在50多年前，英国就有一种下酒菜“炸土豆片”，很受酒吧的欢迎。这是一种市场定位很窄的商品，并没引起人们普遍注意，只有一家叫史密斯的公司控制着大部分市场。

此时，有个人发现：把这个土豆片当零食吃也不错。于是他立即收购了一个很不起眼的生产炸土豆片的小公司，即金奇妙公司。经过一番策划，被定位于男人下酒菜的土豆片也成了妇女和儿童的零食。

没多久，金奇妙土豆片一下子成为超级市场与街边小商店的热销小食品，并且冲出英国，走向了世界。到了后来，金奇妙的土豆片不只是刺激了民众巨大的潜在需求，也避免了与史密斯公司在下酒菜上争高低的同行业竞争。

这个故事给我们的启示是：与同行竞争同一个有利可图的市场时不要硬拼，而是要改变固有观念，在新的市场定位上、新的产品功能上下功夫。形成一个“你打你的，我打我的，井水不犯河水”的新局面。