如果你想创造短期的价值，你就去种花；如果你想创造中期的价值，你就去种树；如果你想创造远期的价值，你就去播种思想。

十年树木，百年树人。树木也许只有经济价值，而树人则是千秋万代的大事业。树人的关键是播种思想。没有思想，就没有人类进步。我们孜孜以求的，就是种下我们的思想，并欣喜地看着它不断地为人们带来花朵和果实。这正是我们建立商业思想库的动因。

交换思想原则

知识私有，但私有的知识有限，共享的知识无限。

交换一个苹果各得一个苹果，交换一个思想各得两个思想。

我们倡导自由的思想碰撞与交流。一潭死水是不可能有活力的。策划需要创新的火花，而这火花来源于思想的交流和碰撞。

文以载道原则

文章是思想的载体。古人所谓：“文章千古事，得失寸心知。”又云：“文以载道，不平则鸣。”文化与思想的传播与传承，都有赖于文章。

我们除了做策划业务外，要不断地将我们的思想成果总结、归纳、提纯，并用文字的形式沉淀下来。对工作室的策划人员来说，能不能用文章承载你的思想是最基本的要求。

顺带金钱原则

为生存而挣钱是辛苦的，为挣钱而挣钱可能是刺激的，为喜好而工作附带地挣钱，工作是美丽的。对我们来说，金钱不是目的，只是一种顺带的结果。

四自原则

我们追求知识分子的自尊、自立、自强、自律。

我们提倡高唱“国际歌”。“国际歌”的精神是“从来就没有什么救世主，一切全靠我们自己”。工作室为大家提供一个充分施展的舞台，自己的政策自己落实。

冲浪原则

我们的理念是：引领时代潮流，享受冲浪乐趣。

策划事业代表着知识智慧业的高级状态，故应该始终使自己站在时代的潮头，只有这样，才能对别人产生正确的引导，才能胜任策划工作。所以，我们要以挑战智慧极限为乐，创造性地工作；拒绝简单模仿，绝不敷衍应付；习惯准时、高效，杜绝拖沓、无事忙。

在没有路的地方，探索、踩出路来，是策划人的职责。

策划是下地狱的活儿，是挑战智慧极限的活儿。

不透支原则

我们做事的原则是藏富于社会，而绝不透支社会。这是我们信誉和品牌的根基。这个原则要求我们大智若愚，而不是斤斤计较。

世上没有白吃的午餐。当整个社会上的人都因为市场经济的浪潮而变得无比精明的时候，物以稀为贵，不占便宜、不会算计的傻瓜就变得稀少而值钱了。

无为而治原则

对于工作室的员工，我们倡导一种无为而治的管理方式。充满工作**，勇于迎接挑战；主动争取机会，从不偷懒、推诿；既不妄自尊大，也不妄自菲薄；勤恳踏实做事，尽职尽责敬业。

把事情交给他，你能睡得着觉的人，是你最需要的人。

能者多劳——当你忙碌时，你应感到高兴，说明你是一个有用的人；当你清闲时，千万不要窃喜，说明你是一个多余的人。

是公司也不是公司原则

这是我们对自己的定位，也是我们与众不同的地方。

我们是公司，因为我们要以公司的形式与市场对接，用我们的知识和智慧获取利润，以供我们体面地生存与有效地发展，同时为国家尽税收的义务。

我们又不是公司，是因为无论是我们的组织宗旨、使命和管理模式，还是对工作人员的素质要求与业绩考核，都不同于一般的商业机构。我们不是追求利润的最大化，而是致力于构筑具有中国特色的商业思想库。

三窍原则

进入工作室的人都必须经过一个出窍、开窍、归窍的过程。首先要灵魂出窍，摆脱旧我，像精灵一样神游于工作室之间吸取营养，掌握精髓而开窍，然后再回到自己的窍中去，调动、嫁接自己原有的知识阅历，使自己得到升华。

当你感到有登不完的高山、涉不完的大河、太阳每天都是新的时，说明你没有落伍；当你故步自封、徘徊不前时，不是你没有学到东西，就是感到这里没有东西可学，因此，你该考虑离开了。

缘分原则

所谓缘分，实际上是一种同气相求、同声相应的默契的心理状态，是一种同频共振的心理认同感。

我们选择客户的手法之所以可以归纳为缘分原则，因为我们不像一般的广告公司或策划公司，要去“拉”业务，客户和我们的关系也并非是一种**裸的纯金钱交易关系。客户找到我们，多是出于久慕之心，出于信赖之意。在此背景下，我们与客户的交流就会比较顺畅融洽。再经过一个“谈恋爱”的过程，彼此互相观察、认识，使“频道”调到一起，达成共识，也就是俗话所说的：有了“缘分”，合作起来也就比较愉快。这样，策划的成功率就高。所以，我们说缘分是一种相互认同的结果。

太公钓鱼原则

我们的核心价值与核心能力以及社会公信力，使我们的目标客户群会显得与众不同，也使我们接洽客户的方式显出一些“姜太公钓鱼，愿者上钩”的色彩。

姜太公非寻常钓翁，而上钩者也非寻常的“凡鱼”。此中意味，耐人深思。

手工打造原则(工艺品原则)

