如果你连自己想要什么都不知道，还怎么获得成功？

每当身边的朋友频频成功，或考上了心仪的学校，或赢得了各种奖项，我们总会忍不住回头看自己，并产生这样的困惑：为什么成功的都是别人？为什么自己仍在原地踏步？因为，你没有明确的目标，以致失去了前进的方向和动力，所以只能停留在原地打转！要知道，目标是实现理想的引路灯，唯有在它的照耀下，我们才能看清通往成功的路！

提及马文·鲍尔，也许人们首先想到的便是麦肯锡公司，却不知他还是同时从哈佛法学院和商学院拿到学位的第一人。鲍尔是个目标非常明确的人，自从他跟几位合伙人买下麦肯锡的那天开始，便将公司打造成专业的咨询企业作为目标，为了实现这一目标，他不但始终坚守原则，更努力提升咨询行业的地位。

要知道，在鲍尔将麦肯锡的主业定位于企业战略管理咨询时，管理咨询在美国还是一个不太入流的概念，人们都觉得这是个有点“邪乎”的行业：有些人不相信这种所谓的“专业”；有些人则担心会泄露自己的企业机密；更有些人时刻提防相关人员的参与……以致在那时，美国的精英人士们都鄙视这一行业。

然而，鲍尔却始终坚定自己的目标，选择了为生意人服务的事业，并将为商界提供管理智力上的支持当作目标。此外，他还近乎疯狂地相信：每个执行官都有对政策和管理的建议的需求，而且只要外人具有很高的专业水平，能及时找准了解与解决问题的角度，他们就会乐于接受外人的帮助。为了实现这一目标，鲍尔执意要求客户公司的CEO参与，麦肯锡只为CEO工作，并只对CEO负责。

不仅如此，随着麦肯锡的不断发展，鲍尔进一步设定了更为明确的目标，那就是——只关注最重大问题，只做那些决定着客户公司战略方向或公司经营全局的重要项目。麦肯锡不但因此失去了一部分收益，还在商业圈里落下了“高傲清高”的名声，可即便是这样，鲍尔也不愿意降低自己的目标。

1965年，有家企业想花5万美元的高价，购买麦肯锡公司的一套软件，却遭到了鲍尔的断然拒绝，他说：“我们不是卖软件的，我们只为公司董事会提供战略咨询，我们不能把为服务客户而开发的软件又卖给别人，那会有冲突。”

在鲍尔明确的目标的指引下，麦肯锡成了行业中的“标兵”——专业、权威！在麦肯锡家喻户晓的同时，鲍尔也一步一步走向了成功的巅峰！

没有目标的人生就像一艘丢失了罗盘的船，不管有多少人来帮忙，也无论你使出多大的力气，这艘船都很难到达成功的彼岸！确立明确的目标是成功不可少的因素！若将梦想比作一艘巨轮，那么目标就是指引它前进的灯塔。没有目标，所谓的梦想便只是一句空谈，没有任何的意义；而不明确的目标，会令人失去前进的动力，难以到达目的地。

这个世界上，有天资聪颖的人，也有能力超强的人，还有信心十足的人，可即便是百年难得一遇的天才，若没有明确的人生目标，整天漫无目的得过且过，是很难成功的。

马文·鲍尔的成功不是偶然，它是一种必然，漫无目标的漂**，终归会让我们迷路，而我们心中那座无价的金矿，也会因得不到开采而与平凡的尘土无异。我们不能盲目制订目标，如果目标不符合我们的实际情况，即使再勤劳也是徒劳！

学习日志

目标的重要性人尽皆知，因为它能帮我们节省不少时间！我们不仅要设立目标，还要给目标制订详尽的计划。需要注意的是，制订目标要结合实际，并随着时间和事件的不断发展做出适当的调整，或者根据现实的需要，制订新的目标，这样才能适应不断变化的环境。