第八章一个创造奇迹的公式我们要记住，当对方并不承认有错误时，你别斥责他是错误的。

在这种情形下，可能祇有愚蠢的人，才会去责备人家，聪明的人决不会如此，他会试着去了解对方，去原谅对方。

为什么这个人有那样的思想和行动，一定有他的理由。

我们探求出那个隐藏着的理由来，对他的行动、人格，就可以很清楚的了解了。

你把自己处在他的情况下，你这样对自己说，“如果我处在他的困难中，我将有如何的感受，又作如何的反应？”你有了这样的想法，可以省去许多时问和烦恼。

由于你已知道了那个起因，就不会憎厌这个结果了。

此外，你可以增加许多人类关系上的技巧。

古德在他一部“如何将人变成黄金”一书上说过：“停下一分钟……把你对你自己的事的关心程度，和对于他人的淡然漠视，冷静作一个比较，你就会知道，世界上其它的人也都是如此的。

然后，你可以跟林肯、罗斯福一样，把握住任何事业的稳固基础。

也就是说，应付人的成功，靠同情的了解别人的观点。”

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆多年来，我常在离我家不远的一座公园里散步、骑马，作我大部份时间的消遣。

所以，自然地渐渐对树木有了爱护的心，当我听到火烧树林的消息，心里会感到非常难受。

这些火，不是由于粗心的吸烟者的不小心，多半是孩子们来林间，生火做野餐所造成的。

有时候树林起火，烧得很厉害，需要消防队来才能扑灭。

在公园的边上，有一个布告牌这样写着——凡引起树林火灾的火首，将受到罚款，或监禁的处罚。

可是那块布告牌，立在很偏僻的地方，很少有人会看到。

有一位骑马的警察，似乎是负责管理这公园的，由于他对职务并不认真，所以公园里经常会起火。

有一次，我急急地去警察那边，告诉他有火正在急速的蔓延，要他马上通知消防队。

可是他的反应，却是极冷淡。

他说那不是他的事，因为不是他的管区。

自那次以后，我每逢骑着马来公园，便自己执行保护公产的职司。

起初，我从未想到孩子们的观点，当我看到他们在树下生火做野餐时，心里就非常不高兴，立刻想要做些应该做的事。

其实，我做错了！我就即骑马去那些孩子们那边，告诉他们，树下生火是要被拘禁关起来的，我以严肃的口气，要他们把火熄了。

我还这样跟他们讲，如果不听，我马上要把他们抓走——那只在发泄我的情感，并没有想到他们的见解。

结果如何呢？那些孩子们虽然遵从了，可是心里并不服气，当我骑着马离开后，他们又生起火来，甚至还想把整个公园烧掉。

几年后，我开始觉得自己应该多学些待人的技巧，学学各种与人相处的手腕，常从别人的观点去看事物。

于是，我不再命令人家。

如果几年后的现在，我在公园里，看到孩子们玩火的情形，我会这样说：“小朋友，你们玩得高兴吗？你们的晚餐打算做些什么？我在小的时候，也喜欢生火野餐，现在想起来还觉得蛮有意思的。

可是你们要知道，在公园里生火，那是很危险的，不过我知道你们都是好孩子，不会惹出什么麻烦的。

可是别的孩子们，我相信就不会像你们这样小心了。

他们看到你们在生火玩着，也跟着玩起火来，回家时候没有把火熄灭，就很容易把干燥的树叶烧着，结果连树也烧了。

假如我们再不小心，好好的爱护树木，这个公园就没有树了。

你们知不知道公园□玩火是禁止的，要坐牢的。

但我不是干涉你们的游戏，我希望你们玩得很高兴。

只是你们最好别把火靠近干的树叶处，同时你们回家时，别忘了在火堆上盖些泥土。

如果你们下次再想玩时，我建议你们去那边沙堆起火，好不好？那里就不会有危险，小朋友，谢谢你们，希望你们玩得很快乐。”

如果我说出那些话来，相信会有惊人的效果，而且那些孩子们，会很乐意的跟我合作。

他们没有反感，没有抱怨，他们不会感到有人强制他们服从命令。

他们保全了他们的面子。

那时他们觉得满意，我也觉得满意，因为我考虑到他们的观点，来处理这件事情。

当我们希望别人完成一件事的时候，不妨闭上眼睛，稍微想一想……把整个的情形，由对方的出发点来想一想！然后问自己：“他为什么要如此做？”是的，那是麻烦的，费时闲的。

可是，那样做会获得更多的友谊，会减少原来该有的磨擦，和那些不愉快的气氛。

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆哈佛大学商学院院长陶海姆说：“当我要跟一个人会谈前，我愿意在那人办公室外面走廊上，来回走上两小时……那是我要把我所说的话，想得更有条理，以及我代他设想他会如何的回答……我不会贸然闯进他的办公室。”

当你看过这本书后，能增加你一种趋向，那是当你接触到每一件事时，会处处替别人着想。

而且以对方的观点，去观察这件事情。

虽然由本书你祇得到这些，但它会影响到你终身事业的成就。

所以，你如果要获得人们对你的同意，第八项规则是：要真诚的以他人的观点去看事情。

人性的弱点跳至