在职场中，下属员工与领导之间完全可以建立一种亲密的情感链接。这种情感链接的建立，能够增进彼此的了解与信任，进而促进工作的顺利开展。但这种亲密关系的建立，并不能改变“领导仍是领导，下属仍是下属”的事实。应当注意不要因为亲密链接的建立，跨越了下属与领导之间的界限。亲疏有道，浓淡相宜，才是相处之道。

摆正位置不越界

在全球管理界享有盛誉的管理学大师亨利·明茨伯格，曾经提出过这样一个惊人的论断：“领导与下属之间或许会存在相同的爱好，但两者之间的利益与业务关系是永远无法改变的。所以，身为下属，无论在工作或是其他场合下，都应当秉承这样的观念—领导之所以器重你，是因为公司需要你，而不是源于纯粹的友谊。”这一论断看似冷酷无情，却恰恰道明了职场生活的真相。

每个人在社会上都扮演着自己的角色，角色与角色互不相同。自轻与越界都是不可取的，每个人最重要的就是扮演好自己的角色，做自己该做的事情。而在职场之上，“领导”与“下属”都是一种角色，两者拥有不同的地位、作用，以及自己应当承担的责任和履行的义务。尽管在人格上，领导与下属是平等的，但在组织上，领导与下属却是领导与被领导的不平等关系。领导的主要职责是带领、指导员工迈向成功,以及调动一切积极因素为组织创造利益。领导需要有领导权力与威严，能够正确使用权力权威，使员工自觉服从他的管理，在他的指引下实现组织目标。因此，一个下属与领导的关系再紧密，都应摆正自己的位置，认清自己的角色，懂得尊重与服从领导，不要模糊了上下级与朋友之间的界限，在潜意识中将自己放在与领导平起平坐的位置。

不越界，意味着不刻意拉近与领导之间的关系，尊重领导的权威。职场之中，常有些员工自认为得到了领导的赏识，甚至与领导建立了良好的私人关系，便因此沾沾自喜，到处吹嘘。这其中埋藏着一种心理，便是希望借助与领导“称兄道弟”的关系，提升自己的位置，获得与领导相应的权威。所谓“狐假虎威”，便是这样一种道理。但事实上，无论你与领导如何亲近，你也不是领导，你的职责依旧是理解领导的意图，执行领导的决策。所谓“同等权威”，只能用来欺骗自己的内心，或者迷惑那些不明真相的人。况且，领导通常不喜欢这种“狐假虎威”的行为，这种行为只会令领导感到尴尬，甚至感觉自己的权威受到侵犯。因此，即使你与老板已建立亲密的情感链接，也不要盲目放大、刻意彰显这种关系，应始终做到“相处有度”。

不越界，意味着“不在其位，不谋其政”，不在非领导岗位代行领导职能。职场上，员工应当配合、协助领导做好工作，而不是代替领导进行决策。虽然部分组织的领导偏爱发扬民主，推行参与式决策，但这种决策往往也是有限制的。由于岗位所限、经验欠缺、能力不足，员工往往对职能所在的事项相对专业，可以在执行层面做到见机行事，但视野常常不如领导开阔，缺乏宏观考量。因此，下属员工不理解领导的决策，是一种十分正常的现象。作为下属员工，工作中不向领导汇报，擅作主张，或者对领导的批评与决策采取不屑的态度，都是十分不明智的。员工觉得自己的判断更专业、更正确、更贴近实际，却忘记自己的判断通常建立在对局部的考量中，而领导关注的是整个组织的发展。认知偏差使员工自认为正确的决策，对组织发展却不一定有利。

在一个组织中，领导是组织的核心，而下属员工是被管理者，是领导的追随者。作为下属，应谨记摆正自己的位置，配合领导开展工作。不要试图和领导分庭抗礼，而是要积极探索如何与领导在配合中相得益彰，推动组织的发展，也带动个人的成长与发展。

建立情感链接

作为一个称职的下属，与领导建立情感链接是十分重要的一课。情感链接的建立可以维持良好的关系，使下属员工与领导之间彼此了解、信任，更利于日常工作的顺利开展。

在工作上，下属员工要力争成为领导的“贴心人”，读懂领导，完成领导关切的工作。正确领会领导的意图和完成其想要达到的目的，是情感链接建立的重要途径，也是一个优秀下属的重要标志。无法读懂领导，无法领会甚至误解领导的意图，往往会导致“出力不讨好”的局面发生，事情做得越多，反而错得越多。下属员工只有充分理解领导的工作目标与思路，才能实现工作的高效执行，做到有的放矢。同时，读懂领导、尊重领导，不意味着盲目服从。

