第110章 选择的错觉

曾经很风靡过的一个短语：向左走，向右走？很多时候，我们的选择似乎只有两条，左还是右？是还是非？其实这完全是我们的思维出现的错觉。

在面临压力的时候，我们的思维正常会把产生压力的一面固定住，而把其余的选项全部定位为压力的对立面。于是就只产生了两种选择。

其实这种选择是选择吗？大多数时候不是。比如说，该吃饭的时候你选择吃还是不吃？你天天选择生存还是死亡？

而当你精神没有错乱，固执的要行使你的选择权的时候，地球是圆的，道路绝对不止两条。

这么多的网友，自然还给贴主开出了很多的良方。

有一种是把公司卖掉做富家翁。这个理由不提也罢。

有一种是把公司交给股东大会，自己当甩手掌柜，拿干红利。这个和上面的理由差不多。

有一种是建立一种中庸的模式。阴阳调和是中国特色。

有一种是个人坚持节俭价值观，而公司按能挣会花模式运作。公私分明是不错，不过这样是不是太苦了我自己？

有一种是个人先享受起来，而不许公司浪费，这样看着舒服。嘿，还别说，这种公司还真有，而且还不少。被职工骂成万恶的资本家的，都是这路货色。

有一种是把公司分成两块，各搞一套的。实践是检验真理的标准。

有一种是.....

五花八门的建议大概有一百多种，各有各的道理。群众的智慧是无穷的。

具体的建议以外，还有一些长篇贴是从理论上进行阐述的。它们更详细的分析了企业制度和行为方式的内在规律，具有非常高的学术价值和参考意义。当然，这些内容很可能就是专业学术论文，被引用或者转帖在这里。不管是不是原创，这又没名没利的，总是热心的帮助，是高素养的人才干得出来的。

有代表的观点是：企业是个小社会，其制度和行为准则与所处的社会环境、人民素质密切相关。

首先，企业如果要长期生存，持续发展。必须遵守国家的法律法规。其次，必须遵守行业的潜规则，人家都偷税，你不偷，成本高上一大块，怎么也没得混。最后，必须建立自己的企业文化，一味的潜规则下去，就会像软体动物一样，只能用数量来代替体型。

所以，大、中、小企业各有各的生存方式。核心竞争力各异的企业各有各的行为准则。

所以，企业要选择企业文化类型，需要对社会类型和自身优势进行细致的分析，才能找到契合企业生存需要和所有者个人目标的企业文化。

企业自身的情况，自然是留给贴主自己研究。社会类型的研究，则可以提供一定的参考。

研究社会类型，绝不是仅仅研究一下相关法律制度和同业状况就可以的。我们必须看到更深层次的规则形成的原因，和预见规则改变的方向。

比如说，某国的法律制度非常的细致严厉，是否就代表了这是一个完善的法制国家了？事实有相当的可能是恰恰相反。这个国家的法律执行力度可能很弱，所以不得不制定严酷的法律来提高违法的边界，加强道德感的威胁和利用一些倒霉蛋来威慑大多数。

深入禁区的时间越长，区域越远，对违禁的人总归是有一定的心理压力的。但禁区的面积越大，看守越为稀疏，你会发现违禁的人越多，边缘线上的人越多，多到看守的力量抓不过来，不敢再抓。那么，再扩大禁区….这是一个恶性循环。

恶性循环也能循环，还能长时间的循环。而且，恶性循环也有极限效应，即是它增加的效应在递减，并能够达到恶的平衡。它不过是一种状态，并不必然导致崩溃，只是容易在外部影响下崩溃。比如腐败。

同样，某国的法律制度非常的细致严密，同时执法力度也非常的强，是否就可以认定为这是一个完善的法制国家了？事实是，这个国家很可能是一个独裁者控制的政权或者是法西斯、宗教国家。

那么，是不是在法律宽松的地方就能获得自由了呢？答案是完全否定的。法律是为了保护秩序而存在的，没有秩序，自由只是非洲大草原的上的狮子——除了自身以外，你没有可以积累的东西。

理想，被很多人直接定义为不存在。确实，现实中的东西，我们总能挑出他们的毛病，比如说，我们吃一个苹果，可能嫌它不够甜、不够大、不够圆、不够便宜。但我们可以努力使我们培育的苹果更甜、更大、更圆、更便宜，甚至还可以变出花样来、带字、更脆、更有味儿……

理想，是可以无限接近的！

理想，是可以突破的！

所以，当你真正理解了这个社会的运转规则以后，你会发现很多不尽如人意甚至是黑暗的东西，但你也会发现它们存在的理由。但它们也是可以改变的，变的更好或者更坏。

你可以随波逐流甚至是推波助澜，你也可以去改善、重建、毁灭……但谁也不能保证你有个好下场。

大企业的资源多，能够承担一些失败，同时你在同业内占的比例大了，势必不能完全的随波逐流，必须对行业规则、潜规则、社会规则、法律作出一定的改变，有时甚至是被动的，比如美孚石油引出了反垄断法。

所以，大企业需要作出一些探索，在必要的付出中，却很少有及时的反馈。如同我佛口中的报应，不知道什么时候来。也就形成了比较模糊的规则。

典型的例子是形象广告，花上天文数字的广告费，宣传一个大家都知道的名字，有没有用？有用！值不值得？不知道！有没有更好的方法？肯定有！是什么？不知道！怎么办？去试验！

在这个过程中，拿未知作为挡箭牌，人性中的善恶，都有一定的滋生空间。

所以，企业文化的形成，很多时候是无意识而自发的。刻意去引导，是非常必须的。但是合适的方式方法，需要经营管理者透彻的理解社会、同业、企业、自身的要求，才能做出正确的选择。

看到这里，王想似有所悟。

透彻的理解规则？

是理解而不是了解。这个世界的规则太多，了解某个领域的规则都是专业人士前半生努力的目标。但理解就不同了，还是有很多的捷径的。

外星人也曾经要王想感悟游戏的经历.....

王想突然悟道了！