宏碁（Acer）电脑的创始人施振荣，三岁丧父，和母亲相依为命。为了谋生，妈妈不得不去借高利贷来做小买卖养活全家，他小时候放学后就帮家里看店。

那店里卖什么呢？主要是咸鸭蛋和文具，咸鸭蛋3块钱一斤，利润百分之十也就是3角钱，但是容易变质，没有及时卖出就会坏掉；文具的利润高，10块钱能赚4块多，利润超过百分之四十，而且摆在那儿也不会坏。看起来卖文具比卖咸鸭蛋要好得多，可年终一盘点却发现，卖鸭蛋所得远比卖文具的盈利要多。因为鸭蛋虽然利润薄，但最多两天更新一次，薄利多销；文具利润虽高，可有时候大半年都卖不掉，成本压在那里不说，时间越久利润被贷款利息吃掉的就越多，于是第二年店里就改卖咸鸭蛋了。

后来他创办宏碁电脑，把卖咸鸭蛋的理论也应用到卖电脑上：产品和最新科技同步，在保证新鲜性的同时薄利多销，果然大获成功。

咸鸭蛋男孩成功后在世界各地巡回演讲，他的这套经营哲学也被管理学上称为“咸鸭蛋理论”，意思是一个赚钱的生意要符合两个条件：能不能产生现金流；能否有一个好的资产收益率，而资产收益率=利润率×周转率。因此，不要小看周转率的威力。1块钱的产品，利润2分钱，每天都能卖掉的话就意味着1块钱的资产一天能周转一次，一年就是365次，滚出的利润是7角2分钱，一年就是百分之七十二的利润。沃尔玛就是这么挣钱的，它的所有战略都围绕着一个目标：如何加快资金周转率。反过来说，如果你片面地追求高利润，老想着动辄百分之五十以上的利润，结果就是利润率越高，你的风险越大！

这个规则不仅仅适用于实体经济，股票交易也通用，可惜我悟到这一点有些迟。2018年我忙于应付各种考试，所有交易加一起不超过10次，大部分时间都空仓逆回购，虽然蠢到可笑，但也躲过了好多大坑，最低的一次我记得利润率是百分之零点二，但那个时候头脑很清醒，想着我只要赚一点就跑，不要对个股抱任何幻想，今年主要目标是拿学位，然后亏的次数也就两三次吧。到了下半年，没那么忙了把精力重新放回到股票上，刚好赶上科创板那波，一周不到的利润把自己都吓了一跳，都赶上卖文具的了，然后心就开始动摇了，每天想的都是再来个机会，赚波大的2018年就收官。

后来我押了两把，一次是高送，一次是一个股权转让股。当时如果利好不达预期第一时间就止损的话，不会有什么损失，错就错在了失衡的心态上。前面已经有巨额利润率在做参照了，大饼已经画了半个了怎么能轻易就走呢？于是一拖就是小半个月，那半个月赶上市场“黑天鹅”最多的时候，每天各种暴雷，明明没事的股也“中枪”了，后果可想而知。如果不是最后一咬牙无条件止损，估计之前赚的全部都得吐回去，一分不剩，而整个过程我最后悔的是，因为这些股占用着资金，等发现好股的时候我根本没有钱去买了，套用咸鸭蛋理论的解释就是，因为想着高利润把钱全砸在了文具上，以至于市面上有最新鲜的鸭蛋出现时，我已经没有本金进货了。

很多时候大道理我们都懂，可是到真正执行的时候才发现不容易，因为那个时候你最大的敌人不是别人，而是自己。而对自我的认知是职业选手和初级选手最大的差别，也是决定能否持续稳定盈利的关键。