“君不贤，则臣投别国”，韩信舍项羽投刘邦，成就一番丰功伟业。跳槽并不是什么难堪事，弃暗投明是你应誓死捍卫的权利。

你或许有过这样的经历：当面试的时候，那似乎是一个理想的职位，处处符合你的要求，你甚至以为自己终于找到一份好工作。你把全部心思放在公司里，希望一展所长，可是，你却发现现今自己所做的只是一些很琐碎而毫不重要的事情，换言之，你被抛到一个闲置的位置上。上司答应交给你一份具有挑战性且有创意的工作，可事实是这份工作让其他同事瓜分了。你很生气，是不是？

人在气愤当中，往往会做出很冲动的事情，所以在你未采取行动向上司递辞职信以前，还须三思。如果你是首次在这个行业发展，对很多事情仍感到陌生，你需要多做、多问、多学习，故而不该养成练精学懒的性格，更不可以斤斤计较，能够有机会让你深入了解自己的工作，什么事情都让你动手去做，这是你的福气。

相反，如果你对现今的工作不感兴趣，无法从中获得成就感，最令你耿耿于怀的是，你的工作性质与你想象中的相差太远，例如，面试之时，上司答应让你任他的私人助理，结果其他同事把你当作勤杂看待，事无大小，都叫你去跑腿，遇到这种不合理的现象时，你应该直接跟上司谈谈自己的感受与想法，事情可能会有转机，上司会重视你的价值。

如果你遇到下列情况，便要特别注意，也许这就是你跳槽的理由：（1）经营不善，老板没有眼光；

（2）经营不透明，老板把公司当成私人物品；

（3）有能力的人纷纷辞职，无能力的人受到重用；

（4）中层干部萎靡不振；

（5）高层干部独断专行。

总之，当今社会是一个开放性的社会，工作也是一种双向的选择。单位有权选择你，你也有权选择单位。树挪死，人挪活，好庄稼要种在沃土里。

汉雷在宾州大学攻读的是冶金工程，他在假期中，曾到一家钢铁公司工作，想学点实际经验。快到大学毕业时，他发觉在工厂里工作，并不比推销工作更有意义，所以他跟钢铁公司的业务负责人商量，是不是可以让他做外务工作，到外面去做推销员？

汉雷当时得到的答复是：“除非你在公司中熬到头发白了。否则，不可能有当推销员的机会。”汉雷不想虚度光阴，在他父亲的推荐下，他去了普罗克特·盖勃公司。

普罗克特·盖勃公司，是美国著名的清洁剂制造厂商，在这个公司里工作的人员，只要你在工作上有杰出的表现，马上就会被升到更高一级的职位，不论年龄、资历，甚至不重视学历。汉雷对自己的能力是深具信心的，因此，他很快就对这项人事制度发生了兴趣。他相信，只要他在这个公司里干下去，就一定有前途。

这时候，正好普罗克特·盖勃推出一种新产品——汰渍清洁剂，需要大力在市场上进行宣传、销售。汉雷立刻抓住这个机会，充分发挥自己的推销能力，一面与同行进行竞争；一面与同事之间展开业绩竞赛。一年中，他在同一推销地区连获三次第一。于是，他被调升的命令下来了，公司任命他为洛杉矶地区的高级推销员。

在此后的三年中，汉雷又获得了两次升迁，其职位已接近地区经理。当时，普罗克特·盖勃公司已是全美大企业中排名第十九位的了不起的企业了，他们培养管理人才的优良制度，在当时是出了名的。汉雷看准了这一点，所以下定决心，要在这个企业出人头地。两年之后，汉雷升任为地区经理。

在职场上，千万不要过多地把时间浪费在一个不值得你跟的以下几种上司身上。

1.多疑型

多疑型上司总是有一系列错觉，认为他与下属或上级之间有许多冲突。人们很难与多疑的人共事，因为他们所想象的与客观世界中的真实常常不一样。他们头脑中的扭曲想法无法被其他的人所接受。因此，别人很难预料或解释他们的行为和态度。

多疑型上司的典型行为表现为：

（1）错误地指责别人的看法；

（2）不恰当地理解别人的行为。

多疑的人很少有关系密切的同事或好朋友。他们的多疑阻碍了他们与别人交往，而别人则非常留意与他们保持一定的距离，以便防止不必要的冲突或问题。

为多疑型的上司工作会使你产生一种不切实际的感觉。由于他们经常会不真实地认为自己与别人有冲突，也许与你有冲突，因此你总是不得不花时间猜测他们的态度，并经常为自己辩解，从而影响你的工作和提升。

2.傲慢型

傲慢型上司通常自命不凡，在缺乏根据的情况下声称自己是非常重要的人物或享有极大的权力。他对待别人总是采取一种上级对下级的态度，并经常沉浸在自封的重要性之中，这使得别人很难与他对话或共事。

傲慢型上司通常在工作中比较能干，但由于对自己真正的重要性缺乏清楚的认识，他们把注意力都集中于怎样给自己的顶头上司或其他的上层人物留下良好的印象。他们不太容易接受改革的想法，除非他们自己是新想法的倡导者。他们经常很难与同事保持密切地关系，因为他们的傲慢本性使得别人对他们保持距离。

