《破局：打造人才供应链》的主人公是一个长期为外企服务的HRD崔世波。因为职业发展遭遇瓶颈，崔世波离开了服务了整整20年的老东家BJ集团。而后，崔空降到一个民营企业，开始寻求职业发展新机遇。本文以时间为序，以空降兵到企业后逐步开展的人力资源体系变革为主线，一步...
- 第1章 新官上任：全面了解，未来规划先着手(1)
- 第2章 新官上任：全面了解，未来规划先着手(2)
- 第3章 盘点人才现状，诊断工作难点(1)
- 第4章 盘点人才现状，诊断工作难点(2)
- 第5章 理清关键岗位，优先人才补给
- 第6章 核心班子搭建，化解空降高管融入危机
- 第7章 清晰岗位要求，锚定人才搜寻方向(1)
- 第8章 清晰岗位要求，锚定人才搜寻方向(2)
- 第9章 核心高管空降，助力化解融入危机(1)
- 第10章 核心高管空降，助力化解融入危机(2)
- 第11章 火线提拔危机突现，人才培养刻不容缓
- 第12章 咨询公司专业指导，快速搭建学习地图
- 第13章 培养实施知行合一，培养方式多管齐下(1)
- 第14章 培养实施知行合一，培养方式多管齐下(2)
- 第15章 标杆实践借鉴，梯队培养体系雏形(1)
- 第16章 标杆实践借鉴，梯队培养体系雏形(2)
- 第17章 横纵流动机制，盘活内部人才
- 第18章 搭建职业发展通道，规范任职资格标准(1)
- 第19章 搭建职业发展通道，规范任职资格标准(2)
- 第20章 建立晋升管理机制，提供充分落地保障
- 第21章 扩张建厂招贤，盘活内部人才库
- 第22章 制度流程定章法，人才管理精细化(1)
- 第23章 制度流程定章法，人才管理精细化(2)
- 第24章 关注激励机制，保障上市动力
- 第25章 配套制度流程，精细化人才管理(1)
- 第26章 配套制度流程，精细化人才管理(2)
- 第27章 人才供应链塑造，持续运营现成效
- 第28章 总结成体系，人才供应链框架显雏形(1)
- 第29章 总结成体系，人才供应链框架显雏形(2)
- 第30章 实践运营持续深入，人才供应链管理出成效(1)
- 第31章 实践运营持续深入，人才供应链管理出成效(2)