无论向上管理还是向下管理，归根到底都是为了做好工作。职场之中，领导和员工拥有一个共同的目标，就是做好工作，创造良好的业绩，推动组织向着更好的方向发展。因此，作为员工，不仅要做好自己的工作，还要帮助领导做好工作。如果你能够把领导的困难当作自己的困难，把领导的需求当作自己的需求，帮助领导创造成就，领导也必将回报你以成效。由此，形成你自己、领导、组织的多方共赢。

做好自己的工作

想要让领导成为你的资源，势必要赢得领导的认可；想要帮领导做好工作，势必先做好自己的工作。当你用你的专业知识证明自己，用你的个人魅力影响他人时，你才会成为领导眼中那个值得信赖的下属，领导才会听取你的意见，接受你的帮助。当你能够为领导创造价值，领导才可以给予你更多展示的机会，并回馈给你更多更优质的资源。如此，领导与下属之间的联系更趋紧密，工作也会更趋高效。而这一切的起点，都在于做好自己的工作。

做好自己的工作，意味着明确自己该做什么、会做什么、好做什么。明确该做什么，在于明确自己的岗位职能，清楚自己应当具备的能力、应当承担的责任，做到有目标、不越界。明确会做什么，在于明确自己的能力，明晰奋斗的方向与空间。明确好做什么，在于明确自己的特长，找到自己适合的岗位及工作方式。当然，最理想的状态莫过于自己“该做”“会做”“好做”的是同一份工作，如若不然，则须努力将该做的工作做会、做好。

做好自己的工作，意味着将工作执行到位。所谓“到位”，就是指领导对工作的满意度达到甚至超过预期。若想将工作执行到位，便要做到了解领导的预期，并找到解决问题的路径。“到位”两字说起来简单，做起来却并不容易，特别是在工作遭遇困境的时候，人们很容易产生懈怠、逃避心理。要将工作执行到位，既需要读懂领导，又需要强化使命，更需要练好内功，最终将困境变成机遇。

做好自己的工作，意味着主动承担更多工作。所谓“能力越大，责任越大”。要将工作做“好”，势必不能被领导布置的任务限制，而要拥有更大的追求。做好工作者以工作为本，往往不计较个人得失，而是将心思投入到如何更好地完成工作上。因为渴望将工作做好，他们会主动挖掘更多对组织发展有益的事项，积极承担更重要、更困难的工作，探索自身成长的空间。进而，在工作中取得成就，在工作中收获成长，实现良性循环。

做好自己的工作，意味着对原则的坚守。做好工作者不会随波逐流，而是有原则、有底线、有坚持。无论可以为个人带来多大利益，危害组织发展的事情坚决不去做，触及道德底线的事情绝对不会做，有悖专业常识的事情努力抵制做。有原则、有底线，使忠诚不会变成愚忠，服从不会变成盲目顺从，更能收获领导的信任，也能将工作完成得更好。

帮领导做好工作

帮领导做好工作，是向上管理的重要表现。同时，这也是一种“哪里需要哪里去”的补位行为，表现了工作中的责任与担当，以及对组织利益的关注与负责，与做好自己的工作一脉相承。

帮领导做好工作，意味着读懂领导。了解领导的性格、风格、需要，踏准领导的节拍，才能明确领导什么时候需要帮助、需要哪些帮助、乐于接受怎样的帮助，才能真正帮到领导。

帮领导做好工作，意味着忠于领导。忠诚是最重要的职场品质，也是领导信任的源泉。唯有忠诚才能使领导卸下防备，将自己的短板暴露出来，接受你的帮助。当然，忠诚也需智慧，言听计从固然是一种“忠”，却无法将工作优质完成。

帮领导做好工作，意味着尊重领导。无论帮助领导完成多少工作，领导依旧是领导，拥有领导的职责、义务与权威。尊重领导，意味着尊重组织对领导的授权。尊重领导的决策权，不代替领导做决定；尊重领导的知情权，对工作的进度进行及时的汇报；尊重领导的代表权，不与领导争功。

帮领导做好工作，意味着引导领导。领导之所以做领导，是因为组织的信任、授权，但他也会犯错误，甚至可能不够专业。此时，你的专业与能力可以很好地发挥作用，引导领导做出正确的决策，帮助领导走出工作中的困境。由此，也将你与领导迅速连接在一起，让彼此进入互相信赖的阶段，实现职场共赢。

实现职场共赢

向上管理不是一场你与领导之间的攻防战，而是实现你与领导共同提升的新路径。当你与领导都获得提升时，整个组织的力量也会相应得到提升，组织工作得以更好开展，最终就能实现个人、领导、组织的三方共赢。当然，这种职场共赢的实现并不简单，需要领导与下属员工的共同努力。因此，领导与下属之间的完美沟通便变得尤为重要。

尊重与沟通是建立良好关系的基础，对于职场共赢关系的建立也是如此。只有沟通，才能使领导与下属彼此了解，在工作内容上相互配合，在工作方式上取长补短，在工作资源上共创共享，在工作成就上实现共赢。完美沟通的形成，需要领导与下属双方秉承积极的沟通态度，将沟通阻力最小化。如果一味地害怕领导、逃避领导，良好沟通关系将永远无法形成。同时，需要双方真诚地对待彼此，将心比心换位思考，主动为对方着想。试想一个一心为自身利益着想，经常令领导难堪的下属，如何与领导建立互信，如何实现沟通？此外，在沟通中分享彼此的期望，是强化沟通关系的重要方式。开诚布公地分享期望，有利于双方相互了解，共同进步。当然，沟通关系也是需要磨合的。长时间的磨合能够使领导与下属找到最适合彼此的沟通方式，实现完美的沟通。

完美的沟通通常包括“发送信息—接收信息—反馈信息”三大环节。只有这三个环节都做好才能形成一个完整的闭环，其中任何一个部分出现问题，都可能导致误解的发生，使沟通陷入困境。在发送环节，应当保证自己表达的内容足够清晰、准确。例如，员工向领导汇报工作时，应先行厘清思路，找出汇报的重点、要点，并尽量采取简明扼要的语言，量化的表述方式，使内容清晰、准确。在接收环节，应当准确理解对方信息的内涵，抓住重点。还是以员工向领导汇报工作为例，员工在汇报工作的同时，应当认真倾听领导提出的问题，及其对于工作的最新指示，通过领导零散的提问与指令，明确领导对现阶段工作的评价，以及对未来工作的期望。在反馈环节，应及时回应，形成良性互动，不让沟通成为一方的独角戏。

完美沟通推动互信关系建立，共同推动组织工作更好、更快完成。此时，领导与下属虽然在能力上各有千秋，地位分工上也不相同，却可以相互促进，共同成长。此时，最容易犯的错误莫过于因迅速成长而膨胀，认为对方的存在只是一种拖累，自己没有对方会更有成就。所以，很多员工在工作一段时间后，便认为自己的能力远胜于领导之上，进而选择跳槽。跳槽有风险也有收获，越跳越高还是徘徊不前因人而异，但不能因此否定领导给予你的帮助。职场不大，如果因自我膨胀而选择跳槽，你将不断在不同组织之间徘徊，失去信誉。因此，即使选择跳槽，也要感恩领导曾经对你的付出。如果选择留下，更应深化与领导间的互信关系，在互信中实现共赢。