中国民营企业是在上世纪八十年代前后成长起来的，二十多载似水流年，当年的创业者已步入人生的暮年，他们辛苦打下的江山谁来继承呢？俗话说，“打虎亲兄弟，上阵父子兵！”，在这种传统观念下，创业者的下一代似乎天经地义地成了“接班人”，“子承父业”成了大多数企业老总的选择。

中国人在传统上和心理上普遍倾向于内外有别，不愿意将自己千辛万苦打下的“江山”交给“外人”去经营的。“子承父业”的模式，也比较符合中国人的传统伦理和现实情况，许多家族企业创始人创立企业的最初动力就是要给后代留一份丰厚的家产。如今创业成功了，让自己的后代继承产业便顺理成章了。而且，一系列子承父业的成功案例，也让业界认为——“子承父业”是最稳定的财富交接模式。他们就是被称为“富二代”的企业接班人。

1992年，鲁伟鼎担任浙江万向集团副总裁，1994年接替父亲鲁冠球任总裁。5年后，鲁伟鼎赴美国读书，回国后任万向集团CEO，成为万向集团实质性“少掌门”；

2000年，周海江接替父亲周耀庭担任红豆实业股份有限公司董事长；

2002年，世贸集团许荣茂之子许世坛在上海和北京世茂地产担任销售总监；

2003年，李海仓之子李兆会接替意外身故的父亲出任山西海鑫集团董事长；

2004年，均瑶集团董事长王均瑶病故，其子王瀚接班。

最新统计资料显示，中国现有的300多万家民营企业中，家族企业占了80%以上，而90%以上的家族企业都选择“子承父业”式的换帅模式。然而在财富的交接过程中，家族化的困窘也日益凸现。因为不是每一个创业者的后代都是最好的接班人。当然，如果儿子既可靠又有能力，子承父业的模式绝对好过其他。此外，“子承父业”过程中，难免有兄弟之间的争夺，这对企业的可持续发展是一种隐患。

“富二代”少帅的出色表现

尽管“子承父业”还存在着诸多问题，”富二代”少帅在磨砺、挫折面前也显得娇嫩了一些，但他们正在努力地用行动证明自身的价值。”富二代”少帅的表现，也开始让人们看到“富过二代”的希望。

2001年8月，横店集团控股有限公司董事长徐文荣的长子徐永安被正式任命为总裁。徐永安此时的浮出，更多带有了徐文荣父子规范整个横店集团的运作、使其逐渐接轨现代企业制度的大整合意图。其实，在此之前，横店集团资本运作的背后一直是徐永安在运筹帷幄，这已是整个集团公开的秘密；

永鼎集团的莫林弟在父亲的工厂里从16岁干到了34岁，才当上了总经理。父亲对他18年潜移默化的教育将使他享用一生。莫林弟1996年任永鼎集团总经理以来，公司创下了一项项骄人的战绩，他本人也先后获得全国杰出青年星火带头人、全国科技兴农带头人和江苏省新长征突击手等荣誉称号；

“富二代”少帅的接班

”富二代”少帅帅能够迅速成长，成功接班，也是父辈们精心培养的结果。把企业发展为“常青树”是企业家们的共同梦想，毕竟企业是他们辛苦打下的“江山”。为了使自己开创的事业后继有人，家族企业元老们从一开始就重视对子女们的教育锻炼，劳其筋骨，苦其心志。教育+实战的培养使几乎所有的企业家都把子女送往欧美或当地的名牌大学接受高等教育，学习现代科技知识和掌握现代企业管理本领。

除了学校学习，企业家们也非常重视子女的“实战”训练。子女学成之后，有的从基层做起，一步步地走上去。金源集团的董事长黄如论选中了大儿子黄涛重点培养。在黄涛年纪尚小的时候就带他列席公司各种会议。22岁大学毕业后，黄涛就进入了公司，从基层干起，几乎公司的每一个层面都干过。黄如论说：“我要让他体会的不是优越感，而是责任感。”

“富二代”少帅弱点分析

“富二代”们的弱点较普通青少年多，这是一个普遍的现象：不懂得宽容和感恩，不知道勤勉与节约，过于自我、散漫和奢侈，对父母家庭的依赖性更强等等。富家孩子这些成长中的问题，引发了富人圈里群体性的焦虑：怎样打破“富不过三代”的魔咒呢？

各种各样的“精英训练”以及“贵族教育”的出现，也许正是为了帮富人们破解这个难题。富人们也正在试图用更多的财富支出去为子女换取一个美好的未来。这是一个好现象，起码表明富人们对培养下一代有了深刻的认识，这也是有社会责任感的表现。

富家子女何以会有这样那样的“毛病”？一句话，先天生活条件太优越了。零花钱多得花不完，岂能不奢侈？衣食住行都有过量的供给，岂能学会独立？在这种背景下，再对他们进行“精英教育”或“贵族教育”，只能继续强化他们的优越感，只能让他们更经不起风雨。要想培养“接班人”，还是先从学会做“人”开始吧，树立积极的公民意识，消弭高人一等的心态，尝试靠自己的双手谋生，只有这样，“富二代”才能融入社会，才能掌握“创富”的能力。

