重钢本厂动得了？你还没有动哪一块，有人便直起嗓门告诉你：老子这儿是当年张之洞办洋务时就有的中国钢铁第一！你不知道？那给你来上上课：我们重钢是中国最早的钢铁厂，它的前身是汉阳钢铁厂，成立于890年，满清时期就是国有企业了。当年的汉阳钢铁厂，是张之洞从欧洲的工业发源地德国引进的主体设备。因为钢厂用的是大冶的铁矿，萍乡的煤，所以后来又改称为汉冶萍公司。1938年武汉沦陷前，经蒋介石的手谕，才落户到重庆，取名10工厂，它是国民政府的国有，打日本鬼子的枪炮和装甲武器多数是我们造的。在解放战争时期，是我们厂的地下党组织了著名的三，二三大罢工。解放前夕，又是我们厂的地下党用生命保护了钢厂的设备没被国民党政府搬到台湾。新中国的第一条铁路~成渝铁路所用的钢轨，全是我们厂出的。在共和国初期建设中，我们重钢与鞍钢、太原钢厂齐名，成为中国钢铁三雄。即使在改革开放年代，我们重钢也有过辉煌的历史。是我们在计划经济条件下，第一个在行业中把超产的部分钢材作为商品上了市场进行销售；是我们第一批进行补偿贸易；是我们因技术改造需要第一个在国内发行企业债券……重钢是中国最早的国有企业，也是共和国国有企业的杰出代表。怎么，你们想把这样的功臣毁灭？门儿都没有！钢铁人要么不干，要干就视死如归。

你想动重特？你以为它真是死人了？大错特错。别说12200名注册职丁―，就是厂里的一块破铜烂铁你要敢轻易把它扔了，先死的是你个龟儿子！咱特钢的一砖一瓦是你能动得了的？那是咱共和国的基石之一，它的功劳和苦劳都是百分之百的含金量！敌人的导弹和大炮都打不穿用咱重特生产的钢板和舰艇，你想靠啥子改制能让我们死去？老子不跟你拼命就不是重特人！

唐民伟？唐民伟算老几？他敢动咱重特一根毫毛，老子就断他三根肋骨！

但唐民伟还是去了，去了重特，去了那个让他看了伤心又悲痛的地方：那厂区清冷败落，烟囱不冒烟，炉膛没红火，车间不见人，有的只是满院疯长的杂草……

耻辱！地狱！不死亡就不能新生！唐民伟从重特回来的路上，内心只有这几个词汇在心头如峡江之滔，汹涌地冲击着他的胸膛。于是随后有了他的六大施政方案——

第一招：调整班子，创新体制。这一点可以略去不说，但却是最重要的一环，没有好的领航人，即使再好的客观条件，也会迷失航途。峡江之谷，天下最险，而这里却能轻舟漫流，是因为执掌船只的舵手有超人的勇气，超人的毅力和超人的智慧。

第二招：调整机构，裁减臃员。这事最难，但再难也得举刀往下砍。国有企业之所以不堪重负，主要原因之一就是人浮于事。市场经济讲究的是效益，机构臃肿、人浮于事是计划经济条件下积累的问题，现在必须决断处理。于是重组后的特钢公司，光厂级、处级干部就精减了11人，减幅达52.79；科级干部精减281人，减幅也达46.89。另有24个机构被撤销编制。

第三招：推进技改，争取立项。这是新特钢生存和可持续发展的希望所在。新特钢的汽车线和摩托车及特殊钢材生产线的技改项目，经努力得到国家批准，总投资9.3亿元，这坷以说是一个不小的伟大胜利。

第四招：精干主线，分离辅助。意思是把原先一线生产的单位强化起来，将后勤等辅助单位分离出去。所有分离出去的非钢产业子公司全部实行断皇粮，自负盈亏，独立核算，自主经营。很清楚，按市场规律办事，你有本事自己养活自己，没本事就关门歇业，没人再养你。

第五招有人说狠了一点，唐民伟等班子成员说，不这样狠，重钢和特钢就不能真正实现浴火之炼。于是重组的当年，原特钢的12200名在册职工全部下岗，然后再按双向选择的原则，重新竞争上岗。最后，一线生产人数从原来的10000人，减少到4300人。光这一项，企业一年负担减少多少？你算一算吧！

