职场上存在着这样一类“含羞草”式的员工，他们会收缩枝枝叶叶,将自己紧紧地包裹起来。面对工作，他们总是畏缩在后面，害怕困难，也害怕犯错。面对他人的批评与建议，他们会本能地抗拒。甚至面对可能出彩的机会，他们也会置之不理。他们唯唯诺诺，希望能够混迹于一众职场人之中，不出力、不出头、不出错，平稳而轻松。这种员工的存在，对组织发展十分有害，当然他们最终也会自尝恶果，让职场生涯受到不良的影响。

选择承担，为信任加码

职场“含羞草”的一大特征，在于选择退缩，而不是选择承担。他们不愿意承担本职工作，偷工减料，消极怠工。他们不愿意承担困难工作，避让逃躲，畏惧挑战。他们不愿意承担犯错误的责任，不承认错误，不接受批评。

不要认为，“含羞草”式员工离你很远。懒惰、畏难、逃避过失，每个人都会面对。逆流而上很难，随波逐流却很容易；选择承担很难，选择退缩却很容易。一旦放任自己，丧失勇往直前、战胜困难的斗志，每个人都可能成为“含羞草”式员工。

“含羞草”式员工极具隐蔽性，他们看似无害，实际危害巨大。他们温和、安全，态度好、不犯错；服从领导的指令，从不提出反对意见，更不会公然与领导作对；甚至看起来勤勤恳恳，兢兢业业。但事实上，这种员工对组织发展存在严重的威胁。没有一个组织的成功，不是依靠员工强有力的奋斗实现的。“含羞草”式员工的看似温和，实际上是一种“不关心”“不作为”，是一种变相的牺牲组织利益满足个人私利的行为，只不过他们满足的不是个人的经济利益，而是懈怠、享乐、安全等精神诉求。

选择承担，意味着挑战自己的惰性、享乐心，以及安全状态。同时，还意味着可能面临失败，不能获得相应的回报，甚至可能受到领导的误解。但选择承担，也意味着拥抱更多展示自我、提升自我的机会，在使自己变得更好的同时，为你在领导心目中的信任度加码。

选择承担，意味着积极做好本职工作。完成本职工作，是每一个员工义不容辞的责任。一个负责任的员工不仅能做到完成工作，更会以积极主动的态度，不断精益求精，努力将工作做到更好。不少职场人，在工作的新鲜感退去之后，便不再拥有**，将工作看作任务，久而久之便会陷入倦怠。但如果将工作看作事业，在工作中努力实现自身价值，便会尽心尽责地投入其中，不断挖掘自身潜能。这种对待工作积极的态度与饱满的热情，甚至比出色的工作能力更为重要。这样一个热爱工作，追求精益求精，在工作中实现自我价值的员工，又怎能不令领导印象深刻呢？

选择承担，意味着勇于挑战棘手问题。职场中，员工难免会面对各式各样的工作，有些工作并不容易完成，存在较大概率的失败。出于畏难和害怕失败的心理，许多员工对于这样的工作避之不及。但是，阻碍职场发展的最大障碍，恰恰是面对高难度工作时的推诿心理。勇于挑战棘手的问题，是获得成功的基础。棘手的问题可以激发你的潜力，历练你的能力，考验你的耐心，锻炼你的抗压性。越是没有面对困难的勇气，越是缺乏战胜困难的经验，越会缺乏自信，以此进入恶性循环。因此，面对棘手的挑战，不妨大胆去尝试。成功则收获了成绩，失败也积累了经验，均好过不敢承担。

选择承担，意味着坦然面对建议批评。人非圣贤，孰能无过。职场之上，犯错是不可避免的。犯了错误不可怕，可怕的是因为怕犯错误，而不敢有所尝试。很多员工都害怕犯错误后领导的批评与同事的议论。喜表扬、恶批评，是一种普遍存在的防御心理，但这种心理会阻碍自己的职场发展。批评使人进步，错误使人成长。不应使犯错误成为不做事的理由，而应从错误中吸取教训，借机提升自我，不再犯相似的错误。让批评成为教导，让错误成为老师，才能使自己的职场之路越走越宽广。

