史蒂芬在《管理学》中曾提到这样一个事例：

屋子中间生着一个旺盛燃烧的火炉，围坐的人们如果不加以注意，很有可能手脚被烧伤。当然，任何人如果去碰它，自然会受到“烧烫”的“惩罚”。

这个逻辑被称为“热炉效应”。热炉效应与惩处中所含的警告性原则（教育并警告，如有触犯纪律，就会受罚）、一致性原则（只要触犯纪律，就会受罚）、即时性原则（一旦触犯，立即惩罚，不会拖泥带水，不能有时间差）、公平性原则（对所有触犯者的惩罚都一视同仁）是相通的。

热炉效应作为一种规则在管理中被普遍引用，它明确地告诉所有人，尤其是职业人：纪律是保证组织有效运行的法宝，纪律不可触犯。而对于个人来讲，只有遵纪守规，才能很好地在组织里得以生存。

春秋时期，吴王阖闾执政，为了称霸诸侯各国，他四处网罗人才。后来伍子胥向他推荐了大军事家孙武，也就是《孙子兵法》的作者。

吴王仔细阅读了孙子的兵法，极为满意，立即召见了孙武。

吴王对他说：“你的兵法，真是精妙绝伦。你能不能亲自操练一下，让我看看呢？”

孙武回答说：“当然没有问题，您可以随便找些人来，我马上操练给您看看。”

为了考验孙子，吴王提出让宫女作为士兵进行训练。孙武把她们分成两队，只见旌旗招展，战鼓排列，十分美观。这时，吴王又把自己最宠爱的两个妃子叫来配合孙武的训练，孙武让这两位妃子当队长。

接着，孙武认真、细致地向宫女们说明接受命令的口令，以及相应的操练要领。交代完毕后，训练正式开始了，击鼓时前进，鼓停时立正。但是，宫女们平时只是唱歌跳舞，说说笑笑，根本没有经历过这种阵势，全都笑成一团，走路的样子也是七扭八歪。

此时，孙武命人把刑具摆在校军场上，并威严地说：“练兵不是小孩做游戏，如果再不听从号令，就要斩首论处。”

宫女们听到孙武的话，开始有些认真了。孙武命令擂起战鼓，开始操练。

孙武发令：“全体向右转!”宫女们一个也没有动，此时两个妃子却大笑起来，随后宫女们也跟着笑起来。

孙武见状，厉声大喝，叫她们听从命令，但无济于事。

吴王看到孙武对宫女们无计可施的情景，觉得非常有趣，心想：你孙武再大的本领，也无法让这些宫女们听你的调动。

这时，孙武严肃地说道：“如果没有把动作要领交代清楚，这是将军的过错。但是，如果将军把一切都交代清楚了，而士兵却不服从，那就是士兵的过错了。依照军法，违犯军令者斩，而且，队长带队不力，应先受罚。来人，将两个队长推出斩首!”

吴王看到这种情形大吃一惊，见孙武是认真的，于是要求让他放了两个妃子。但是，孙武义正词严地解释说：“吴王既然要我演习兵阵，我一定要按军法规定操练。况且军令如山，否则根本无法治军。”就这样，吴王眼睁睁地看着自己两个心爱的妃子送上了断头台。

鼓声第三次响起，这次训练的宫女们再也不敢嬉笑了，个个精神集中，步伐齐整，就像训练有素的战士，孙武顺利地完成了操练任务。

吴王虽然对孙武斩了自己的爱姬心中不悦，但仍然佩服孙武治兵的才能。

可见，孙武是明白“热炉法则”中一旦触犯纪律，就立即处罚的原则的。正是因为这样，孙武后来被任命为吴国军队统帅，负责军事训练和调度，从此吴国的军事实力日益强大，兼并了许多国家，跻身强国之列，奠定了自己的霸主地位。

从另一个方面讲，吴王的那两个心爱的妃子正是因为没有做到遵守军规军纪，才会落得悲惨的下场。

可见，从古至今，纪律都是对事不对人，是不能讲情面的。应该指向触犯者的具体行为，而不是他本人。要重事实而不做与客观事实不符或无关的品评。比如，一名下属多次上班迟到，应指出这一行为如何增加了其他人的工作负担，或影响了整个部门的工作士气，而不应该责怪此人自私自利或不负责任。

当然，人毕竟不是火炉，不可能在感情上和所有人都等距离。不过，作为管理者，要做到公正，就必须做到根据规章制度而不是根据个人感情奖惩下属。

俗话说：“没有规矩，不成方圆。”纪律是一切制度的基石，是组织正常运行的有力保障。纪律是出于对全局利益的考虑，而不是个人。但作为个人，遵守纪律，是组织性的要求，也是个人素质的体现。