华与华制订工作计划，都会围绕每个项目每一年度的“战略目标、战略重心、决胜点、关键动作、时间节点”来规划。

如果在项目推进的过程中出现战略目标和战略重心上的调整，就需要双方通过沟通确认调整的必要性。在确定需要改动的内容后，我们将会重新调整工作计划，梳理新的关键动作和时间节点。

每当遇到客户提出的新创意，我们都会根据品牌资产观来判断新创意是否有利于品牌资产的持续积累。如果出现了能够积累品牌资产的新创意、新动作，这些工作也会更新体现在我们的工作计划中。