第六招是经济运营账，我不管你采取什么招术，在全集团公司的统一规则下，所有部门和子公司，你必须保证记住一件事：不做赔本生意，谁亏谁负责！

好你个唐民伟，够狠的啊！

唐民伟笑了：我不是经济学家，怛搞经济的不能没有钢铁人的性格，没有钢铁意志的人是办不成大事的。

就这么照干！干不了的换人！

当然，唐民伟还是党委书记，党委书记就得有动员和教育职工之本领，于是，在重钢一边进行市场和技术改造与改革的大动作的同时，轰轰烈烈的厂情教育、士气鼓动在党、团、工、群，甚至家属和青少年中间，遍地开花，热气腾腾。那些曰子里，重钢所在的大渡门区，到处可以听到类似高唱英特纳雄耐尔的战斗进行曲，其势其声，威壮无比，犹如山呼海啸、惊涛骇浪……

更新观念，调整思路，精心设计，周密安排，步步为营，重点出击，各个突破，左望右观，上看下察，前行后动，内炼外助，高开低入，今杀明冲，你死我活……重钢人在新世纪到来的2000年开年后的每一分每一秒的时间里，都在进行着从未如此紧张、如此激烈、如此壮丽的举动和战斗。他们在为自己的命运而战，为新重钢而战，为第四直辖市而战！

战得那么波澜壮阔，那么风起云涌，那么上下一心，那么步调一致，那么精彩无比，那么刻骨铭心一后来，人们看到和听到的是：活着的活得更好了，死亡的重新站立了起来成为了新的活人！

呵，浴火炽炼一炼出一个霞光满天的新天地。

呵，浴火炽炼一炼出一道道如虹的金光大道。

2000年9月的最后一天，财务部负责人将集团公司的产销成本账送到唐民伟手里唐总，特大喜讯，全集团公司在填补特钢公司当年累计亏损的基础上，贏利501万元，提前三个月实现全年扭亏为盈的目标！

是吗？唐民伟双手拿着报表，两眼盈着闪亮的晶莹。他忍不住站起身，走到窗前，推开窗户，喃喃地说了一声：该喝酒庆贺。

这一年的国庆，十里钢城，一片酒香……

重钢的整体扭亏为盈，可不是件小事，它对重钢自身和重庆的意义远远不在简单的一个数字上，它标志了重庆直辖市工业生产的一个里程碑！

贺国强书记为此作了热情洋溢的批示；

国务院副总理吴邦国作了热情洋溢的批示；

国务院总理朱镕基也作了热情洋溢的批示！

并且，2001年元旦刚过的第四天1月5日，国家总理来到了重庆，来到了重钢人面前——朱镕基总理：你们过去真是全国冶金行业第一亏损大户？

唐民伟：是。没有比我们亏损更多的……但去年我们在中央和市委、市政府的关怀帮助下，全集团公司干部职工奋力拼搏，一举实现了扭亏为盈。

朱总理：可喜可贺！

那天，安排唐民伟向总理汇报的时间是半小时，结果国家总理与重钢总经理的一对一答，整整用去了一个多小时。

那才叫痛快！总理对我们重钢太关心了！数年过去，唐民伟每每谈及那次难忘的与总理的对话，总是压抑不住内心的激动。

唐民伟的精神风采和重钢人的扭亏为盈，给国家总理留下了深刻印象，因而有了不到一个月之后的国家经贸委下发的那份93号文件一一关于重庆钢铁集团有限责任公司板带生产线技术改造项目建议书的批复。这是唐民伟和重钢人最想得到的，它是扭亏为盈后的重钢人得以雄起的一个关键性项目，即324亿元的板带生产线技术改造项目的上马。

这是总理对我们重钢人的特别关怀！是党和国家对我们重钢人的特别关怀！唐民伟拿到这个批复文件，逢人便如此说。

重钢后来的路走得豪迈而潇洒，直到今日，他们年年贏利过亿元。2004年，成为重庆市市属企业中第一家年销售收人过百亿元的企业。2006年，重钢的销售收人是24亿元，为直辖市之前的1996年的252%的增长率。职工收人也比1996年增长了233。