学会在适当的时候“提醒”领导，是一个负责任的下属应当做到的事情。如果你的“提醒”是适时而恰当的，领导更能感受到你的责任与先见，你与领导间的情感链接也会更深厚。

在生活中，下属员工也应注意适时地释放温情。不妨尝试多关注与领导之间的共同爱好，多培养工作之外的共同话题。领导也是普通人，也需要精神上的理解、支持、安慰。下属员工可以在节假日为领导递送一条祝福，可以在领导身体、情绪不佳时表达一份关心，可以在取得成绩时向领导表示一次感谢。如此种种，在工作之外给予领导温暖。俗话说“内安才会外稳”，大多数领导都渴望拥有一个懂自己的员工，无论在工作还是生活中，为自己排忧解难。因此，在做好本职工作之余，下属员工也要多关注领导的内心诉求。

应当注意的是，情感链接的建立并不需要多么绞尽脑汁的设计，也不需要多么惊天动地的举动，恰恰蕴藏在一个眼神、一个动作的细节之中。生病时的一声关切，节日时的一句问候，这些贴心的小举动看似微不足道，却足够温暖人心。崇敬的眼神、自信的神态，无须多言，便足够表达一个下属对领导的尊重与信任。而幽默的说话方式，不仅能够调节交往中紧张的情绪，更能有效消除与领导之间无形的隔阂，使关系更加自然、融洽。

情感链接的建立，能够帮助下属员工更好地扮演自己的角色，行使自己的岗位职能，使工作开展得更加顺利。相互欣赏，彼此尊重，共同发展，帮助下属员工与领导，建立更加牢固的互动关系，让彼此配合更趋默契。

距离产生美

职场之上，下属员工与领导建立情感链接是十分有必要的。但是，切记不要因此认为，与领导之间能够真正做到“零距离”的亲密无间。俗话说“距离产生美”，维持合适的距离，才能保证这段关系的持久、和谐。

读懂领导，走进领导，固然是重要的，但与领导走得太近，却无疑是一种十分不明智的做法。不要将自己升职加薪的期望寄托于与领导的亲密关系，成功学大师拿破仑·希尔曾经说过：“凡是认为只要与领导建立亲密关系就能飞黄腾达的人，就如同将根扎于沙滩，是不能够长久的。”我们要明白，与领导“零距离”不仅是不可持续的，更可能是危险的。与领导走得太近，既可能引得同事的揣测与非议，又可能在领导面前暴露自己内心并不正面的一些想法，影响你在领导心中的位置，还可能发现领导存在的不足，破坏领导在你心中的形象，更可能闯入领导内心的安全区域，引发领导的反感。作为领导，即使是公认的民主温和派，也拥有自己的领导威严，以及不愿让别人触及的内心区域。走得太近，反而容易引火烧身。

当然，离领导太远也是不明智的。应当遵循适度原则，让你与领导之间保有一定的弹性空间，使两人的关系既安全又亲密。与领导相处，要亲密，更要有弹性空间，这种空间的存在可以避免因碰撞而产生伤害，使双方都能保持一种相对舒适的相处状态。但这种弹性空间究竟有多大，却是因人而异的。有些领导性格相对敏感，需要更多的弹性空间；有些领导比较随意，所需的弹性空间则相对较小。与领导之间保有多大的弹性空间，需要下属员工在与领导的不断磨合中确定，根据相处中对方呈现出的状态与自身的感受，不断做出调整。但是，无论什么样的领导，在相处中通常都会存在这样几条不能触碰的红线。

一是不要触及领导的隐私。每个人都需要一定的私人空间，所谓隐私，便是一个人最不愿被他人看到的部分。不要尝试打探领导的家庭生活、情感经历等隐私，即使不小心知道了，也要装作不知道，更不要主动传播。一旦领导发现你知道了他的隐私，即使明面上不表示，心里也是不愉快、有所顾忌的。了解领导的隐私，不仅不会拉进彼此间的距离，反会增添不必要的隔阂。

二是不要挑战领导的权威。一些下属员工常会因为与领导关系亲密，而模糊了自己与领导之间存在的界限，忽视自己与领导本身是一种“管理与被管理”的不平等关系。站在领导的位置指手画脚，即使此时你所做的工作本身并无不妥之处，领导也并不会认为你在为他分忧，而是认为你在挑战他的权威。因此，无论你与领导之间的关系多么亲密，该由领导做出决策的事情，就不要试图代劳。

三是不要忽视对领导的尊重。亲密的关系常会使一些下属员工放下心理防线，对领导“无话不说”。无论你与领导多么亲密，都应当注意要有“领导意识”：领导就是领导，被领导就是被领导。未经核实的情况不要乱讲，没有依据的意见不要乱提，随便的玩笑不要乱开。不要伤害领导的面子，令领导难堪。不要因为自己的一些烦琐小事，特别是与工作无关的事，反复麻烦领导，要分清领导的事就是领导的事，自己的事就是自己的事。不要对领导交办的工作草率应付，应当明白工作是工作，私交归私交。