一个有活力的团队是怎样的呢？许多人对此有不同的看法。有的人认为活力四射的团队，工作中必定热火朝天，员工的工作态度很好，工作意愿非常强烈；有的人认为在一个有活力的团队中，每一个人都乐于参与到团队决策当中来，都会主动为团队的发展出谋划策；有的人认为活力型的团队具有灵活多变的特点，每一个人都愿意做出改变，都愿意保持弹性。还有一些人觉得保持团队活力的关键在于相对宽松的管理，因此整个团队的氛围比较轻松，大家不会太拘束。

综合起来说，在一个活力四射的团队中，团队成员往往比较自由、主动，具有强大的创造力和主观能动性。那么如何才能够打造出这样一支团队呢？通常的做法就是在工作中适当给予自由度，让员工更多地参与到团队活动中来。这些方式和策略更多时候都侧重于工作中的调节，而很少有人会想到一些非工作的安排同样会提升团队的活力。

如果从员工的工作态度方面来说，就会发现员工通常都不喜欢压抑的工作环境，都不喜欢长时间被束缚在工作当中，一个有活力的团队应该具备调节性。在工作的时候能够百分之百地投入进去，在休息的时候就要注意放松身心，进行及时的调整，这样员工才能够长久保持充沛的精力应对工作。也正因如此，管理者在打造活力型的团队时，不要忘了给工作腾出一些休息和放松的时间，而最简单的做法就是经常举办一些内部的娱乐活动，以便及时缓解员工的工作压力。

娱乐活动的样式比较丰富，管理者可以依据实际需求做出选择，如许多公司都会举办年会活动，这就是放松的好办法。年会活动的目的是在年终工作结束之后，给予员工一些放松的机会，这种年会活动不同于工作总结，不同于年终的结算，它更多侧重于娱乐和放松。

无论是万达集团、阿里巴巴还是百度公司，都会举办丰富多彩的年会活动，在这些活动上，无论是管理者，还是基层工作者，都可以尽情地放松。

有一些公司每年都会组织员工出国旅游，这些活动或多或少都会让员工感受到工作之余的乐趣，而这对于归属感的培养至关重要。

有的团队会定期举办联谊会，不同地区、不同部门的员工可以在一起相互交流，谈论工作及生活中的事情，从而强化彼此之间的感情交流。

一些团队则会举办运动会、登山活动或者竞技性的比赛，这些活动不仅可以增强体质、缓解压力，还能加强团队配合，对于团队文化建设有很大帮助。有时候安排一些具有挑战性的项目，还可以激发员工的潜能，增强他们的毅力。阿里巴巴的创始人马云曾经要求员工在空闲之余练习倒立，指定的员工必须在规定时间内做好倒立的动作；西门子公司曾鼓励员工参加铁人三项的体育项目；还有很多公司曾鼓励员工参加长跑比赛。

有时候，一些小游戏也能在放松心态之余，体现出良好的团队合作文化，还能体现出团队意识与竞争意识。许多管理者会和员工一起玩卡牌游戏，大家一起斗智斗勇。一些团队则定期举办厨艺大赛，每个部门都必须推出几款新颖的菜式，而且还要注重做菜的效率与菜式的口感。

团队管理者经常要参加应酬活动，经常与客户一起吃饭，而很少与员工聚餐，其实团队内部的聚餐活动也是一种不错的放松方式。管理者可以在月底或者年底与员工进行聚餐，或者在某个时间段一起野外烧烤，举办一个大型烧烤晚会。这种“大饭局”往往具有浓厚的生活色彩，让员工感受到集体存在的意义，能够感受“大家庭”的温暖与团结。

在欧洲，一些公司为了帮助员工缓解压力，会举办一些特殊的活动。比如，有的公司会安排员工去废旧汽车回收工厂砸车，通过打砸车子来发泄心中的郁闷，释放工作中积累的压力。许多员工在打砸之后，认为自己的身心得到了完美的解放，第二天，他们会高高兴兴去公司上班。有一些公司则组织员工进行冥想，或者练习瑜伽，还有一些奇葩的管理者会带着员工钻到狭窄的睡袋里睡觉，这些都可以让员工处于一种安静的、放松的状态，从而达到释放和排解压力的目的。

娱乐活动的种类还有很多，每个团队都可以设计出新颖有趣的活动来活跃气氛，但是所有的活动大致可以分成三大类：第一类是奖励性质的，一般来说，团队的发展如果一切顺利，盈利很高，管理者会花钱犒赏员工，像请客吃饭、临时包机旅行都属于奖励性质的活动。第二类是鞭策性质的，团队发展中存在一些问题，管理者会适当举办活动来缓解压力，并且通过一些活动来锻炼和提升员工的相关能力。内部的联谊会、运动会属于这一类。第三类是定期福利性质的娱乐活动，团队通常会定期举办这一类活动，并形成一种文化。年会、定期聚餐、定期旅游都是定期福利的表现。而这几类活动都有一个共同点，那就是为了放松，为了激励员工在工作中投入更多。

所以，在举办娱乐活动的时候，必须注意几个问题：不要在活动中过多地谈论工作，以免破坏气氛，导致大家将工作压力与负面情绪带到活动中来；管理者本人必须参加活动，因为这是他们为数不多的与员工在一起的机会；举办活动的目的是放松，因此活动以娱乐为主，娱乐性越强，活动效果越好，如果参与者都很矜持或者脸色很难看，那么活动就会陷入僵局。对于这几个要求，管理者需要进行合理控制和安排，尽量让员工玩得尽兴。