SWOT在实践中的操作方法主要包括对企业内外两种环境的分析、对企业运行指标的分析等，它们是SWOT用来指导企业运营的主要方法。

1．企业内部环境分析

内部环境分析主要是检视企业目前的市场和未来市场的优势及缺点，从而正确评估企业自身具有或应尽快达到的条件。

——企业机能包括：研发能力、人力资源运用及发展能力、财务规划控制能力、生产力、行销能力。它包括产品（Products）、价格（Price）、促销方法（Promotion）、营销渠道（Place）四个方面，即“4P”。

——管理机能包括：计划、组织、训练、控制、领导五种能力。

2．企业外部环境分析

企业外部环境分析包括市场分析、竞争状况分析、科技发展、经济能力、社会变化等。

——市场分析：包括对现有的产品在市场上的地位；产品在市场中的变化，变化的趋势与速度；产品在市场上的变化对企业所产生的影响；消费者消费行为的走向；市场中产品种类的消长状况；新产品的未来空间这六个方面的分析。

——竞争状况分析包括三个方面，分别是：现在的竞争者、未来的竞争者，通过市场调查将他们罗列出来；对竞争者的优劣势进行调查，并详细记录下来，进而作出客观的评价；针对最大的竞争对手，采取何种策略赶上并超越他们。

——科技发展包括四个部分：是否有可预见新科技发展会影响生产方法或成本；是否可预见新技术条件下出现的产品对现有的产品有替代性；随着科技的发展，消费者的消费习惯和方式是否会随之改变；企业自身的产品研发基础如何。

——经济能力：居民的消费能力；企业提供的产品对居民来说是民生必需品，还是一般消费品，对根据经济成长状况所产生的影响应做不同的评估。

——社会变化：在可预见的时间内，当前政治是否稳定；政局变动对社会产生的影响；企业因社会变化可能出现的变动。

3．企业运行指标

企业运行指标包括企业的收益能力、安定能力、活动能力、生产能力、成长能力、研发能力、社会责任等。这些都是针对企业运行指标的一些需求分析，具体到某一种能力还有详细的分析。详细的分析之后，就要重新考虑以下一系列问题：你应在哪里竞争？如何能获得持久的竞争优势？你需要什么样的竞争和何种组织去完成这一战略？

这些都是对企业战略的再思考，也是对企业未来发展的规划性活动。