个人利益与企业利益之间难免会存在着你多我少或者你少我多的选择。从某一个时间上看，个人利益和企业利益可能是相冲突的；但从长远来看，个人利益和企业利益是绝对统一的。如果一个员工能把目光放得长远一点，甘愿为了企业的利益放弃个人利益，让企业发展得更快，那明天他获取的就不会是这一点了，而是现在的许多倍。

所以，身为领导者，我们要努力做到这一点：当遇到只有牺牲个人利益才能保全企业利益的时候，就要果断地放弃个人利益去成全大局。这样做看似是为了企业，但从长远来看，也是为了个人。

小张所在的公司最近要举行品牌服装推广活动。为了证明自己的能力，也为了在业内崭露头角，他和两个同事牺牲了好几个周末的时间来搞策划。

最后，通过一次次筛选，他们快要把一个项目拿到手的时候，领导把小张叫到了办公室，一脸慎重地对他说：“小张，你把你手上的这个活让给小李吧，他跟客户是老朋友了，把项目揽到手的把握比你更大。”

领导也请求他能理解，为公司做点牺牲。

小张被“让还是不让”弄得左右为难。他回到家后，就和老婆说了这事。

老婆对他说：“公司是你奋斗的平台……所以，凡事以公司的需求为重。”

听了老婆的话后，小张似乎有所领悟。

过了半个月，小张高兴地打电话给老婆，告诉她，他升职了。原来他听从了老婆的建议，把活让给了小李。经过公司上下的努力，这个项目终于拿到了手。

公司开庆功宴的时候，领导也没有忘记小张的功劳，而且对他的格局意识表示欣赏，夸他甘为公司的利益做出牺牲，是一位很有前途的员工，并当众宣布提升他为策划总监。

在公司里，我们每个人都可能遇到像小张这样的情况，这个时候，最该采取的办法就是从公司的利益出发，站在公司发展的角度上看问题、想办法、做决策。

值得注意的是，目前很多企业的领导者中有一种不好的倾向：片面强调本部门的利益，把局部看得比全局还重，进而直接影响到了企业的整体利益。这个世界上似乎没有鱼与熊掌可兼得的事情，要得到这个，就需要放弃那个。公司的利益就好比一个西瓜，自己的利益就好比一粒芝麻，你要想尝到那可口的西瓜，那么就需要心怀格局，果断放弃那一粒芝麻。

有人也许会问：如何才能做到心怀格局，成为公司里不可缺少的人才呢？关于此，需要做到以下两方面：

第一，要有吃亏的胸怀。吃亏，顾名思义，就是利益的损失。在生活和工作中，得到和失去相伴而行。有时候失去一些东西，如个人的暂时利益，却能得到朋友的信任和尊重，这就是最大的得。然而，实际生活中，有些人常常认为：“人不为己，天诛地灭。”的确，这些人在一定的时间里会取得一些利益，但是注定不会长久，因为他们过于自私，做事只为自己，不为他人着想，时间长了自然就成了众矢之的。

第二，要有主人翁意识。无论你所在的公司的规模是大是小，实力是强是弱，都应该摆正心态：我是公司的一员，我所做的一切都要维护公司的利益。只有这样，你才能和公司站在同一个角度去观察分析问题、迎接竞争对手的挑战，进而证明自己的能力。

有一个年轻人刚进公司的时候，这家公司规模还很小，甚至面临倒闭的威胁。公司的职员陆陆续续地离开了，但是他却始终坚持着。

有一天，领导来到公司，看到只有他一个人。

领导问他：“他们都走了，你怎么不走。”

年轻人看了看领导，一脸诧异：“走？您还在，我还在，公司还在，我为什么要走。”

接着，年轻人坚定地对着领导说：“我相信您一定能闯过难关的。”

这位领导大为感动，亦深受鼓舞，于是从朋友那里借了一笔钱，找了一位先进的产品设计师，开发研制出了新的产品。领导和这位年轻人一起开发客户，很快公司就走出了危机，慢慢地发展壮大起来。

领导很感谢这位年轻人，便把他提升为公司总经理。公司上市后，领导把公司一半的股份给了他。

这个故事告诉我们，当公司有难的时候，要与公司同舟共济。也许，选择离开我们会暂时过得更好，但那样一来，肯定不会有一番作为，因为我们没有主人翁意识，没有格局意识。

事实上，只有把自己当成公司的主人，对公司的存在和发展有认同感，才会从全局出发，不局限于自己的“一亩三分地”，才会看问题更加全面，做事情更加周到，并最终为公司发挥出自己最大的价值。