在直辖市建市10周年前夕，我到重钢采访时，老领导唐民伟巳经离岗退休了，他的家人都在成都，即便如此，老唐仍经常回重钢，过着普通重钢人的生活。现在的重钢一把手是董林，这位专家型出身的新董事长，更是一名管理能手，在以他为首的重钢班子的领导下，今日重钢人有了更加远大的奋斗目标。现在他们正在做两件大事：一是在重庆长寿区建一个现代化的新重钢；二是在西昌矿石基地建一个年生产钢铁垦达250万吨的第二重钢。几年后，这两个新重钢建成时，它们的年生产钢铁能力为800万吨。

北有鞍钢，南有重钢，这是20世纪五六十年代时在中国钢铁行业里流行的一句话。几十年过去了，重钢人丢失了很久的曾经的荣耀。现在，他们又开始在梦想这句话，而这一次他们重新找回那份荣耀时，便永远不想失去了！

在重庆国有企业改革屮，浴火重生的企业何止重钢一家，那些国企的老总们也都有与唐民伟类似的经历。现任诗仙太0集团董事长的朱治平，便是其中之一。

朱治平以前一直在万州区政府机关丁工作，当诗仙太白老总之前是万州区财办副主任。2000年，重庆国企改革进人攻坚阶段。这年有一天，万州区委书记聂卫国突然找到老朱，说区委已研究决定，让他到诗仙太白酒厂出任政府工作组组长，任务是整顿该企业的问题。

不行不行，我身体不好，这副担子我挑不起来，你还是另找人吧！朱治平敢在区委书记面前当场拒绝组织的任职，身体原因其实是一个借口，主要是他认为自己能力有限，对诗仙太白酒厂这样的单位实无起死回生之力。可不，政府门口此时此刻还围堵着许多诗仙太白的人，他们甚至喊着口号要政府给他们饭吃。职工连吃饭问题都要找政府，可想企业之烂！

而诗仙太白现今在重庆街头，到处可见其宣传广告，特别是外地人一进入重庆地域，满街跑的出租车上都是诗仙太白。但公元2000年前的诗仙太白可是一塌糊涂，让万州区领导头疼不已。

说起诗仙太白，其历史可不浅。1917年秋，当时的万州大富翁鲍念荣是个实业资本家，他远赴泸州，花巨资买下了具有400年历史的最古老的温永胜酒坊的两个酒窖国窖的窖泥母糟，顺江而下在自己的家乡办起了酒坊。这就是诗仙太白酒厂的前身。因唐代诗仙李白流放夜郎，滞于万县西岩，把酒吟诗弈棋，尤其钟情于万县的大曲酒，后人为纪念李白，遂取名诗仙太白，这便是诗仙太白的历史源头。

1959年，诗仙太白被推荐为国庆十周年国宴用酒，4次蝉联四川省名酒；1984年获国家商业部优质产品金爵奖；1988年荣获国家优质产品银奖。虽然荣誉获了一箩筐，诗仙太白仍逃不出它的历史命运。因生产经营管理不善，酒厂举步维艰。在三峡库区工矿企业兼并浪潮中，1998年11月，主营饮料、生物制药的武汉北斗集团，以承担债务的方式兼并诗仙太白酒厂，并更名为北斗集团重庆太白酒业有限公司。

照理说，诗仙太白是个运气不错的国企，它沾了三峡库区移民政策的实惠，同时又是直辖市国企改革的第一批关停并转的企业，政策优势占了不少，包括与武汉北斗集团的这种兼并。然而，国企在改革中虽然有些措施做法是好的，但实施过程中的各种险情危情无法料及。北斗集团兼并诗仙太白酒厂后，职工发现养老保险费没有如期缴纳，合同规定的第二期1000万元的资本金也没有到位，而且北斗集团还在第一期注人的1000万元中抽走了710万元。北斗集团显然是在违约。诗仙太白酒厂的职工因此纷纷上访，并在厂内贴出标语追究违约责任，保护国有资产，维护职工利益，拯救太白酒厂。矛盾由此逐渐升级，甚至发展到最后，职丁动用武力，将北斗集团的代表赶出了酒厂。