我们的策划过程与成果，都体现着一种浓厚的手工打造的色彩。这与我们的市场定位和价值追求息息相关。

我们不主张把策划工作当成可以大批量工业化生产的活来干。我们认为，每个项目的策划都应该被当成艺术作品来对待，一方面是体现度身定造，一方面是追求策划创意的新颖与原创性。我们的目标是如手工打造成的劳斯莱斯车一样，树立顶级的、无可替代的品牌形象，为客户提供特有的超值服务。

授渔原则

从事策划这个行业“授人以鱼，不如授人以渔”，从这个角度上来讲，策划最根本的是教会客户分析和解决问题的方法。所以，我们自己一定要不断总结、研究和开发新的打鱼方法，使我们所提供的方法不仅适用于江河湖海，甚至在南极、北极，碰到鲨鱼、鲸鱼也能对付，这样才不会被社会淘汰，企业家才来追随你。这几年我们之所以能够随着时代前行，就是因为我们秉承了这样一种东西，悟出“鱼”和“渔”之间的关系。

酵母原则

如果项目的成果是馒头，企业是面粉，我们就是添加在面粉中的酵母。其作用是使一小团面粉发成一个香喷喷的大馒头。酵母原则生动地体现了策划人应有的自我定位，合理认识和界定自己的作用。

UFO原则

因为我们的策划业务遍及各种行业，于是社会上许多人奇怪于我们的全能。

其实，我们什么都懂是因为我们什么都不懂。我们说自己是不明飞行物(UFO)，也许是个比较形象的比喻。我们的飞行轨迹不同于常规的其他飞行物，我们的功用也自然与众不同。而这正是我们的特点与特长，我们看似没有专业限制，而我们可以渗透到许多各不相关的专业领域，并取得出色成效。

常规领域的飞行不必找我们，但如果要去常规飞行物无法到达的地方，选择我们可能是最有效的。这个角色，看似模糊，实际不也很清晰么?

自动脱落原则

卫星的升空，全靠火箭的推动。但当卫星进入预定轨道后，火箭就会自动脱落。

如果说企业或项目是卫星，那么策划人就是火箭。策划作为助推器必须保证将企业或项目送入预定的轨道。一旦它们实现正常运转，策划人就完成了自己的使命，应该“自动脱落”，不能抱着卫星旋转。

搭建桌面原则

作为策划机构，我们如同用一个桌面搭建公司一样。不论粤菜、川菜还是淮扬菜，无论做法如何不同，但所需的桌面都是一样的，即所谓“万变不离其宗”是也。

我们为企业家策划的成果多半表现为帮助他们搭建一个全新的操作平台。各种专业公司相当于桌腿，企业家如果忙于同每一条桌腿打交道，而没有一个桌面，就摆不成宴席。道理虽看似简单，但却实在很关键。有了平台，才能使所有的操作都井然有序，并把效用发挥到最大。

没有桌面的桌腿是没多大用途的，没有桌面的宴会也将是狼狈不堪的，由此可见桌面的重要性。我们的专业就是负责设计和搭建这个桌面。

教学相长原则

策划机构在与企业合作的过程中，最重要的莫过于同企业家的沟通、交流与互补。工作室向来认为：从广义上来说，每一个成功的老板都是成功的策划家。只有同企业家进行深入的沟通与交流，充分消化其对市场、企业、项目长期专注思考的成果，才能在其原有的高度之上，引导和支持企业变革、突破、创新和超越。

教学相长是一种不断学习的方法，是一种谦虚精神的体现，更是一种优秀个性的象征。

饿瘪师傅原则

我们在用自身的实践探索具有中国特色的顾问咨询之路的同时，不断地总结、沉淀理论成果，并通过出版、网站无偿地提供给社会。有人问我们：不怕教会徒弟，饿死师傅?其实我们知道“同行是冤家”的古训，知道学生会抢老师的饭碗。但我们淡然对之，因为这既是对社会的贡献与推动，也是对老师的考验。如果真是被饿死了，说明你没有进步，应该被淘汰。

我们自信饿瘪师傅原则更利于我们的发展。因为只有饥肠辘辘的鲨鱼才是最有战斗力的。我们腾空肚子，才好找食吃，才好去开辟更广阔的新天地。

乱拳打死师傅原则

无招胜有招是策划人的最高境界，不按牌理出牌是工作室克敌制胜的主要法宝。之所以敢于不按牌理出牌是因为熟知牌理之道，即所谓“大音希声，大象无形”是也。

这便是乱拳打死师傅的道理。师傅把握着规则，并按规则出手，而你无规则，自不能按规则交手，于是你就赢得了战胜师傅的机会。

这实际上体现的是一种蔑视权威的勇气，一种敢于创新的精神，一种善于创造的智慧，而这正是策划人成功的基本要素，没有这种勇气、精神、智慧和功力，就没有成功的策划人。

逃离射程原则

一般而言，生存总逃脱不了某些无谓的纠缠。无论是所谓“木秀于林，风必摧之”，还是“树大招风”，讲的都是这个道理。

对付诽谤攻击，通常人们采取的回应办法是解释或反击。我们的策略却是，逃离射程。在我们看来，之所以受攻击是因为我们是领跑者，总跑在他人前面，如果回头反击，则耽误了前进的时间与速度，攻击者有可能乘势超过去。所以，最佳之法为：不去理会，只管拼命地奔向目标，把与攻击者的距离拉得越来越大，直到他再也够不到你的影子，无可奈何地弃弓箭于地，所谓“哀莫大于心死”是也。如此，你会越走越轻松。