3.无能型

这种类型的上司不能恰当地做好他所负责的工作。他在工作中的努力不是没有取得理想的效果就是花费了太多的时间。通常，这样的人对自己的无能视而不见，并且对任何可能会显示自己缺陷的批评方式高度地敏感。他不认为自己应对工作中的问题负责，而是一有问题就迅速地指责别人。无能型上司的工作成果表明了他的能力和水平。

一位调查预测组的负责人由于缺乏必备的知识和能力而无法制定出合理的调查问卷，但他反而对别人根据规定的操作规程而制定出的调查问卷表示不满。这是无能型上司的一个典型例子。

无能的人似乎对自己的每个无能行为都有一个借口。这种防御方式是他们习惯无止境地为自己寻找借口的结果，敢作敢为的下属和很有能力的人经常被无能型上司视为一种威胁。这种不喜欢也许是因为害怕自己的无能被暴露于公众之前而引起的。这对你想借助他有所发展，无疑是一个阻碍。

4.吝啬型

刚大学毕业的小敏在一家小电脑公司当文秘，老板是一个在上海创业的浙江人。

她的工资很低，每月不足1000元，且工作了半年之后丝毫没有加工资的迹象。加班没有任何加班费。老板对她的要求很严格，用过的废纸必须翻过一面再用，最后存起来卖废纸。卖废纸的价钱也是由老板经过半小时的谈判才达成，收废品的人因为赚得太少，要求老板把废纸搬到院子里去。老板当然不会亲自动手，于是，小敏只好一次次地把成捆的废纸搬到楼下。

当另一家公司向小敏投出橄榄枝以后，她马上就离开了。

5.嫉贤妒能型

这类上司往往很有能力，然而心胸过于狭窄，听不进去雇员太多意见，常对一些比自己强的员工进行打击报复。有想法有创造力的员工无法忍受这种老板。一部分外企和新兴高科技企业的员工把这种上司列为最不受欢迎的上司。

6.任人唯亲型

来自湖南的祥子在家乡的一家服装厂当车间主任。服装厂里除了他，很多人是厂长的亲戚。这种事情在家族企业非常普遍。厂里的财务科长是厂长的小舅子，采购科长是厂长的妹夫。他们平时在厂里作威作福，威风八面，工人们意见很大，因此辞职的人不在少数。

尽管厂长比较看重精通技术、善于管理的祥子，并委以重任，但祥子定的规章制度与决策在车间里却往往得不到执行。其原因就是厂长的亲戚根本不把他放在眼里。祥子和厂长就执行的事做了几次沟通，也没有什么效果，便心灰意懒，睁一只眼闭一只眼地混日子。祥子在服装厂能有多大有前途吗？其实他还不如离开好。

“良禽择木而栖，贤士择主而事”，这是中国古代谋士人格力量的表现，也是其处世心术之一。择主而事，就是要选择那些他们心目中的“明主”，去辅助他，为他出谋划策，使自己的聪明才智得以充分发挥。

李斯生于战国末年，年轻时当过小官，对当时的现实和自己的处境很不满，一心想建功立业。他经常看见在厕所中觅食的老鼠，遇见人或狗就慌忙逃窜，样子显得十分狼狈。再看粮仓中的肥鼠，自由自在地偷吃粮食，没有人去打扰。

李斯由感叹得到启发，发现人要像粮仓之鼠，才能为所欲为，自由自在。他到齐国去拜荀子为师，专门学习治理国家的学问。

学成之后，李斯仔细分析了当时的形势。楚王无所作为，不值得为他效力。其他几国势单力薄，也成不了大气候。他感到只有秦国能有所作为，于是决定到秦国去。

临行前，荀子问李斯去秦国的原因，李斯回答说：“学生听说不能坐失良机，应该急起直追。如今各国争雄，正是立功成名的好时机。秦国想吞并六国，统一天下，到那里去正可以干一番大事业。人生在世，最大的耻辱是卑贱，最大的悲哀是穷困。一个人总处于卑贱贫穷的地位，就像禽兽一样。不爱名利，无所作为，不是读书人的真实想法。所以我要去秦国。”荀子对此加以赞赏。

在10年时间内，李斯辅佐秦始皇消灭了六国，完成了统一天下的大业。他因此为秦始皇所器重，官位上升到了丞相。

李斯不愧是识时务者，当然属俊杰之列。他从厕所和粮仓中老鼠的两种截然不同遭遇而得到启发：一定要选择英明的君主，才能使自己像仓鼠那样“为所欲为，自由自在”，充分施展自己的才华。

中国历史上还有不少谋士像李斯那样“择主而事”，如商朝末年的姜子牙，直到晚年才遇到自己心目中的明主；汉代人称“大树将军”的冯异，曾数易其主，最后投靠当时还官小势微的刘秀，并辅佐其打下天下，建立东汉王朝……

当然，择主而事要顺应时势，顺应历史发展的要求，决不能“有奶就是娘”而盲目事之。那样，不仅会毁了你的大好前程，还会为你带来灾祸。

良禽择木而栖，贤士择主而事。