也许是因为，你压根儿就没说。

很多人对自己的上级存在某种幻想，认为上级应该有透视眼，应该是我们肚里的蛔虫。

但其实很多事，你不说，你的老板真的不知道。

我们总以为自己的需求就放在这儿，有西瓜那么大，但在老板脑袋里，公司里大概有几百个需求，而且每个都只有葡萄那么小。

如果你一直等待着被老板看见、被理解、被满足，结果一定是——你没被看见，没被理解，没被满足。

这是幻想一。

表达需求和表达情绪

所以你有什么需求，一定要说出来。

也许有人会说“我说了，老板听不进去啊”——这是幻想二。你确定你真的说清楚了吗？

你在说的，是不是“这事我从来没做过，我怕我不行”“事太多，我忙不过来”“我太累了”？

如果是，那就等于没说。

因为这不是在“表达需求”，而是在“表达情绪”。

悄悄告诉你，很多人在听完所谓“情绪表达”后，心里唯一的念头是，这个人，好多抱怨，好负能量啊——你看，得不偿失。

虽然我们也会培训管理者要有“透过情绪看需求”的能力，但双向奔赴，一定比原地等待要好——你也要做些什么，比如：

你可以把这些“我没办法”的话都改成“我需要”的句式。

“我做不了，太累了。”——“我需要1次培训和指导，给我更多的经验和思路。”

“我没时间。太忙了。”——“我需要增加2个人做执行，让我有足够的时间去思考更好的策略。”

你知道在职场哪种人特别有前途吗？就是这种特别会跟老板提要求的人。

因为“我需要”看似在“提要求”，但本质上，是在跟老板“提解决方案”。