一个策划机构要安身立命、长足发展，要想使其功能不被企业的企划部门所取代，其核心价值不为对手所超越，根本之道在于：

第一，必须有自己独特的信息渠道、研究方法、理论建树、资源储备。这些核心优势使外脑机构具有商业思想库的性质，构成与企业的类似部门和功能性公司最大的差异和市场价值。

第二，必须有自身明确的角色与功能定位。智业机构分多种类型，第一种是提供信息和情报的公司，如市场调研公司；第二种是提供专业技能的公司，如律师行、财务咨询、投资顾问、中介代理和广告公司等均属此类；第三种是传授某种经验、能力的公司，如培训机构、管理咨询公司。王志纲工作室始终把自己定位在第四种——在策略层面上引导和支持客户进行创新、超越、变革和突破的公司。但做到这一切的前提是，要超越别人，首先要不断学习，超越自己。

第三，策划机构与企业合作中最重要的莫过于与企业家的沟通、交流与互补。我们向来认为从广义上说，每个成功的老板都是成功的策划家，只有与企业家深入沟通与交流，充分消化其对市场、企业、项目长期专注思考和实践的成果，才能在其原有的高度之上，引导和支持企业变革、突破、创新和超越。