由此，我们可以得出几个结论：第一，中国顾问咨询行业正在以其特有的方式、正凭着顽强的生命力、以方兴未艾的势头蓬勃发展。第二，转型期社会对策划的需求日益增大，巨大的中国市场为中外这一行业的从业者释放自己的才能提供了机会和舞台。第三，在这种背景下，如何使这个行业更健康、更良好、不断超越，从而能够适应市场的需求不断地往前发展，更是摆在我们所有同业人员面前的一个非常现实和严峻的课题，策划正面临一个转折点。出于此种考虑，当《人民日报》提出要创办第二次峰会的时候，我们积极地响应，不仅积极地响应，而且还积极地参与。

作为策划人之一，我想贸然地在这个地方以策划人共同的名义并从策划这个行业角度提出一个殷切的希望：我希望这次峰会能够成为中国的策划业，也就是中国特色的顾问咨询行业，从稚嫩走向成熟的里程碑。它的标志是以下两点：第一是产、官、学开始初步一体化；第二，峰会既然作为一个行业的超级平台，就一定要上档次。上档次的标志体现在“三性”：

第一是国际性。也就是这样的活动必须同国际接轨。WTO对中国国人一直都是“只闻楼梯响，不见下楼人”，中国人好像有一点麻木了。正在人们昏昏欲睡时，一夜之间中国入关了。所谓入关，就是美国这一关，双边协议签署了。这个签署意向就像中国当初加入联合国一样，一旦尼克松访华，那么马上就是急风暴雨，整个世界就都争先恐后来同中国建交。WTO也是这样，一旦美国不拦路，把门打开，马上就会产生雪崩式效应，整个国际经济界将会以迅雷不及掩耳的方式重新碰撞整合。最敏感的股市已充分反映出来。这个运动就如地壳的造山运动，当喜马拉雅山崛起的时候，马上就有印度次大陆、四川盆地的形成。在这种过程中，我们的企业家、策划者、从事顾问咨询行业的人们面对的又将是一片前景广阔的天地。

学海无涯，贵在超越。面对每天层出不穷的具有挑战性的问题，我们策划业，作为有中国特色的顾问咨询行业、中国外脑行业的代表，的确是身负重任，任重道远。从这个意义上来说，多少优秀的知识分子、经济学家、各类专业人士加入这个行业都不为多，都不为过。在这个行业中无高低贵贱之分，引用毛泽东的一句话叫做“只有革命分工的不同”。商品经济的发展，说白了就是分工。在今天的社会已经表现得很典型，分工表现得越来越精细，同时分工的结果必然造成合作与协作。那么怎么协作?不仅我们策划人之间、各个行业之间，有上游、中游、下游的关系，有战略、策略、战术的关系，更有广泛的合作者之间的关系。在这个过程中，每一个行业的人应有效地确定自己的核心能力，在确定自己的核心能力的时候兼顾其他，我相信这是下一阶段我们必须遵循的规则。但是在做好这些事的同时，我们必须要有气魄、肚量和谦虚的精神，同西方顾问咨询行业进行对话，我们既反对妄自菲薄、崇洋媚外，也反对妄自尊大、自以为是。我们必须以一个泱泱大国的心态，以一种宽广的、包容的、谦虚的而不是自私的态度，同西方的咨询顾问公司进行同台的交流和合作。

第二是权威性。刚才我们已经说了，产、官、学一体化，需要政府的充分认可和传媒的大力支持，还需要行业专家的积极参与和扶持。包括国务院发展研究中心、专门为国家制定宏观战略政策的专家李泊溪局长以及国家信息局胡晓明局长。更典型的像艾丰先生，原来是新闻界的风云人物，也是部级领导，虽然不是专职但实际上也是真正大手笔的策划家。“中国质量万里行”、名牌战略等，哪一个不是大手笔的策划?今天他参加会议，明天上午国务院还有他的发言，他今天晚上就得飞回北京，然后再飞回来主持会议。按他的说法：“我这把老骨头豁出去了。”大家对这个活动的重视，说明大家对策划这一行业都非常看好。由此，我们这些策划人应该感到欣慰和自豪。

第三是包容性。作为一个策划人员，在同市场对接的时候，我发现市场的需求太大了，不仅是企业界，包括很多省、市的政府，甚至于国家级项目，都纷纷找到我们，这时我深感分身乏术，对一些超大型项目更是老虎吃天——无从下手。我深深地感谢社会对这个行业的殷切的需求，在这种情况下怎么办?仅少数几个人是不能包打天下的，好比昨天的张屠夫。今天，杀猪的专管杀猪，有专人负责刮皮、剔骨、切精瘦肉、切白肉、洗猪下水。从这一个意义上讲，当我们面对市场这一头猪的时候，我们的三山五岳、各个行业的人都可以在这头猪上发挥自己的专业水平，只有这样，我们才能把这头猪杀好，像庖丁解牛一样，游刃有余，才能真正显现出中国策划行业的专业特点和专业水平。只有这样，我们才能不断地超越自己和扬弃自己，使这个行业从方兴未艾到走向辉煌。