中总有那么一些人，尽管工作态度很认真，能吃苦，听指挥，但工作总是干得不如别人好，有些力不从心。其中有些人常常变得精神颓废，没有干劲，自暴自弃，见人不敢抬头。对这些人如果放弃不管，无论是对单位还是对他们个人，都是极大的损失。

一般的领导往往只垂青于那些才华横溢、有突出成就的人，经常表扬他们，提拔他们，而很少注意这些能力低、成绩差的人。这样做实际上是不懂怎样调动人、培养人。因为在一个单位里，才能出众的毕竟只是少数，而才能平庸和低下的则是多数，如果扔下这些人不管，整个职工队伍素质就很难得到提升。那么，怎样帮助这些人呢？

1．消除自卑感

人有了自卑感后，即使有能力也难以发挥出来。其实，除了少数能力特别突出的人外，其余人的能力相差并不大。如果能让他们增加信心，消除自卑感，他们甚至可以取得与能力强的人一样的成果。所以，领导要亲近这些人，多与他们进行交流，列举他们的优点和成绩，证明他们并不比别人差多少，也一样可以干得更出色，从而激发了他们的上进心和自信心。

2．为他们开小灶

对这些下属，需要比对别人多花一点精力。给其他下属布置工作，交代清楚就可以了；给这些人布置工作，要更明确、具体一些，不仅要交代任务，而且要教途径、教方法，在其完成任务的过程中，要加强指导，帮助他们克服困难，清除障碍，使之不断增加经验，满怀信心地发挥自己的才干。

需要指出的是，身为领导，你不能手把手教他们一辈子，必须在提高他们自身能力上下功夫。也就是说，对能力低的人，最好的办法不是“喂”他们，而是想办法使他们学会多动脑筋“自己飞起来”。

3．不要损伤他们的自尊心

能力低的人自卑感强，自尊心也很强。面对这样的下属，安排工作时不要损伤他们的自尊心。需要批评时，也要婉转，否则容易使他们产生敌对心理，或从此自暴自弃，破罐破摔。

4．让他们先出成绩

安排工作时，找一些相对比较容易的工作让他干，完成得好，出了成绩，哪怕是小小的成绩，立即表扬鼓励，让他们从自己的成功中看到希望，增强信心。随着其能力不断提高，对他们的要求应不断提高。相信过不了多久，他们的能力就会有很大的提升。

5．必要时给点压力

对于能力低的下属，给他们开“小灶”是必要的，但也不能因此而娇惯他们，让他们过于轻松。特别是当他们的能力有了一定提高之后，要时常给点压力，或用语言“点”一下，或是用别人的事例“激”一下，或是在工作上适当“加点码”，使他把压力转化为内在动力。