「他是老师，也是凡人，不是‘孔孟老庄这样的圣人，个人品德上哪能没有一丝瑕疵？区别在于，他的瑕疵被我们抓到了，并且被我们有意放大、利用。」

「比起现在猥亵学生、和学生搞师生恋的老师，廖老师的这些行为不值一提。这不是什么不可原谅的错误，有所警告，能让他改正就行。」

「闻忠给我的建议和办法不像是临时起意，他的思路十分清晰，各方面的考虑细致周到，似乎早就琢磨过该怎么对付廖老师。」

「这件事以后，他不仅在班里很受欢迎，在学校也一下就成了风云人物。现在想想，这应该才是他想要的。我们所有人都被他利用了。」

闻忠当年没有考上中专，才会继续上高中，但在高中期间似乎专注于在学生会纪检部做部长，并且热衷于解决廖老师和学生之间的这种师生矛盾，或学生之间的各类矛盾，所以他的学习成绩实在不堪入目，高考时毫无意外地名落孙山。

之后跟着闻达开始熟悉公司业务，直到闻达过世、阮星竹「回越南」后，才正式继承公司。

曾在闻忠经营的种子公司上过班的人说，闻忠接手公司后，立即开始「改革整顿」，让公司完全按照他的意志运营。

闻忠对公司大刀阔斧改革的第一步就是把闻达一代的老员工全部淘汰，然后招聘进来一批20岁左右的年轻人，甚至有很多都是初中、高中辍学的孩子。

同时，他在一个名叫牛栏山的地方买了一块地，在那里砌了一栋小楼。这个地方是个城乡结合部。楼房的一楼是各类种子展示区，二楼是员工办公场所和会议室，三楼是员工居住的宿舍，四楼是仓库，五楼是他自己的住宅区。

闻忠将公司搬进这栋小楼，并在此对新招聘进来的年轻员工进行「培训」。

在「培训」之前，他首先明确几条纪律：

公司法人的指示就是行动的准则，任何人不许违反，否则就要受到惩罚；

工作期间一律住在公司里，每周休假一天；

每天早上七点要参加公司的集体早操，之后列队喊出闻忠制定的口号，如果缺席或者喊口号的声音小，就要受到惩罚；

每次外出销售时必须三人一组，回来后分别汇报各自的行为和言论，如果有散发对公司不利的消极言论，将会接受惩罚；

在公司时禁止和外界联系，如有违反，严厉处罚；

任何揭发他人违反规定的行为，都会被鼓励和奖励；

任何人的离职，都需要全体员工的同意，如果擅自离职，必须接受最严格的惩罚。

从这些规定中不难看出，闻忠是以员工切断与原本生活的联系，同时刺激他们彼此监督、相互告密，破坏他们彼此之间的团结，从而树立起他个人的绝对权威和控制力。

同时，他还编撰了很多口号。

比如，「想成功，先发疯，头脑简单往前冲」「只要思想不滑坡，方法总比困难多」「今天吃萝卜咸菜，明天开奔驰宝马」「会吃苦吃一阵子苦，不会吃苦吃一辈子苦」「锄禾日当午，汗滴禾下土，来到牛栏山，一天一千五」「服从服从再服从，执行执行再执行」「定于目标，赢在执行」「服从第一，执行第一」「没有为什么，只有行不行」等等。

这些烧脑口号，直到现在还有不少的员工记得。

「培训」就在新搬迁进入的小楼里进行。

但员工们学习的内容却和农业、各类种子种苗八竿子打不着，而是《成功学》《如何快速成功》《好形象好口才好人脉》《沟通说服口才》《服从执行是走向成功的第一步》等等。

员工们白天集中学习课程，晚上召开各种

会议。

首先是「谈心谈话会」。

一般都是每天晚上7点到8点举行，由小组组长单独同员工「谈心谈话」，主要听取他们个人当天的学习情况汇报，以及「心得体会」、个人打算和目标、自律情况，有没有发现小组其他成员有违纪情况、消极情绪和负面思想等情况。

