一个团队最需要什么特质？这个问题的答案大概会有很多，每一个人对此或许都会有不同的看法，有人认为团队最需要强大的创意，有人认为团队最需要保持平衡，有人觉得野心是团队最重要的特质，也有人觉得抗压能力才是团队应有的特质。每个人都会想出一种合理的团队模式，都有一种期待的团队特质，但有一点毋庸置疑，那就是所有的特质最终都要转化成为强大的生产力，而生产力是由人来推动的（有人说机器和技术才是生产力的保障，但机器和技术也是由人来操作的），可以说执行力才是推动这种转化的前提。换句话说，团队发展最重要的一种特质就是强大的执行力，因为执行力是推动团队发展的基本保障。

世界上有许多团队具备先天优势，它们中有的资源丰富，有的具备很强大的背景，有的拥有丰富的人才储备和技术储备，有的具备强大的市场网络，可是并不是所有的团队都能够在竞争中脱颖而出。即便是美国硅谷，在那里每年都会有大量的新企业出现，它们大都具有发展潜力，可是每年同样有很大一批新企业很快夭折，无法将潜力兑换成发展空间，原因就在于这些企业缺乏强大的执行力。

一个强大的团队并不在于手上握有多少好牌，不在于拥有多少好的想法，不在于聚集了多少优秀的人才，也不在于积累了多少丰富的资源，而在于如何出牌，在于如何将一副牌打好。一个善于打牌的人，即便手中的牌并不那么出色，也能够与对手进行周旋。反过来说，一个不懂得合理出牌的人，即便握有一副好牌也会越打越烂。

张先生和林先生原本是大学好友，后来两个人分别回广州创业，其中张先生的公司融资非常顺利，在短短几个月内就筹集到了一大笔资金，此时公司也开始制订产品研发计划和项目拓展方案。为了确保公司可以在短时间内占据市场有利位置，公司花重金从国外公司聘请了很多专家，然后大家每天都在一起研究项目方案和产品研发方案。

为了激励下属开放思维，提出更好的创意和想法，公司还专门设定了一些创意奖，对于那些提出富有建设性观点的员工，公司将会给予一笔丰厚的奖金。正因为这样，公司内部每天都在开会讨论可实施的方案，并且两个月之内就拿出了多套非常不错的方案，当然这些方案仍旧处于讨论阶段。

而与此同时，林先生的公司也着手进行产品研发和项目规划，虽然公司自身条件并不好，面临人才不足和资金紧缺的双重压力，但是公司的管理者给每个人都下达了任务，要求策划人员必须在短时间内给出一份可实施的方案，并且执行者需要在最短时间内生产出样品进行评估。一个月之后，公司的样品顺利生产出来，公司高层在开会之后立即决定进行大规模生产，并将其投放到市场当中。而这个时候，张先生的公司仍旧没有想好究竟要生产什么样的产品，没有想好使用哪一套方案，因此在一开始占据优势的情况下陷入被动局面。

半年之后，当张先生的公司准备推出自己的产品时，林先生公司的产品已经迅速占领了大片市场，公司的营业额很快就突破了2000万元，在双方的竞争中完全占据了主动权，也取得了这个新兴市场的话语权。

执行力的高低往往决定了团队发展的好坏，世界上最优秀的团队与企业往往都拥有强大的执行力，这是它们立足、生存和发展的重要保障。保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书中这样说道：“满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做PC，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄居零售业榜首。而造成这些局面的不同原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。”

对于团队管理者来说，执行力是一个需要重点把握的元素，团队运作和发展所需要的相关元素最终都是指向执行的，最终也都需要依靠执行来转化成效率和效益。因此，在管理团队的时候，管理者应当将执行力作为一个基本的参考标准，将管理执行力作为团队管理的第一要务。