随着市场竞争的进一步加剧，大部分企业将直接面临各方的冲击，特别是一些中小企业，这种冲击是前所未有的。对于这些企业来说，如何面对这种冲击，如何全面提高自己的竞争力将是十分关键的问题。

对于中小企业而言，BPR既预示着丰厚的回报，也意味着巨大的风险。所以，这些企业在实施BPR时，需要全面分析可能出现的各种情况，慎重地将企业的实际情况与BPR结合起来考虑。

——考虑企业自身情况

首先，我们要明确企业的环境、企业的历史起点、企业的管理，以及人才、技术、资金、厂房和设备等情况。实施BPR的首要问题是信息管理系统的建设，它的一个重要作用就是提高业务流程的清晰度。

——先进的BRP管理系统是否一定适用

从经济的发展方向来看，企业需要BPR，BPR也将大有用武之地。但在目前，一些大企业由于股份制、资产重组、企业兼并、下岗分流等问题的困扰，对企业流程重组似乎还无暇顾及。

——企业观念转变

不少专家指出，要想成功运用BPR的管理模式，最关键的问题就是转变观念，企业要能大胆吸收最先进的企业管理思想，在企业的管理模式上进行全面的创新。

如果想把企业的体制改革与企业的流程重建结合起来，作为一项系统工程来认识和操作，只有依靠管理思想、管理模式的全面创新和变革。

——BPR不是神话

美国企业在应用BPR时，取得过辉煌的成绩，也付出过惨重的代价。它只是一种管理思想，企业万万不可只为了追求效益，就把BPR生搬硬套地用到企业中来，用得不好，它只会适得其反。