然后是「全体员工大会」。

一般是每天夜里8点半到11点举行，由闻忠主持，分为三个板块。

第一个板块是思想建设，给一个主题，比如请大家聊聊成功是硬道理，服从执行是基础更是关键的理解，让大家各抒己见，并反思自己哪里没有做好，下一步打算怎么改正等等。

第二个板块是相互鼓励，就是对于自己取得成功的计划和目标，相对于昨天，今天取得了哪些进步，明天有什么打算，然后相互鼓励，互相造梦、打鸡血。

第三个板块是教育惩罚，就是针对「谈心谈话会」中，小组组长收集到的出现违纪行为，或发表过消极言论的员工，由其他全体员工对其进行批评教育，并进行惩罚。

新员工正式上岗后，每天早上出早操、列队喊口号，白天出去跑销售业务，晚上回来继续参加这两个会议。翌日重复如此。

不难看出，这种高强度的培训、工作模式，让员工们集体丧失了自主思考的空间和时间。

同时，闻忠开出了高额销售提成：普通员工赚取销售利润的20%，小组组长占30%。

毫无疑问，这是类似于传销组织洗脑式的「培训」和管理模式。

种子种苗并非日常消耗品，有较为明显的市场限制。闻忠大刀阔斧地对公司进行「改革」，在短期内的确扩大了销售规模，提高了销售额。

但清河就这么大，市场需求也就这么多，那个年代也没有网购，交通也远远没有现今这么发达，这些都限制了公司的前途和发展。看書菈

这些客观条件让公司超高的销售业绩犹如昙花一现，开给员工的高额提成，再扣除日常消耗和底薪，让闻忠的个人收入并没有大幅增加，相对于「改革」前甚至还有缩减，但他本人并不在乎。

「闻忠是我见过的所有老板中，唯一一个做生意却并不在乎能不能赚钱的人。相对于赚钱，他对员工个人思想状况的兴趣要更大。在他自己设计的那一套培训、管理模式下，他似乎每天都在关注员工的变化，注意我们是不是都很‘听话。」

「谁的销售业绩不好，包括没多久以后，公司的经营逐步困难，这些好像都没有让他发脾气或者发愁，也没有让他认真分析原因或采取改善措施。」

「但是，一旦有员工出现不听他指挥，不受他支配的现象，他就会大发雷霆，对员工进行惩罚。同时，也会听取员工本人陈述，了解之所以违反他意志的原因，并且会和小组组长一起，结合员工自述，根据员工的个人性格特征、思想状况和实际情况进行探讨分析。也不知道他这么搞到底是想干啥。」

「很多时候，我们都感觉自己是一堆实验品，闻忠更像是有意通过这种培训、管理模式在做某一项实验，而不像是正儿八经地想要经营盈利。」

很多员工们都如是说。

闻忠最初制定的惩罚措施只有做俯卧撑、蛙跳、不许吃饭、站着睡觉这些，但员工们在前期高额收入的刺激下，很快就适应了。这让闻忠逐渐认为这些惩罚措施没有什么威慑效果，都达不到「惩罚目的」。

一次偶然的机会，闻忠发现一名员工被漏电的电线电到后，痛苦不堪的样子，于是便亲自动手开始钻研「电击设备」。

所谓的电击设备，就是一段有着插头的电线。闻忠将电线拨开，分成两股

，各露出大约一米长的导线，然后将导线一圈圈缠在被惩罚的员工双手手腕上，将插头插入电源，然后计时拔出插头，就实现了「电击刺激」。

由于电击的强度实在太大，而且导线被缠绕在手腕上，无法挣脱，所以经过电击之后，大多数员工的手腕都会被导线弄得鲜血淋漓，痛苦不堪。这毫无疑问就达到了闻忠想要的「惩罚目的」。

前期的洗脑式培训和管理、温水煮青蛙式的惩罚措施的实行和铺垫，再加上当时尚且存在的高额回报的刺激，闻忠发明的这一「电击刺激」的惩罚措施，居然在员工们身上得到了短暂应用。

毫无疑问，这一惩罚手段让员工们噤若寒蝉。很多人在时隔多年后，再来回忆时都忍不住瑟瑟发抖。

「这种管理模式前后就搞了一年多，没到两年。之后随着销量下降，员工们的收入不断减少，公司的管理制度也实在太缺乏人性，即便要遭受电击惩罚，但还是有很多人选择退出，或者偷偷逃跑。」

根据闻忠宣布的公司纪律中的最后一条，退出人在退出前，必须接受公司的电击惩罚。

令人诧异的是，面对这么具有人身伤害性的惩罚措施，无论是选择留在公司的员工，还是退出或偷偷逃跑的员工，当时居然都没有一个人想过要报警。