诗仙太白从此处于停产、半停产状态，时达5年之久。如此一个老国企，成为了重庆区县级国企改革中的一个重点企业。

聂卫国当时刚任万州区委书记，了解诗仙太白的情况后，征求区委其他同志的意见，有人推荐了朱治平：此人，曾先后将3个特困企业扭亏为盈，在万州有扭亏将军之称。

拒绝任职只是暂时的，这一点老朱也清楚。不几日，又有其他领导找他谈话：

政府已经决定了，你上也得上不上也得上。领导还向朱治平交了底，只要能将职工稳定下来，诗仙太白立即改制为私营企业，政府出点钱都可以。

也许这是句照顾情绪的话，却激起了朱治平一身革命豪气我就不相信国有企业搞不好。领导暗暗一笑：老朱的牛脾气又犯了！你听他说什么呢搞不好我爬着回来！

这回朱治平自知话说过了头，他到酒厂一看，情况比他想象的还要糟得多。

2000年2月11日，春节刚过，朱治平瞒着极力反对他上任的妻子，出征诗仙太白。上任时真有些悲壮一一两名警察和一名医生陪着朱治平，这是政府领导考虑朱治平的安全，特地做的安排。这阵势在中国国有企业改革史上恐怕是独―无二的。

这哪像个酒厂！朱治平踏进厂区，看到的是长得比人还高的杂草，那杂草丛中的鸡鸭悠闲地在晒太阳……一问，说都是职工自己养的。厂区内看不到儿个工人，却见得到贴满的标语和大字报。

马上通知职工来开会，告诉他们：要想有饭吃，就过来开会！老朱强压心头之火，对看守的一位干部说。

破旧的车间里，被武汉北斗集团兼并了一年多的诗仙太白酒厂第一次职代会在此举行，81名职工代表群情激愤，一致要求解除兼并合同。你们当官的没一个好人！我看你也是个贪污犯！是贪污犯就马上给我们滚！朱治平被职工团团围住讨要工资，乱嚷嚷的，还有人拿着刀子舞来舞去，声称拿不到工资就砍人。有人竟然还拿着炸药包，声称要炸当官的，后被拦截，经查发现里面包的是盐。

这阵势，胆子小一点的肯定被吓得屁滚尿流了。可朱治平面不改色地静观着现场，突然只见他跳上一个包装台，奋力举起两瓶酒，啪啪地砸在了地上，酒水顿时洒了一地。现场顿时鸦雀无声……

告诉你们，我不是贪污犯，我是共产党员，真正的共产党员！我今天既然来了，就不相信国有企业搞不好，就不相信诗仙太广1搞不好！

是朱治平的凜然气势，震撼了职工，职代会最终还是正常地召开了。朱治平当晚没冋家，住进了招待所，而且一住就是半个月。这半个月中他没回过家，天天在厂里处理当急要务。

第一件事自然是与违约的武汉北斗集团解除兼并关系事宜。在事实面前，武汉北斗集团不得不同意退出了诗仙太白。

接下来，诗仙太幻酒厂要不要破产，便成了困扰当时万州区领导的一个棘手问题。据称，到1999年底，诗仙太白酒厂已经负债1.28亿元，负债率高达148.39，严重资不抵侦。而诗仙太所面临的问题远不止资不抵债那么简单，不足千人的这…酒厂，文盲就有100多人。由于管理混乱，厂里偷盗成风，有的甚至将成品酒别在裤裆里带出厂，有个女工每次最多偷7瓶酒。有的用衣服浸，然后装在塑料袋里提出去。更有甚者，用塑料管把酒从生产车间直接引出厂去……这样的国有企业，怕天下难找第二家。

连乡镇企业都不如。几个月后，有位重庆市副市长到酒厂视察，没看完就气走了。

朱治平是个极具挑战能力的共产党人。他意识到，要救活企业，首先要从加强管理人手，凝聚人心、鼓舞士气。上任第二天，他就连夜制定管理规范，堵塞偷酒窃料之风。同时，朱治平又组织职工到五粮液、茅台等酒厂参观，让他们看看真正的企业是什么样，真正的企业职工是什么样。职工们回来后，感慨万千：不看不知道，一看吓一跳。人家干的是人事，我们千的连贼都不如。贼还知不吃窝边草呢！朱治平顺势开展了企业破产了我该怎么办，企业发展我该怎么办的主题演讲比赛，让职工看到希望，教育职工怎样做企业的主人。

紧接着，朱治平要求领导干部带头戒腐、戒浮、戒烟、戒酒、戒贿、戒赌，并约法三章：领导在厂里就餐必须跟职工一样到食堂排队打饭，出差不准坐轿车、不准住宾馆。十部像了样，职工自然也开始精神振奋起来。

