从世界范围看，灵捷制造法具有其他制造模式不可比拟的优点，对生产技术的应用、产品的设计制造、组织和管理及可重组制造系统等都进行了创新。

此外，灵捷制造法还具有快速反应制造技术、质量控制与全制造保证、全寿命经济学与成本工程等打破传统的思想和方法，因此它具有广阔的发展前景。

1991年，美国在进行灵捷制造研究时，得到了政府、科研机构、企业的广泛响应和大力支持。灵捷制造法作为一种21世纪生产管理的创新模式，涵盖了效率高、成本低、质量优、品种多和柔性化等众多优点，因此各国企业纷纷尝试，其中涌现了不少成功的经典范例。

在20世纪80年代初，为了降低成本，美国电报电话公司所属的子公司——数字数据系统公司，将其制造活动移到亚洲一些国家，由于工业空洞等诸多原因，这种转移并没有给它带来高成长，该公司反而逐步走向衰退。

1990年，该公司结合本企业实际情况引入了灵捷制造法，它重新建立起了先进的制造体系，并采用了柔性设备和准时生产制。1995年，该企业再次成为成功企业的一个典范。

对于大多数管理落后的企业，必须要求其适应市场变化，按市场要求进行多品种生产。对于生产控制能力弱的企业，就要保持较高的库存来维持连续生产，同时积极采取对市场能进行灵敏反应的生产方式。而对市场不成熟的企业而言，要与相关企业之间建立明确而密切的协作关系，规范业务往来，使供求能及时得到保证。

灵捷制造法是一种先进科学的生产模式和理念，代表着未来生产管理模式的发展方向。近来，许多企业和科研机构都对它给予了充分的重视，因为这关系到它们在未来世界舞台上的竞争地位。