社交关系具有多样性，可以激发集体的智慧。这是密歇根大学的斯科特?E.佩奇教授（Scott E.Page）研究了20多年得出的结论。佩奇发现，如果一间屋子里全是一类人，比如说医生，而隔壁屋子里的人则来自不同领域，即使前者屋里的每位医生都绝顶聪明，后者表现的集体智慧都会比前者高。

“高智商一组的个体可能会更聪明，但在衡量集体智慧的时候，多样性比单个人的脑力更加重要。”作者史蒂文?柏林?约翰逊（Steven Berlin Johnson）在他的书《未来的美好》（Future Perfect）里也这样说过。

广泛搜罗人海结交新朋友不仅仅需要聪明，更深层地说，关乎成长。威廉?泰勒（William Taylor）是变革管理理念的权威，与别人合作创建了《快公司》杂志，他曾经写道：“你之所见决定了你怎样改变。”

我们看待这个世界和自己在世界里的位置的时候，总会在某一刻感觉自己陷入了刻板僵化的生活。我们自己给自己解释工作的意义，领会公司的意义，感悟同事的价值——这些故事就成了我们的现实。我们自己让我们所知的东西限制了我们的想象，结果就是丧失想象力。你的工作可以是什么样子的？如果有新的发展方向，公司可能会发展到什么地步？如果你身边并不全都是20世纪八九十年代的年轻人，而有一些六七十年代的人，你怎么做出下一个重大决策？

你之所见决定了你怎样改变。就像在真实社会那样，我想为社交媒体世界补充一句：目光聚焦之处决定了你的见识。

因此，想办法让你的网络社交圈富有多样性吧。在网上很容易做到，几乎没人会阻碍这样的做法。人们的社交圈是有机地成长起来的，吸收了来自家庭、学校和工作等环境的养分，最终把信息反馈变成了社交媒体里的电视频道，除了重播再没有其他内容。

下面有一些有针对性的建议，可以帮助你扩大从人群里传来的有价值的声音。

迅速审查你收到的信息，不管你的“每日阅读”里有些什么东西。朋友在背景、职业、地理位置、年龄和种族方面有没有多样性？如果没有，就从边缘社交圈里选一些作为重要朋友。不断探索能够把你带出传统模式、让你结交新朋友的活动。看看前面，第21章“寻找压轴主宾帮忙”。

对推特和Facebook上的朋友认真仔细地分类：艺术家、企业家、技术专家、杂技演员等等。想想任何你感兴趣而平常常用的名单上又没有的人。每周都要安排相对固定的时间仔细查看名单。看看这些人与哪些事情有联系、分享了什么信息，然后扩充你的名单。

看看其他领域有哪些有趣的专业人士和领军人物，研究他们的博客、书籍和商业媒体，找到他们获得成功凭借的东西，然后有意识地思考怎样应用他们的思想来解决你所面对的问题。就像创意狂人说的那样，“借鉴并改变”。