主动闪亮，提升职场能见度

职场“含羞草”的另一大特征，在于不愿为人先，不想展示自我，宁愿默默无闻。职场“含羞草”害怕展示自我会太张扬，引发领导、同事的反感，也害怕展示自我会使自己在人前出丑，沦为笑柄。但如若不找准时机充分展现自己，领导永远不会主动发现你、记住你。与其在默默无闻中抱怨自己怀才不遇，不如勇于争先，主动闪亮，提高职场能见度。

“通往失败的路上，处处是错失了的机会。”机会不是等来的，而是需要自己争取的。有些职场人认为，自己努力工作，默默提升能力，领导自然会发现，机会与平台也会自然而然地出现。然而，拒绝主动展现自我，领导往往无从知晓你拥有多大的能力。即使领导发现了你的能力，消极回避的态度也会使他们看不清你内心真实的想法，领导在你身上看不到渴望新平台、新机遇的欲望，也看不到能够迎接挑战的韧性与勇气，自然不敢将机会赋予你。因此，如果不主动争取，机会不会主动敲门。

如果你有出色的能力，有向上的欲望，不妨抓住机会主动闪亮，让领导对你刮目相看。对于领导来说，下属员工对他最大的支持莫过于协助他将工作做好。因此，协助领导完成一些棘手的难题，是员工主动闪亮的重要途径。当领导提出一项看似困难的任务时，不要望而生畏，不妨毛遂自荐主动试一试，或许这就是你大放异彩的时机。当领导渴望听到下属的意见，或希望通过民主讨论的方式为决策提供参考时，不妨勇敢站出来，表达自己的观点，积极为领导出谋划策。如果你能够在民主讨论会上提出令领导耳目一新的观点，势必会获得领导的关注。即使观点平平，良好的口才、缜密的逻辑、细致的思考……你的优势总会在主动闪亮的过程中展现出来，使领导能够认识你、记住你。

闪亮的方式没有限制，只要留心观察，总能发现出彩的机遇。所谓“处处留心皆学问”，主动闪亮可以通过一场精彩的发言，一次成功的活动组织，一篇漂亮的新闻稿，一种实用的工作方法创新，甚至可以通过在公司举办的文体活动上的一次出彩表现。如果这些都办不到，把工作做到最好也是一种闪亮的方式。当你的业绩遥遥领先于你的同事们，你的业绩单便是最闪亮的证明。当然，无论选择怎样的闪亮方式，均是为了充分彰显自己的优势，使领导能够发现你，关注你，进而器重你。因此，职场之上不要过分谦虚。可以隐藏小的成绩，但一定要渲染大的优势，使领导发现你的出色。

此外，主动闪亮的员工，必须拥有自信的心态，相信自己具备优秀的能力，并能够良好地展现出来。有能力又有自信，必要的时候甚至可以独当一面，这样的员工怎能不受到领导的赏识！

主动闪亮很重要，但也要注意分寸。要对自己的能力进行准确的评估，不要过分夸大自己的能力，以至于承接了无法完成的任务，不仅没有达到“出彩”的目的，反而为领导留下“能力欠佳”“爱说大话”的不良印象。同时，要注意选择合适的时机。处处闪亮固然可能使自己达到职场明星似的效果，但也可能留下“不务正业”“爱出风头”等不良印象，甚至可能让领导感觉权威遭受挑战，因此不仅不会重用你，反而可能对你进行打压。

主动闪亮是需要技巧的，要展现出自己的优势，更要使领导认可你展现的方式。美国加利福尼亚大学研究人员曾针对“融入集体还是展现自我”进行研究，将那些展现自我的员工分为四类。第一类被称为“双重嵌入式”员工，这类员工平时并没有什么特立独行的行动，但在言语之中始终透露着展现自我的欲望。这种员工具有主动闪亮的意愿，却缺乏尝试的勇气，往往被领导当作牢骚满腹的不稳定因素，成为裁员的首选。第二类被称为“非嵌入式”员工，他们处处展现自我，说话做事特立独行，因而成为组织的边缘人。第三类被称为“同化型中间人”，他们抛弃展现自我，完全融于集体，也因此失去被重用的机会。第四类被称为“综合性不守规则者”，他们日常与同事相处融洽，遵循组织规则，但拥有创新性的思想和行为，主动闪亮，敢想敢做，往往能够受到重用。

由此可见，主动闪亮并不意味着事事出风头，而是告别“含羞草”的退缩思维，在自己擅长的领域发挥自己的优势。这样做，既可以得到领导的重视，又使自己的能力不至于被埋没，能够长有所用，为组织发展发光发热。