无论怎样，“80后”富二代正一步步向我们走来。对“80后”富二代来说，做人做事，就是正心、修身、齐家、治国、天天下。

这句话的出处在《大学》曾云：“正心、修身、齐家、治国、平天下。”就是说，古代那些要使美德彰明于天下的人，要先治理好他的国家；要治理好国家的人，要先整顿好自己的家；要整顿好家的人，要先进行自我修养；要进行自我修养的人，要先端正他的思想……思想端正了，然后自我修养完善；自我修养完善了，然后家庭整顿有序；家庭整顿好了，然后国家安定繁荣；国家安定繁荣了，然后天下平定。

别的不说，不先“修身”，“富二代”们焉能有“管理财富”的能力？这是一个小学生都能明白的道理。更何况，在现代文明的视野下，无论穷人还是富人，都是公民，都要具有文明、自立、自强、自尊的公民素质，一个连公民都做不好的“富二代”，能成为父母们合格的财富继承人吗？

在父辈的帮扶下，”富二代”少帅正在继续向前，在强大的精神、财富的靠山下，他们有跌倒再爬起来的基础。因为他们所受的教育更为规范，他们清楚地认识到自己目前拥有的财富，因此他们都在努力地用行动证明自身的价值。万向集团董事局主席鲁冠球之子鲁伟鼎说：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代是踩着他们打下的基础、沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。”

［杂谈］

“富二代”培养方法之浅谈

在如何培养富二代的问题上，我们是否可以更多的参考香港及欧美家族企业的成功经验呢？我们根据国内外家族企业成功接班的案例及本人经历，总结出以下几条建议。

1、让他远离家庭一段时间，培养其独立的生活能力

一个人要成长、成熟，必须具备一定的独立生活能力。一个人独立生活对起人格成长健全是十分有好处、也是十分有必要的。但作为家长，必须注意对“富二代”做到几个控制：一、经济控制，不能给“富二代”过多的零花钱，使其在独立的空间了不养成挥金如土的陋习；二、关注学业，加强过程控制，经常关心了解他们的学习和生活。

2、对“富二代“进行必要挫折教育和挫折训练

挫折教育和挫折训练，能够培养人的许多优良的品质，如：自信、勇敢、不怕困难、坚强。在“富二代”的成长过程中，创造几次他们可以承受的挫折，使其更快的成长，更坚强。其实，对人而言，你只要克服了一个困难，个人就得到了成长其实，“富二代”想要接班，也必须有“富一代”的各种艰苦奋斗、吃苦耐劳、勇于创新的品质。

3、“富二代”去其它相关企业工作、锻炼

“富一代”们可以让他凭自己的能力找份工作，做几年。或者您安排他去比贵公司管理、技术等都优秀的同类企业工作一段时间。 “富二代”相对在自己的企业而言，在其它企业中更容易交到知心朋友。

4、让“富二代”在自己企业中的岗位进行轮换

岗位轮换能够让接班者掌握更多、更全面的企业信息，同时接触到企业中更多的人。一般而言，一个人在一个岗位2年，已基本掌握该岗位的知识，已没有必要再在这个岗位学习了。接班者在几个主要部门都工作了，对其接班是大有好处了，至少他基本了解的各部门的情况，没有了知识的盲区，降低的其以后接班的风险。

5、不要将“富二代”直接带在“富一代”身边做助手，为其寻找一位德高望重的直接上级

根据经验，孩子对父母的更多是的亲情，而不是尊重。“富一代”将“富二代”直接带在身边工作，会对“富一代”的权威有所影响，因为“富二代”只认为“富一代”是父母、亲人，而不是领导，他对公然的对抗“富一代”的权威。这本事对“富二代”的成长不利，会在员工中留下很不好的影响。如果换做他尊敬的长者去带他，就不同了。他会认真学习长者的为人处世之道，工作的习惯方法。“富二代”能够得到迅速的成长。

6、让其独立负责一个小企业，以作为最后的练兵

最后，在完全接班前，有机会的话，最好让他独立负责一个小企业。该小企业应该就算完全失败了，也不会对母公司产生较大影响的企业。在该企业负责几年后，无论成功或失败，接班人肯定能够学到很多的知识，特别是在对整个企业的把控上，在激励中层干部及员工，使他们按你要求的方向前进上，都会有个跨越式的进步。

7． 最后一点是：关注其心理变化，防止其压力过大，导致精神上严重受挫，意外发生

因为，“富一代”是经过几十年的积累成有现在的成熟和成就，相对而言，“富二代”一直是在温室里长大的小苗，成长中一帆风顺，未体验过生活的艰苦，你希望他在三四年之内长成“富一代”参天大树，是何其之难啊。他们承受着来自社会各方的压力，如：企业主对他期望的压力、员工对他认同的压力、社会大众舆论的压力等等。由于压力过大，他们的精神上很容易出现问题，很容易出现抑郁情绪，处理不好，很容易得抑郁症。导致其不能正常的工作生活，最严重的可能回出现自杀倾向。这是作为“富一代”要经常关注的一个问题。不要到最后，企业没接班人了，自己的孩子也失去了。