2000年5月20日，朱治平被任命为诗仙太白酒厂法人代表、董事长、总经理兼党委书记。

然而改革仅是开始。朱治平带领诗仙太白要走的路还长着呢！好在朱治平是个扭亏将军，所以一路走来，他招招得胜。

诗仙太白酒厂在他的引领下，内提升管理水平，外力争市场份额。同时，他还积极争取到了将诗仙太白酒成为重庆市政府接待专用酒，大打直辖市招牌酒的经济仗，取得明显收效。

经过6年的发展，如今，诗仙太白巳经从一个濒临倒闭的小厂，发展成了年销售收人达4亿的集团公司，累计上缴财政2个多亿，成为重庆工业50强。

朱治平和他的诗仙太白酒厂是重庆国企改革中的一个亮点，这亮点闪着泪光……

10车轮滚滚一民族英雄这样炼成在年轻的直辖市，有个每年一度的奖项特别引人注目，这就是1999年由市政府出面组织的振兴重庆争光贡献奖。该奖项是直辖市为表彰那些在某一方面为重庆做出特殊贡献、争得荣誉者的最高荣誉。能够进人这一奖项的都是在重庆响当当的人物。因为这奖项的评选完全来自市民的投票，所以公众认知度之高，超过所有其他荣誉。我见过一位在重庆大名鼎鼎的人物，她说自己得过全国甚至是世界一类的荣誉不下十几个，但却格外看重振兴重庆争光贡献奖这一荣誉。我们是重庆人，如果在自己的家乡得不到这个荣誉，就意味着你在外面干的事业再火，牛皮吹得再大，可也得打折扣，因为家乡人民没有认可你。

振兴重庆争光贡献奖含金量很高。然而，有一个人却在1999年和2001年连续两次获得了这一奖项，这人叫尹家绪，在重庆人人皆知；在中国工业界和经济界，知道他名字的人也很多。他就是素有中国微型汽车之王称号的重庆长安汽车集团前任总裁、董事长尹家绪。

1998年9月14日，受命于危难之际的尹家绪总经理走马上任。

我们知道，一说受命于危难之际，肯定是原先企业的境况堪忧。长安是个比重钢还要早诞生20多年的老国有。该厂成立于1862年，是真正意义上的中国工业鼻祖，在130年前就造出了第一挺中国牌的马克沁重机枪。长安也是抗战期间搬到重庆的中国工业元老级企业。小说红岩中的不少英雄人物，就是这个厂的地下共产党员。抗战中，搬迁到重庆的该厂改为了21兵工厂，在当年的反法西斯战争中立下了汗马功劳。解放后，厂名改为长安厂，亦叫456厂。1958年，长安作为国家的军工企业曾经搞过第一台民用吉普车，并取名长江牌。在建国10周年的国庆检阅方队中长江吉普车队非常自豪地代表中国当时的工业形象出现在全世界人们的面前。因为一位元帅说了句长安还是要专心搞军品，所以吉普车的专利让给了北京——北京吉普由此名扬至今。其实长安才是中国自制吉普车乃至中国自制汽车的发源地。

到了和平时期，军丁企业出现严重的吃不饱。特别是进人改革开放后，大批军工企业因为没有了卜划任务而出现无活可干的局面，转民用产品是当时中央为军工企业指出的一条继续生存的活路。可由于军工企业体制与机制等方面存在的问题，加上设备老化，人员和机构臃肿，生产成本高，市场效益差，因而日子非常难过。名声显赫的长安，开始以为自己在制造汽车方面有足够的优势在市场上拼搏，但后来情况并不如意。

尤其是1995年与另一个兵工厂合并之后，内部管理和领导层的问题，使企业元气大伤。到了重庆直辖市成立之际，长安已经像一头病人膏肓的老牛，半死不活地走在别人已经飞速行进的中国汽车工业的高速路上……

尹家绪执政长安后，他在总结导致长安内忧的诸多内因之后，提出以深化改半：为动力，抓好人才工程、新品工程、精品工程、成本工程和营销工程等五大工程的治企兴企战略。1999年8月13日，新品工程的代表作一一长安之星，在北京清华园的汽车碰撞实验室里进行了碰撞试验，各项指标均达到国际通用汽车碰撞安全测试标准。在成功推出长安之星306350的基础上，长安一鼓作气，拓展新品，很快形成了6350人、8063508等系列车型，使长安在全国名噪一时。

不过长安在跑向全国时，运气不太好，总出问题，最后退货和客户骂娘事件，搅得长安和重庆人的面子大丢。1999年7月20日上午，特别要面子的长安老总尹家绪气急败坏地抡起铁锤，在众目睽睽之下呕！呕！哐一地将有质量问题的5辆长安和10个未定型的车身砸了个稀烂……这事在长安，甚至在全国汽车界影响都很大。有人说尹家绪有魄力，有人说尹家绪是自己扇自己的耳光。反正，这回老总砸车事件，使长安人上上下下震动极大。精品意识和质量意识由此开始，从而使长安汽车在市场上渐渐建立了真正的竞争力。

1999年11月30口，长安新一代轿车长安羚羊也顺利通过汽车碰撞试验。到这一年年底，长安实现年产销汽车突破15万辆。尹家绪因此获得首届振兴重庆争光贡献奖。

紧接着，尹家绪打出实施成本工程战役旗帜，并不遗余力地进行眼睛盯住市场，功夫下在现场的成本意识宣传，号召全厂职工从干毛巾里拧出水。结果，长安的总成本在2000年、2001年连续两年分别下降3.5亿元和4.9亿元。同时，他对外大打营销战，在全国2000多个县发起了一场主体营销攻势，并在全国300多个地级市场普遍开展试乘试驾长安之星新型车活动，使长安车在用户中的知名度、可信度、美誉度大增。从而取得2000年产销汽车突破20万辆，2001年累计实现汽车产销100万辆的业绩，该年长安全年完成工业总产值1184425万元，同比增长23.659；实现工业增加值179046万元，同比增长42.14；实现销售收人028364万元，同比增长27.499；实现利税84697万元，同比增长75.839……长安汽车在中国市场的占有率达9.74，其中，微型车市场占有率高达39，中国微铟车老大的地位确定。尹家绪的中国微型汽车之王也因此叫响。这一年，他老尹再度登上振兴重庆争光贡献奖的领奖台。

长安开始步人如日中天的命运，尹家绪当然是同样的命运。但外人不知，在尹家绪的心目中，汽车生产的数量并不是他唯一追求的目标。他是想当中国汽车业的民族英雄。

汽车是西方发达世界的宠儿。这话后面的潜台词是：发展中国家包括你中国人在内，别想在汽车行业有所作为。尹家绪不这么看，而且更不同意这个观点。泱泱13亿人的国家，充满活力和拥有几千万辆汽车市场的国家，没有自己自主开发和生产的汽车，这是一种民族的耻辱！

汽车工业领域的民族英雄情结，由此在尹家绪的心中扎下强烈的根，这根成为他脉搏中永远奔涌的热血……2006年4月下旬，在上海举办的第1届上海国际汽车工业展览会上，让长安和尹家绪有了真正的一次民族英雄的感觉。因为以往的国际汽车展，基本上都是国外名厂的汽车占主导地位，而这一次，他们长安与中国著名的一汽、上汽等企业都拿出了自主开发的品牌产品。尤其是长安新产品，威震车界同行，成为耀眼的明星。

有人这样评价：如果简简单单地用规模和新车数童评价第11届上海国际汽车展的成功，恐怕太过平淡。的确，这是一届相当成功的展会，一次具有划时代意义的展会。这是自主品牌第一次抢了世界名车的风头，这是第一次从中国人看外国车变成外国人琢磨中国车，这也是第一次世界汽车巨头对合资企业的中方发展自主品牌公开表示赞赏。

用尹家绪的话，更直接：与往届展会最大的不同是，我们看到了中国自己民族的品牌完全能够做大做强的希望。

经济学家胡鞍钢这样概括：英雄者，胸怀大志，腹有良谋。民族英雄就该创造历史，为民族振兴做出贡献。每一个伟大的民族都会产生她的民族英雄；每一个伟大的时代总会产生这一时代特征的民族英雄。民族英雄是民族的最优秀代表，时代的最突出的特征。那么，在大力发展经济的时代，担当起振兴民族经济的责任，企业家义不容辞。